面对照明行业存量竞争加剧的态势，研发环节已成为精益改善的关键着力点。今年以来，佛山照明（000541）研究院紧扣公司“攀高计划3.0”“精益改善2.0”工作部署，以精益改善项目为抓手，聚焦尖刀攻坚、设计标准化、物料优化等维度精准发力，推动精益理念贯穿研发全链条，持续巩固产品市场竞争力，为公司保效益提供有力支撑。
尖刀攻坚：
以产品迭代深挖价值潜能
围绕全品类产品规划，研究院落地多项提质增效专项，推动五大核心产品完成迭代焕新，整灯综合效能显著提高，精益运营优势进一步凸显。迭代后，新品量产节奏明显加快，重点产品销量稳步攀升，其中爆款单品市场表现尤为突出，为公司拓展增量空间夯实产品与产能基础。同时，针对行业IC物料交付难题，快速完成多款主力产品的物料方案验证与产线切换，有效破解交付瓶颈，保障订单按期履约。
标准筑基：
将研发经验沉淀为组织能力
长期以来，传统产品设计较为依赖工程师个人经验，缺少统一的制度约束，经验难以传承、成果难以复用。针对这一堵点，研究院将标准化建设作为破题支点：一方面全面梳理并规范研发作业流程，另一方面牵头制定通用设计规范、编制模块化设计指南，大力推广共用组件的标准化应用，推动产品设计从“因人而异”走向“有章可循”。依托这套体系，研发端已完成五大核心技术方案与八大产品线的组件梳理，多项设计规范与指南落地生效，标准化设计能力得到实质性提升。
物料优化：
以优选库重塑供应底座
针对物料编码标准不一带来的资源分散、规模效应不足等瓶颈，研究院启动供应链全方位升级。在供应商侧推行分级分类管理，聚焦核心优质资源，构建良性互动的供应生态，持续改善供应结构；在物料侧全面盘点存量编码，清理无效与冗余数据，重构标准化编码规则，搭建统一规范的物料优选库。系列举措协同推进，显著提升供应链联动能力与响应速度，物料管理更加精细化、集约化。
下一步，佛山照明（000541）研究院将继续深入践行FAITH经营理念，以长效机制固本、以成果复制扩面、以内生动能蓄势，把精益管理的先发势能转化为可持续发展动能，系统构建精益运营体系，为公司高质量发展注入更多“源头活水”。
