9月15日，集团公司党委书记、董事长于泽阳到白坪煤业公司调研督导，全面了解该公司1至8月份生产经营运行情况，听取下半年重点工作谋划及全年目标推进落实情况汇报，并对“双节”期间安全生产、风险防控等工作进行督导。集团公司副总经理邹山旺，总会计师、郑州煤电（600121）公司董事长余乐峰陪同调研。
调研期间，于泽阳一行深入白坪煤业22采区实地察看，详细了解重点工程推进等情况。随后召开专题座谈会，认真听取该公司安全生产、采掘接替、经营管控等工作整体情况汇报，并与参会人员围绕采区布局优化、掘进效率提升及成本精细管控等关键问题深入交流，共同探讨推动矿井高质量发展的有效路径。
于泽阳对白坪煤业近年来稳健发展、提质增效取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，今年以来，白坪煤业紧扣集团公司总体战略部署，锚定年度目标任务，统筹安全与生产、统筹发展与效益，各项工作稳中有进、质效同步提升，企业发展基本面持续向好，为集团公司整体经济平稳运行提供了有力支撑。针对当前煤炭（850105）市场整体向好的发展态势，于泽阳着重强调，越是市场形势利好，越要绷紧安全生产这根弦，坚决摒弃重生产、轻安全的侥幸思想，杜绝隐患排查走过场、现场整治流于形式等问题。要始终把安全生产放在首要位置，持续提升风险预判、隐患识别、现场管控能力，常态化、闭环式开展隐患排查整治，牢牢守住安全生产底线红线。
就下一步重点工作推进，于泽阳提出五项明确要求。一是锚定全年目标，稳住经营基本盘。紧扣年度任务不动摇，科学统筹生产组织、采掘接续和煤质管控，全力实现产量、煤质双向提升。牢固树立大局意识和底线思维，抓实风险防控、强化经营攻坚，主动扛起集团公司扭亏增盈责任。二是坚持精细管控，深挖降本增效潜力。坚决破除市场向好即可放松成本管控的惯性思维，严守后四个月成本管控底线。创新管理模式，探索建立节支降耗激励机制，充分调动各岗位、各层级节约创效积极性，以精细化、创新化管理实现提质增效、增收创效。三是聚焦重点攻坚，全力突破发展瓶颈。对在建项目、重点工程实行清单化、节点化、责任化管理，明确推进时限、压实岗位责任。坚决摒弃“等靠要”思想，主动拓宽融资渠道、破解发展难题，集团将坚持一企一策精准帮扶，保障重点项目按期达产。四是建强干部队伍，夯实企业发展根基。树立正确政绩观，统一思想、转变作风，兼顾当前攻坚任务与长远发展规划。充分发挥领导班子示范引领、中层干部中坚骨干、一线职工主力攻坚的三级作用，凝聚上下同心、齐抓共干的强大合力，为企业长远发展蓄势赋能。五是坚持正风肃纪，涵养良好政治生态。常态化开展廉政教育、岗位廉洁风险排查，紧盯商务合作、对外交往等重点领域和关键环节，严明纪律规矩、压实作风建设，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围，为企业高质量发展保驾护航。
最后，在“双节”即将来临之际，于泽阳代表集团党委向白坪煤业全体干部职工致以诚挚的节日问候。他勉励全体干部职工珍惜当前来之不易的良好发展态势，坚定信心、凝心聚力、真抓实干，统筹抓好安全生产、经营管理、项目建设、生态环保、党风廉政等各项重点工作，全力以赴冲刺全年各项目标任务，以扎实过硬的工作成效为集团公司高质量发展贡献更大力量。
集团公司有关部室负责人，白坪煤业公司班子成员及相关部室有关负责人参加会议。
