东风浩荡开新局，百舸争流立潮头。宝钢股份第四次党员代表大会，是公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深化落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及有关中国宝武的重要指示批示精神，全面落实中国宝武第二次党员代表大会部署，在率先建成世界一流企业的关键时期即将召开的一次十分重要的大会。
五年来，广大干部员工直面行业深度调整挑战，大干快干、埋头苦干、真抓实干，共创价值、共同发展、共享美好。直通车推出各单位五年发展成就与变化，在回望中汲取奋进力量，共同迎接党代会召开。
走极致之路铸一流企业
江水汤汤，炉火熊熊。当宝钢股份第四次党代会的号角即将吹响，梅钢公司上下正以一场触及灵魂的解放思想大讨论，回应“梅钢向何处去”的时代之问。从五年来的破茧突围，到当下全体系共克时艰、刀刃向内的生动实践，再到三次创业、全面建成世界一流企业的恢弘愿景，梅钢公司全体员工用“我命由我不由天”的拼劲，把“极致”二字刻进每一吨铁、每一卷钢、每一个岗位。
回望：在行业冰川期闯出一条极致之路
过去的五年，是钢铁行业深度调整的五年，也是梅钢公司从“活下来”走向“好起来”的五年。在宝钢股份的坚强领导下，梅钢公司党委带领全体员工以“三创四化五策略”为轴，把“极致为王”铸成破局密码。
产品向高而攀。精冲工具钢“十年磨一剑”，形成100余个牌号全系列产品，打破外企长期垄断，成为国内外知名精冲企业核心供应商；汽车双相钢、搪瓷钢获评“南京市创新产品”，年替代进口高端汽车用钢超3万吨；热水器金刚无缝搪瓷胆用钢、免涂装丹霞钢等行业首发产品接连落地。彩涂彩印钢板将钢铁与美学融合，从楼宇外立面到文旅地标，打开个性化定制新空间。五年间，精品战略从“321+X”“5562”深化到“6.3”工程，精品销量持续跃迁。
智造向新而进。热轧1422产线建成“一线一室”“一室一岗”智慧产线，全自动轧钢率居国内同类产线前列，获评江苏省和宝武集团先进级智能工厂；冷轧酸洗机组实现全流程智能管控，获评“江苏省智能制造示范车间”；二炼钢智能氧枪动态控制模型自动投用率91.72%，转炉冶炼全过程无人干预。建成58个AI场景，以及全国首例厂内5G专网，投用75套机器人、14台无人化行车、11台无人化堆取料机，把793名员工从作业岗位解放出来。梅钢公司先后获评工信部“5G工厂”“卓越级智能工厂”、江苏省“5G全链接工厂”，为传统制造业数字化转型提供了方案。
绿色向深而耕。强化能源精细化管理，五年实现吨钢能源降本100多元，自发电比例站上新台阶。运用绿色低碳技术，行业首发高炉熔渣余能利用项目、烧结余热回收项目，VPSA制氧年降用氧成本超亿元，煤气资源综合利用发电项目年新增绿电2.3亿千瓦时、减碳58.2万吨；推进绿色产品认证，无铬超低铅镀锡板获中国环境标志认证，镀铝锌液晶模组产品获美国SCS翠鸟认证。梅钢公司相继获评“国家绿色工厂”“环保绩效A级企业”“双碳最佳实践能效标杆示范企业”，以绿色转型重塑企业形象，为新时代城市钢厂建设输出了范式。
效率向快而破。以“高效化”重塑运营基因，打通生产—运营—研发全链路效率堵点。铁钢具备年产900万吨以上能力，炼钢转炉优化为“1+2”集约运行模式，冷轧酸洗机组负荷率突破130%。铁水过程温降较2020年降低40℃，板坯400℃热装比例增长40%。智慧供应链使采购响应提速60%、库存周转提高40%，码头周转提高50%。供产销研一体化实体化运作，日成本“天天读”驱动全员算账经营。
党建向融而强。坚持“紧贴生产经营不偏离”，深入推进党建与业务融合，共建经营、共创价值。每月初，梅钢公司班子成员利用早会系统面向全员开展形势任务教育，深入讲透盈利的重要性、各工序成本目标及关键举措，统一思想、凝聚共识。编撰《极致之路.梅钢企业文化故事集》，打造“炉火正红”“百炼成钢”等文化标识；450多个党组织共建团队、400余个支部立项、3000余场全员大讨论、上万条合理化建议，把“双创”精神变成看得见的战斗力。2025年，梅钢公司收获“全国文明单位”这一企业“两个文明”建设的最高荣誉；2026年，获得“全国五一劳动奖状”。
当下：解放思想大讨论中，全员共克时艰
宝钢股份干部会议后，梅钢公司党委立即启动“解放思想、真抓实干、与时俱进、变革创新”大讨论，对照“八个是否”逐条自检：观念转变够不够彻底？体系协同够不够高效？对标找差够不够深入？不讲客观、不避主观，把思想层面的温差变成问题清单、作战表格。
产线上的破冰。1422产线运行30多年，是梅钢公司二次创业的“功臣产线”。今年，产线历时85天攻坚、提前5天完成热负荷试车，新上压力定宽机使减宽能力从70毫米提至350毫米，强度负荷能力提升至30%以上，最薄规格探至1.2毫米，品种覆盖能力提升300%以上。一条老产线，既是三次创业的起点，又是传统企业华丽蜕变的见证。
思想上的对齐。梅钢公司明确：大讨论出发点是夯实生存发展根基，着力点是提升核心竞争力，落脚点是提振干部员工干事创业精气神。“烧结是炼铁成本的第一道关口，要把账精准算到每个环节、每个岗位，不让一分钱的价值流失。”“技术标准不能只看国标企标，要拆到具体加工场景，从源头替用户‘避坑’。”……在面向C层级及以上管理者开展的主题网络学习讨论中，一条条发自肺腑的感言、一个个刀刃向内的反思，汇成了干部员工直面问题、自我革新的思想洪流。
当下的梅钢公司，没有躺平的本钱，却有破局的底气——底气来自解放思想后的上下同欲，来自“6.3”工程的作战图，来自全员追求极致、创造价值的共识与行动。
未来：三次创业锚定国内第一热轧精品基地
难走的路从来不拥堵。未来五年，梅钢公司发展的奋斗目标是：全力落实“6.3”工程，全速打造国内第一热轧精品基地，全面开启三次创业新征程。这不是规模扩张的物理量变，而是以质变与内生为特征的能力跃迁——由优到强、跻身行业第一方阵。
擘画新征程，梅钢公司将在宝钢股份的正确领导下，依托“一公司多基地”平台，进一步优化技术引领、产品经营、绿色低碳、智慧制造、效率提升、海外拓展，聚焦能力、活力，深化稳定为本、极致为王、创新为魂、价值为纲，固化“以用户为中心”“从管理到经营”理念，强化品种与成本“双核驱动”，全力实现吨钢盈利能力达到行业60分位、全口径铁水成本进入行业前20名、吨钢盈利水平保持集团前列、净资产收益率(ROE)达到行业70分位；努力探索低碳冶金技术和数智赋能、数实融合，绿色化、智能化发展达到行业标杆水平。
实现奋斗目标，既是一场闯关夺隘的攻坚战，也是一场久久为功的持久战；既是全体党员的“责任田”，也是全体员工砥砺担当的“主战场”。梅钢公司提出：以“破”的勇气开新局，破除思维定势软枷锁、体制机制硬障碍、路径依赖老套路；以“立”的执着筑根基，立起技术领先创新体系、引领行业标准体系、卓越高效管理体系、绿色低碳发展体系；以“进”的姿态闯新路，做技术前沿“尖刀班”、提质增效“桥头堡”、改革深化“排头兵”、服务保障“勤务员”、基层实践“螺丝钉”。
征途漫漫，唯有奋斗。站在“十五五”开局和企业高质量发展的关键节点，梅钢公司以“企业当自立，吾辈当自强”的铿锵誓言作答——不做跟随者，而要成为国内最重要的热轧产品一站式方案解决者；不止于造好钢，更要在优势领域主导标准、掌握市场话语、夯实技术壁垒。面对新阶段、新战略、新模式，梅钢公司将用解放思想的锋芒劈开惯性，用极致文化的刻度丈量价值，用三次创业的炉火重铸荣光，全力锻造宝钢股份战略版图上极具特色的一块拼图。
