9月22日，以“捷伴致远·智在必行”为主题的神州控股（HK0861）生态伙伴大会2026在广州举行。会上，神州控股（HK0861）旗下科捷物流重磅发布AI新产品“捷小果”，定位“更懂供应链的企业级智能体”——这份“懂”，落在流程上，也落在场景里。它主打“打开、输入诉求、收取成果”三步上手，并以58元/人/月的亲民定价，把供应链“老师傅”的经验以数字方式复制到每一个岗位。
不做“通用聊天助手”
把老师傅经验复制成数字员工
在现场发布中，神州控股（HK0861）科捷CTO张虎坡先抛出一个供应链行业的普遍痛点：在100多个仓、每天近万个经营问题背后，WMS、TMS等单一系统只能回答本领域固定化的问题，真正能拍板答疑的，是把所有规则记在脑子里的“老师傅”。捷小果要做的，就是把“最厉害的老师傅”数字化、复制一份。
与市面上主打做PPT、写报告、读邮件的通用AI平台不同，捷小果瞄准的是供应链里具体而关键的事——投流要看效果、库存要盘差异、订单要组整车、损益要反复改、账单要核流水。它采用“人格+技能+工具”三层架构：讲清一位资深员工的专业背景与思考方式（人格），配上管货位、选线路等岗位技能（技能），再接好ERP等业务系统（工具）。
过去四个月，团队遍历科捷物流118个岗位、梳理115项需求，沉淀出100余项开箱即用的供应链技能，覆盖经营数据看板、仓配需求预测、物流期望管理、退货逆向检查、合同合规审查、投标文件编写、损益分析看板等八大业务域。员工使用时，只需把会议链接、文档、表格、网页直接“丢给它”，它即可自己拆解任务、读取文件，几分钟内交付摘要、看板或可直接使用的成品文件，几乎零学习成本。
“别人那么多平台都号称能把经验放进去，但真正把仓管好、把货位理清、把账单做清楚，只有干了二十多年供应链的科捷物流知道哪里最疼。”张虎坡表示，“真正能提供懂行智能体的，只有懂行的企业。”
一份账单从20小时到15分钟
58元/月撬动组织级AI转型
产品好不好，最终要靠真实业务检验。神州控股（HK0861）财务部总经理董帅现场分享，对账场景过去每月需50人以上参与，涉及30多种大类计费规则、百万订单级账单超过30份、人工平均对账周期（883436）长达16天；引入捷小果后，整体流程效率提升60%，仅“生成一份账单”这一动作，就从原来的人均20小时缩短到15分钟，且每一笔订单都可追溯到计算规则，重要判断仍由人把关。
神州控股（HK0861）科捷营销部副总经理夏旭则分享了其借助捷小果实现从销售到超级销售，再到前沿部署工程师的能力跃迁过程。他表示，捷小果最难得的，是把老师傅的经验和 know-how 固化成可复用的技能包、降低企业上 AI 的门槛，把普通员工的能力边界无限扩大。
最早共创的客户华致酒行（300755），则验证了这套模式的落地速度。华致酒行（300755）信息中心总监付振莹介绍，双方以“工具平台+FDE驻场+业务团队”三方协同，FDE（前沿部署工程师）直接驻扎现场、和业务团队一起拆规则、调场景，只用两天就完成了财务资金岗的技能构建与效果验证：询报工作从2—3天压缩到2—4小时，流水合并排序从1天半缩短到2小时，月度资产盘点效率提升90%以上。付振莹表示，真正的变化不是AI提速了多少，而是岗位工作模式变了——人从重复核对中解放出来，转向确认与判断。
值得关注的还有交付与商业模式的改变。捷小果不只是“给工具”，而是通过FDE模式陪客户走完从认知改变、工具使用到流程重构的全过程；定价上仅58元/人/月，一个20人团队每月约1200元。在内部推广阶段月活跃用户已超过300人。
在AI加速渗透各行各业的当下，供应链长期被视为数据庞杂、规则细碎、系统林立的“难啃骨头”。捷小果的发布意味着，企业级智能体的竞争正从“谁更会聊天”转向“谁更懂行”。二十余年行业know-how沉淀而成的岗位技能、真连业务系统的数据底座，加上极低的上手门槛与价格，或许正是供应链AI从“尝鲜”走向规模化落地的关键一块拼图。
