金秋九月是收获的季节，第49个全国“质量月”如期而至。泸天化（000912）股份公司围绕“增强质量技术基础能力提升质量安全保障水平”主题，开展丰富多彩、形式多样质量宣传与实践活动，营造"人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量"氛围，以“新”提质、“质”在必行，推进"全员、全过程、全方位"质量提升和素养。
一、着力精益管理，助推高质量长周期（883436）实现。
泸天化（000912）股份公司牢固树立“质量第一”意识，以更高站位、更实举措推进质量强企建设。公司争当“质量标杆”的领跑者，在思想上和行动上，认真践行长周期（883436）文化，以长周期（883436）业务流程和缺陷管理为抓手，通过旁站、巡检管理和“三基”管理基本功提升，强化精准操作和指导，严控工艺指标和工艺纪律，利用责任清单制，抓实备机管理、异常工况追踪、风险预警、5S管理、长周期（883436）劳动竞赛和质量监督考核管控，严格生产计划、组织、指挥、控制、协调等各方面协同管控，杜绝生产运行管理和调度指挥失误导致非计划停车；根据月度供气计划和效益优先原则，始终坚持优化经济运行和产品盈利排序排产，更好地用足、用好、用优天然气（885430）资源，规避天然气（885430）偏差考核；多维度保障举措，让管理有轨迹、过程可管控，助力长周期（883436）捷报频传，截至9月20日，公司成功实现了15个安全环保长周期（883436），以点滴聚力筑牢质量根基，用实干姿态奔赴质量制胜，收获高质量成果。
二、加强质量支撑，推进质量强企走深走实。
质量是企业的立身之本，产业的兴旺之基，更是企业穿越竞争、赢得客户和建立品牌的底层能力。公司积极打造一支真正懂质量、守质量、做质量的团队，倡导全面质量管理的全过程全方位理念，建立质量管理工作长效机制，落实企业质量主体责任，培育卓越质量文化，加强质量改进、技术创新和品质升级；积极当好质量“吹哨人”和自检工作，将“零缺陷”质量理念转化为行动自觉和行为习惯，把质量嵌入每一个岗位、每一道工序、每一个标准动作、每一次决策，把质量责任串起来，把每一次异常及时报告，把产品当作自己的承诺，真正从制度要求变成了日常习惯，确保管理有制度、操作有标准、过程有记录、责任可追溯；紧紧围绕标准、计量、检验检测、认证认可、质量数据、二维码追溯等方面开展自查自纠和找差距，通过管理评审、审核及纠正/预防措施等手段不断改进质量体系的有效性；坚持“刀刃向内、真剖实析”的原则问问题，以8月12日尿素板结投诉事故为典型案例进行突破，围绕问题，组织客户投诉、退货、售后和满意度数据分析，把问题集中梳理出来，建立改进小组，使用趋势图、排列图、鱼骨图、5Why等方法分析原因，找准根源，PDCA循环往复、持续改进；每年国家市场监督总局、省、市市场监督局对主产品生产现场和市场抽测，进一步监督产品质量，用铿锵有力的誓言和掷地有声的承诺作答。
2026年3月，泸天化（000912）股份公司获得中国氮肥（884026）协会的2025年国内氮肥（884026）保供先进单位称号；4月和7月硝酸车间Ⅰ硝、Ⅲ硝装置开车成功，实现了一次停车，一次换网检修，一次开车成功的目标；8月28日集全公司之力，上下齐心，圆满完成吨袋尿素包装线项目验收和吨袋尿素出口任务；8月31日合成一装置安全、环保运行219天后，一次停车成功转入年度大修；9月4日至9月13日公司圆满完成合成一装置对应变电所馈线开关和110站两台主变压器增容技改后首次小修试验任务，一次送电投运成功，以上成功案例彰显卓越实力，展示了质量管理成果与魅力。
三、推进合理化建议、QC改进活动，推动全员质量行动。
泸天化（000912）股份公司作为质量前沿的开拓者、质量理念的推广者、质量人才队伍的培育者、质量治理实践的示范者，将持续改进与QC小组活动纳入年度重点工作，各生产车间积极组织开展，成效显著，有效解决了安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗及技术革新中的重点与难点问题，全面提升质量管理水平；截至9月21日，股份公司2025年注册QC课题35项，2026年1-9月累计注册QC课题26项。2025年8月27日至29日，在中国石油（601857）和化学工业联合会于郑州主办的第四十四次石油和化工（850102）行业质量管理小组代表会议上，公司申报的《降低火炬正常运行燃烧气量》《降低中水装置区域噪音》两项成果，荣获2025年石油和化工（850102）行业质量管理小组活动一等成果奖。
征程万里，初心如磐。泸天化（000912）股份公司通过一系列扎实有效的质量管理举措，质量管理规范化、精细化、系统化水平显著提升，“精益求精、追求卓越”的质量文化深入人心。未来，公司将继续以质量为帆，在追求卓越品质的道路上砥砺前行，持续书写企业高质量发展的崭新篇章。
