批产落地·全新启航
2026年9月14日，沪光股份（605333）新业态首批产品下线仪式顺利举行，总裁金成成携管理层与相关员工共同见证这一重要时刻。自首件产品下线到如今稳定批量交付，新业态团队历经两年深耕实干，完成了从0到1拓新、从预研打样到规模量产的蜕变，在新赛道上迈出坚实步伐。
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两年深耕，批产落地启新程
回望两年成长路径，团队以“三年三步走”实现逐层突破。2024年，破局启航、从零拓荒；面对无专属场地、无成熟设备、无专业团队的空白局面，全体成员凝心聚力、迎难而上，点燃新赛道发展的火种；2025年，沉淀蓄力、稳步成长。团队快速补齐场地、设备、工艺、人才全链条短板，完成从预研试制到小批量试产的平稳过渡，持续沉淀量产经验，为规模化批产蓄足势能；2026年，全面绽放、批量落地。经过近两年打磨，新业态线束正式迈入标准化、规模化批产新阶段。
目前，团队聚焦人形机器人（886069）、智能商用清洁机器人、割草机器人、低空飞行器等优质新兴赛道，持续优化产品工艺、迭代交付体系、完善全链条生产配套。
仪式上，项目、质量、工业化三位负责人共同复盘两年发展成果，围绕销售业绩、客户布局、资源搭建、人才建设、质量体系、产线提效等维度，系统梳理从无到有、从小到大、从试样到批产的成长脉络，并明确后续精细化运营与体系迭代方向。
项目经历分享
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高层寄语，战略锚定明方向
在领导寄语环节，四位分管副总裁充分肯定新业态两年攻坚成果与量产突破，并分别给出关键指引：财务副总裁提出，优化成本、严控风险，以柔性化投资和流程创新支撑高质高效规模化；技术副总裁强调，依托车规流程简化项目链路、固化研发体系，以NPI流程赋能产品快速迭代量产；销售副总裁要求，深耕核心客户、深挖赛道需求，持续扩大市场占有率；运营副总裁表示，新业态已展现“批产即盈利”的惊喜，但先发优势需靠全员紧迫感和结果导向守住，抓实品质管控、批量交付与工业化建设，以精益运营护航稳健发展。
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总裁致辞
仪式现场，总裁发表总结致辞，从三大维度锚定战略方向：战略转型上，机器人赛道批产落地是公司进军高端智能制造、实现产业升级的关键突破；人才发展上，肯定团队攻坚精神，欢迎跨界人才加盟，勉励全员精进创新、与企业同频成长；品牌建设上，以稳定批产、可靠品质与专业交付锻造核心竞争力，持续深耕细分赛道，擦亮智能制造品牌名片。
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互动问答
现场随即进入互动问答环节，大家围绕新业态核心长板、短板及未来规划等问题踊跃提问。
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Q：面对未来行业竞争，新业态的核心长板和短板是什么？
长板是团队敢打敢拼、执行力强，愿意尝试；短板在系统性方法，需将经验固化为可复制逻辑，推动数字化贯穿全流程，并向智能化升级。
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Q：新业态未来3—5年的规划与产业规模如何？
不局限线束，紧跟市场变化，多曲线布局。合作客户已从首年1家拓展至十余家，后续仍有知名机器人企业寻求合作。市场空间取决于生产规模、技术交流与批量交付能力。希望新业态成为“试验田”，孵化新产品线和增长曲线。
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荣誉颁奖：凝心聚力向未来
仪式尾声，总裁亲自为样线组颁发奖杯，公司高管共同为批产产品贴上专属放行标签，正式宣告产品全面进入规模化量产阶段。随后，与会人员深入生产车间一线，实地考察产线布局、生产流程与量产工况，并从量产运营、工艺优化、品质升级、效率提升等方面提出务实建议，为后续标准化、精益化量产运营筑牢基础。
从试样攻坚到批量交付，本次批产落地是新业态走向成熟的里程碑，更是公司抢抓智能赛道机遇、实现战略升级的重要标志。新征程已然开启，新业态团队将持续深耕赛道、严控品质、提质增效，以过硬量产实力与专业市场服务，书写智能制造高质量发展新篇章。
