管理是企业发展的永恒主题，更是护航能源（850101）保供的制胜密码。2026年以来，陇投燃气公司紧扣甘肃电投集团国企改革（886021）深化提升行动，以管理改善提升为重要抓手，锚定专项攻坚任务，构建起覆盖安全管理、培训提升、节能降碳、市场营销、规划衔接等重点领域的改革矩阵，推动公司管控向法治化、清单化、流程化深度迈进。作为电投集团能源（850101）保供与民生保障的重要力量，陇投燃气公司紧跟集团步伐，将2026年明确为“管理提升年”，把管理提升与“十五五”规划布局、营销模式创新、安全管理提升、节能降碳一体谋划、系统推进。从生产简报的“把脉问诊”到周检查的“常态体检”，从抽查式检查的“数据说话”到培训“学考用”闭环，公司用一项项硬招实招，把一张张“问题清单”转化为实实在在的“成效清单”，为能源（850101）保供和绿色转型筑牢坚实的运维根基。
安全管理提升：把“问题清单”逐一销号成“成效清单”。公司把生产简报作为管理提升的“第一抓手”，扎实推进、动态更新，将查出的隐患、问题深挖原因并制定管理措施，倒逼各级管理人员既看现象更查根源，让隐患在萌芽阶段就进入治理通道。
在简报之外，公司建立常态化周检查机制，由部门管理人员带队、专业技术力量参与，每周深入现场“把脉问诊”。巡查突出“质量”与“高度”两个维度：对照标准查作业规范与验收把关；跳出局部看系统，从管理站位审视隐患背后的流程漏洞与责任盲区，对每一个隐患现场“开药方”。
发现问题只是起点，整改到位才是关键。部门每周对作业及验收质量开展抽查，并按“整改时限”和“月度”两个维度分类统计，重点测算整改完成率与验收合格率两项核心指标，作为绩效评价的量化依据。干得好不好，不凭印象、不靠感觉，用数据说话、以指标定档。
安全之要，在于未雨绸缪、来之能战。公司制定下发《关于进一步强化应急管理等工作的通知》，在应急值守上“再提速”，把责任压力传导到“最后一米”；严格执行应急电话值班制度，确保响应及时有效、处置迅速有序，用制度的刚性执行换取处置的黄金时间。
培训“学考用”闭环：两级考试破解“上下落差”。培训效果好不好，不能只看“有没有考”，更要看“学得实不实、用得上用不上”。公司构建培训“学考用”闭环机制，月初编制当月题库，每月底前下发次月题库；各班组每轮班组织一次闭卷书面考试，每月25日前报送试题及成绩单。部门再从班组试题中抽取题目组织月度统考，形成“班组考+部门考”两级考试格局。两级考试用同一把“尺子”量上下，既客观评估培训质量，又倒逼班组把培训做深做细，让培训从“应付考试”回归“提升能力”，实现学以致用、以用促学，为管理提升锻造过硬人才支撑。
节能降碳：以绿色高效筑牢低碳发展根基。公司严格对标集团公司“过紧日子”工作要求，把“节能、降碳、减污、节水”全面融入生产经营各环节，建立“班子统筹部署、部门牵头主抓、班组具体执行、全员主动参与”的闭环责任机制，让“节约就是效益、降耗就是增收”根植每一位员工心中，以系统化降本增效思维，推动保供与低碳双突破。从源头杜绝能源（850101）浪费，与集团公司节能降碳改造三年行动计划同频共振，迈向“绿色低碳型”企业目标。
精细管理纵深推进，点滴增效汇聚成塔。公司常态化开展系统节能诊断，从严排查整治跑冒滴漏，将节能降碳指标细化分解至每个岗位，通过优化储罐运行压力、严格管控生产用电、推广线上流程减少纸质消耗等务实举措，把节能降碳落到一度电、一方气的精打细算里。
“现在每方气、每度电都算着用，节能成了大家的自觉习惯。”一名操作员说。从“要我节能”到“我要节能”，全员行动正成为降本增效最深厚的底气。
营销模式：“应急保供+市场运营”双轮驱动。作为全省唯一的应急储气调峰储备项目，公司在坚守民生保供底线的同时，主动对接集团“全员营销”导向和综合能源（850101）服务体系建设，探索“应急保供+市场运营”双轮驱动发展模式，以管理提升为市场运营托底，用可靠供应赢得市场主动。
管理赋能之下，市场响应明显提速。公司充分发挥调峰储气核心功能，同时开拓周边供气、储罐租赁、LNG贸易等业务，实现社会效益与经济效益双赢。
从“保供气”到“算着供”，公司把一项项管理动作转化为市场端的可靠供给与快速响应，对标集团公司集中协同营销与全员营销劳动竞赛，激活全员闯市场、抢先机的动能，让管理提升真正成为增收创效的源头活水。
“既要供得上，也要算得清、响应快，管理提升让咱闯市场更有底气。”一名经营人员说。
对接“十五五”：以管理提升积蓄长远动能。管理提升没有“休止符”，更要在战略全局中落子。目前，陇投燃气把管理提升作为“十五五”开局的基础工程：从“坏了修”向“预防性维护”迈出实质一步；依托智能化管控平台提升本质安全与运维效率；以管理改善提升的“全链条管控”逻辑，推动安全生产运营在一线落地。管理提升年收好官、“十五五”起好步，公司正以更优的管理能级，为集团能源（850101）强省建设贡献源源不断的“电投力量”。
管理提升，没有完成时，只有进行时。甘肃电投陇投燃气公司将以此次会议为契机，把“问题清单”变为“成效清单”，持续深化全员安全生产责任制，统筹好安全管理提升、节能降碳、营销增效与人才培育，以安全、有序、高质量推进各项工作，为甘肃电投集团高质量发展和能源（850101）保供筑牢坚实的运维根基，奋力谱写中国式现代化甘肃实践的“电投篇章”。（魏玉龙）
