当前钢铁（850106）行业步入长周期（883436）减量调结构的深度调整期，同质化竞争加剧成为常态。“看不到问题是最大的问题”，公司要求坚持算账经营、坚持创造价值才能分享价值，部署推进“十方面工作”，全面推进系统性变革。宝钢股份（600019）热轧厂以模拟经营绩效变革为突破口，把经营压力层层传递到工场、作业区，一场从“管生产”到“算价值”的变革由此展开。
思想破冰：以大讨论唤醒全员经营自觉
“宝钢股份（600019）一直都在盈利，没有经历过亏损，所以就不知道什么叫苦日子。”这句话，如同一记警钟，在热轧厂全体干部员工心中敲响。
观念之变，在深刻自我审视中凝聚变革共识。按照“大学习、大培训、大讨论、大调研、大实践、大宣传”六项举措，热轧厂班子成员带头深入四个工场，召开“解放思想大讨论暨经营业绩分析会”，与一线员工面对面议形势、找差距、谋对策，累计收集基层意见建议65条，按“十方面工作”分类标注，推动问题清单转化为整改清单和成效清单。
价值之变，在深化模拟经营中推动全员算账。热轧厂把深化模拟经营作为价值创造的主阵地。以往，大家更多关注“现场稳定高产”“产量完成了没有”“产线稳不稳定”，对“创造了多少效益”“贡献了多少价值”思考不深、算账不细。大讨论带来的思想冲击，叠加公司绩效导向的深度调整，让全员开始从生产思维转向经营思维、从对产量负责转向对价值负责、从围着指标转转向盯着市场干。操作人员算起了订单盈利账，点检人员算起了停机损失账，职能人员算起了专业贡献账，全员创效的内生动力被充分点燃。
机制破局：以模拟经营重构价值分配
坚持改革的第一性原理，热轧员工用机制破局解答“改什么”、“怎么改”。从“四本账”的方法探索，到价值化转化的评价机制；从矩阵穿透的责任体系，到利润导向的持续优化，一套“价值可计量、责任可穿透、激励可兑现”的经营机制日益成熟。
算清“四本账”，让算账经营融入每个业务环节。热轧厂以CE+系统为支撑，构建“多视角、全方位、精益化、全员化”的算账经营体系。产销协同算好规模降本账，聚焦热处理等独有产品的规格优势，以规模效应改善产品盈利，持续推进热处理线精益生产，曾经的亏损线变成了盈利线；产研协同算好合金降本账，通过成分设计和工艺优化，以经济元素替代贵合金，把技术创新转化为真金白银；工序协同算好全流程价值最优账，与炼钢厂协同推进高强钢废钢回炉再利用，让含合金废钢“变废为宝”；机组协同算好质量改善贡献账，轧线、精整联合攻关板形、表面等重点质量，从源头降低现货发生率和质量损失。“四本账”的算清算细，让全员体会到成本是设计出来的。
立好“价值尺”，让每一项工作成效都可感可量。热轧厂构建“以价值创造为核心”的模拟经营评价机制，让以往“看不见、摸不着”的管理成果，变成“算得清、对得上”的经营数字。轧钢工场兼顾市场和现场，既关注商品材盈利，也聚焦工序成本、质量和稳定改善；精整工场直面市场，高度聚焦成本改善和商品材盈利。价值标尺的确立，推动全员不再只盯“产线稳不稳定”，更要盯牢“产品赚不赚钱”。
激活“动力源（600405）”，让经营压力传递到“神经末梢”。通过划小责任单元、细化专业职责，构建“纵向到底、横向到边”的矩阵式绩效责任体系。纵向到底：工场层面，以模拟经营绩效衡量盈利提升等价值创造战果；作业区层面，推行模拟经营、生产管理、综合管理三层联动，让作业长算清本区域经营账；岗位层面，坚持“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，将经营压力直达到每一个岗位末梢。横向到边：管理者层面，优化绩效结果应用，推动管理者既攻坚发展任务又守牢风险底线；职能室层面，实现专业能力与价值创造同频共振；职能组层面，确保业务管理无死角，以专业深耕的精度支撑经营创效的广度。
校准“刻度盘”，让模拟经营在持续优化中精准匹配价值贡献。热轧厂坚持“边实践、边优化、边深化”，先后两次优化模拟经营绩效评价办法。引入模拟经营奖励动态调节机制，月度奖励额度与经营效益即时联动；新增节水降本模拟经营评价；新增库存管控专项及长龄库存考核；付现费用减降目标刚性加严。从年初建体系到年中调精度，模拟经营的“刻度”越磨越细、“灵敏度”越调越高，市场的冷暖变化层层传递到工场、作业区和每一名员工。
行动破题：以价值导向激发全员创效活力
一线员工从“要我轧”变成“我要轧”。模拟经营的激励兑现，让绩效的“灵敏度”前所未有地提升。不同工场之间，绩效得分差距最高超过80%；同一作业区内，不同岗位之间绩效差异最大超过40%；同一岗位、不同班组之间，月度绩效差异也能达到10%以上。干多干少不一样、干好干坏大不同，成为工资条上实实在在的绩效兑现。收入差距的拉开，像一条“鲶鱼”搅动了整条产线。以往，操作工对高难度、新试产品避之不及。如今，“这单钢赚不赚钱、哪个牌号效益好、这炉钢的合金成本降了多少”，成了班组交接班时热议的话题。
职能人员从“坐在办公室发指令”变成“跑市场拓用户”。产销团队围着重点用户转，把市场信息第一时间带回产线；技术团队跟着质量异议走，“质量就是效益”不再是纸面要求，而是与每个人收入挂钩的经营账。现在只要产线上有重点合同、难轧钢种在轧制，职能人员就守在现场或在线跟踪，第一时间协调资源、解决问题。
经营业绩逆势上扬，核心竞争力不断提升
今年以来，热轧商品材价值创造能力大幅提升，热处理产品实现量利双增。产线效率持续提升，热装水平屡创佳绩。工序成本、质量成本持续改善。产品结构持续优化，规格不断拓展，完成12项新产品认证；全球首发1.5mm极薄规格耐磨钢；开展1000MPa超高强磁轭钢生产试制，实现3M（MMM）m厚度极限规格全球首发。热处理产品交付周期（883436）大幅缩短。
落实公司第四次党代会精神，关键是把解放思想、破立并举落到每一道工序、每一个岗位。热轧厂这场模拟经营的绩效变革，正是“五个坚持”落地生根的具体实践，也是“十方面工作”走深走实的一线注脚。当算账经营成为全员自觉，这条变革之路就会越走越实，也将为宝钢股份（600019）率先全面建成世界一流企业注入更足动能。
