中金岭南（000060）所属康发公司(以下简称“康发公司”)集采数字化服务平台“康发优品”(以下简称“平台”)2025年正式上线运行，平台搭建八大商品分区与四大特色专区，商品上架完成率达100%。项目启动之初，面对专业人才匮乏、实践先例缺乏等多重现实制约，康发公司党总支积极践行FAITH经营理念，认真落实中金岭南（000060）“五心 五航”党建体系要求，将集采数字化打造为党业融合实践阵地，历经一年多的攻坚，实现集采数字化实质性突破。
康发优品平台展示。
把准发展方向以组织优势夯实攻坚根基
项目推进初期，集采数字化转型面临多重现实阻碍，集采业务合规保障、平台资金管控、商品品质管控等方面均存在亟待厘清的现实难题，政策、技术、人才层面的壁垒给项目落地带来较大压力。康发公司党总支将“党建+集采数字平台项目推广”确定为年度重点攻坚任务，作为检验党组织战斗堡垒作用的重要实践载体。
由党总支书记履行第一责任人职责，牵头成立专项工作小组，组建“党员+业务骨干+技术专员”专项攻坚队伍，将平台测试运维、商品筛选审核、业务对接拓展等重点工作划入党员先锋岗、党员责任区，配套绩效考核管理机制，层层压实工作责任。党员骨干分专班推进重点任务，政策研究专项小组对接法务、财务、采购、审计、风控等职能部门，编制集采业务合规操作指引，明确业务流程、资金管理、质量管控等标准化要求；技术攻坚专项小组协同外部合作力量开展技术攻关，吃透平台核心架构，严控项目开发质量；人才培育专项小组落实“传帮带”机制，遴选青年职工组建电商专项小组，依托实战实训加快专业人才队伍建设。
聚焦业务实效以党员担当推动攻坚破局
党建工作的最终落脚点是推动企业发展，服务中心大局。试点推广阶段，党员业务骨干主动对接各兄弟单位，提交合规制度文件与专项解决方案，逐项回应各方业务关切。依托全新升级的供应链体系，实现服务迭代提质，落地福利品包装定制化、物流配送一体化服务，以完备的制度体系与务实高效的服务保障，有力推动试点单位签约效率持续提升。截至2026年9月，平台营业收入较上年增长100%；2026年新增4家单位签约合作，平台商品SKU扩充至30万+，业务规模实现稳步扩容。
各大节日福利采购成为平台上线后的关键实战场景。党员骨干开展多维度调研，充分掌握职工需求与预算标准，定制专项采购服务方案，全程跟进对接各项业务环节，顺利完成系统内9家单位工会节日福利采购业务。
集采福利采购仓储现场与福利品包装定制化。
针对传统采购流程链条长、审批环节多的痛点，项目组联动财务部门创新推行“事前授信+康豆支付”运行模式，压缩平均采购周期（883436）。开通系统内13个内部采购账户，高效便捷的采购模式得到内部各方面充分认可。
创新融合载体以双向赋能凝聚发展合力
平台推广落地的过程，也是统一思想、凝聚共识的过程。康发公司党总支创新工作载体，由被动答疑转向主动展示工作成效。依托党建联席会议机制，定期向系统内各单位推送政策解读与项目动态，公开业务流程与监管举措，以流程透明化解除合作顾虑；结合“我为群众办实事”实践活动，协助中金岭南（000060）公司工联会搭建“N walk畅步行”小程序并开展积分兑换活动，让广大职工沉浸式感受平台服务能力；设立党员服务岗，做好业务咨询、流程指引等保障工作，以优质服务提升平台认可度。
下一步，康发公司将全面复盘试点建设经验，固化工（850102）作流程与服务范式，稳步推动平台在公司系统内部全域推广，以高质量党建引领供应链数字化转型升级，为中金岭南（000060）“复兴计划”实施及“十五五”规划良好开局注入红色动能。
微 信号|中金岭南（000060）(ID：szzjln)
