东风浩荡开新局，百舸争流立潮头。宝钢股份第四次党员代表大会，是公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深化落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及有关中国宝武的重要指示批示精神，全面落实中国宝武第二次党员代表大会部署，在率先建成世界一流企业的关键时期即将召开的一次十分重要的大会。
五年来，广大干部员工直面行业深度调整挑战，大干快干、埋头苦干、真抓实干，共创价值、共同发展、共享美好。直通车推出各单位五年发展成就与变化，在回望中汲取奋进力量，共同迎接党代会召开。
领航高质量发展精彩答卷
长江之滨，五彩新港。宝钢股份第三次党员代表大会召开以来的五年，是黄石涂镀发展进程中极不寻常、极不平凡的五年。黄石涂镀党委在宝钢股份党委的坚强领导下，以“建设成为宝钢股份涂镀产品差异化桥头堡”为目标，低投入、高产出，以“小快灵”为独特优势，踔厉奋发、勇毅前行，绘就“小而美”的精彩答卷。
聚力党建领航，形成合力推动发展
黄石涂镀党委坚持铸魂固本、高举旗帜，不断强化把方向、管大局、保落实作用，精心打造“红BAO实”党建品牌，推动党建与生产经营深度融合。
在“红BAO实”党建品牌引领作用下，黄石涂镀党委形成“一带四”党建品牌链。聚焦产能提升与降本增效、筑牢设备安全防线、引领市场攻坚、协同服务中心等中心工作，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能，在生产经营一线形成支部特色，以党建工作的高质量推动企业高质量发展。
党员干部下沉机组、跑重点用户，开展“走进困难区域解难题鼓士气”专项行动，管理者包机组、党员包产线，抓实基层基础工作，营销中心党支部先后两次荣获“宝钢股份先进基层党组织”。现在的黄石涂镀，在退城入园、两地三线重构、机组改造、市场开拓一线，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分彰显。
五年来，黄石公司党委坚持党管干部、党管人才，做好各类人才引、育、留、用等工作，充分调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性。设立教培中心，推行“师徒结对＋岗位历练＋跨专业轮岗+小班”方式，经营班子和部门负责人亲自上讲台，坚持现场需要什么就培训什么，让各级管理、技术人员提升成本分析、市场开拓、党建实务等各项工作本领，全面提升干部人才队伍能力本领和综合素质。
聚力作用发挥，深化管理变革焕发活力
黄石涂镀党委坚持把党的领导融入公司治理，系统推进采购管理变革、大部制变革，凝聚各方力量参与变革，以变革图生存，以变革促发展。
围绕系统创造价值和防范风险，系统推进采购管理变革，实现“要我招标”向“我要招标”的根本转变。招标比例达到100%，节资率连续两年超过10%。
围绕效率提升和流程再造，以改革破除“经验主义”，大部制改革重构体系管理。一直以来，黄石涂镀着力解决部分职能业务既是运动员又是裁判员问题。大部制改革后，实现营销管理优化、品控职能独立、现场管理升级、管控力量有机整合，全面提升系统效率和体系合力。
五年来，黄石涂镀通过“三个新港”建设，大力提高了员工幸福感和获得感，其中《构建雨水生态循环、引领绿色发展篇章》入选中国企业联合会“2024年企业绿色低碳发展优秀实践案例”。实现安全零事故、环保零处罚，环保A级企业创建通过初评。
聚力服务大局，价值创造实现逆势突围
黄石涂镀党委坚持服务生产经营不偏离，坚持不懈推动党建工作与中心工作深度融合，以差异化路径创新发展路径，推进“三个新港”建设，创新推出“蓝保时”水性彩涂品牌，因地制宜发展新质生产力。
面对长期“两头在外”的客观形势，不拼规模、拼效率，推进“向西走”策略，以差异化路径创新发展新道路。成功开发不锈钢和铝板彩涂，不锈钢彩涂应用于中国南极科考秦岭站；开发体系内最薄0.25mm和最窄700mm的家电镀锌，进入洗衣机壳体基板第一梯队，实现转型升级；镀铝锌、镀铝锌镁产品满足新能源行业需求，打开新的增长空间；深耕区域市场，开发蚂蚁用户，单品牌用户占比50%以上；镀铝锌机组0.5mm以上厚度彩基板提速2-6米，产量显著提升；彩涂机组通过改造RTO炉，提速增产跑出加速度。
国内首发“蓝保时”水性彩涂品牌销量突破2万吨，多家电商物流园、智造中心等换装用上“蓝保时”。发布国内首个水性涂层彩涂企业标准，形成10项专利，8项技术标准和若干技术秘密。
截至“十四五”收官，公司彩涂人均吨钢产量提升43.8%；资产负债率下降11%。
回望五年，步履坚实；眺望前路，重任在肩。站在新的历史方位，黄石涂镀将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻中国宝武“三创四化五策略”高质量发展模式，落实宝钢股份党委战略部署，以实际行动践行“五个坚持”，为宝钢股份全面建成世界一流企业、为钢铁强国建设作出新的更大贡献。
