10月10日，中建西部建设（002302）召开2026年三季度运营分析会，贯彻落实中建集团相关工作会议精神，全面总结前三季度运营情况，分析研判形势任务，安排部署下阶段重点工作。公司党委书记、董事长章维成出席会议并讲话，党委副书记、总经理向卫平主持会议并讲话。公司领导王金雪、胡立志、王军、邵举洋、黄钰锋，二级专务林彬、李明杰参加会议。
章维成在讲话中强调，下阶段要找准差距、制定举措，动员全体干部职工奋力冲刺四季度，力争完成年度各项目标任务，重点抓好四方面工作。
一是认清形势、坚定信心，在抢抓机遇中争取发展主动。政策端的机会窗口已经打开，需要加快反应速度。行业端的格局分化正在加速，需要坚定转型决心。企业内部的差距正在拉开，需要强化担当有为。
二是聚焦要害、靶向施策，在攻坚克难中提升经营质效。亏损治理工作的关键在于决心和毅力，要强化风险管理体系建设。现金流管控的根本在于控增量降存量，要健全监督预警机制。成本管控的重点在于强化系统性管理，要着力化解应收账款等重大风险。市场签约的核心在于合同转化质量，要切实提升经营质效。
三是乘势而上、加快转型，在动能转换中打开发展局面。“六张网”要梯次介入，找准赛道精准布局。战新业务要加快成长，积极推动市场化落地。海外业务要加大产出，释放海外板块发展潜力，培育企业增长动能。
四是从严从实、强基固本，在收官冲刺中强化纪律保障。问题整改要见行见效，强化党建引领，建强干部队伍。作风建设要严抓严管，深化作风建设，筑牢廉洁防线。合规监管要对标落实，将合规嵌入经营管理全流程。安全质量要守住底线，压实责任消除各类隐患。
向卫平强调，四季度是定全年、保全局的关键时期。各级单位要抓住重点、集中资源，以重点突破带动全局，并从七个方面提出工作要求。
一是全力推进市场开拓。要开展签约攻坚专项行动，要把基础设施作为主攻方向，要完成“六张网”潜在客户的画像，要统筹推进海外国别开拓，要持续提升履约交付质量。
二是全力攻坚账款清收。要把“有人盯、有办法、有坚守、有韧性、有责任、有成效”的要求贯穿收款攻坚全过程。各单位要科学组织、提前部署，落实好收款攻坚竞赛机制，实现应收尽收。
三是动真碰硬治理亏损。要开展亏损专项诊断，针对性制定扭亏举措；要各系统联动，在“外增效、内挖潜”上下功夫；要加大亏损机构治理力度，果断瘦身健体。
四是加快推动转型发展。要完成“十五五”规划修订发布，明晰发展路径；要推动战新业务上规模、提质量，实现对主业的有效支撑；要加快城市运营业务破局，理顺业务体系；要保持布局创新业务的定力和耐心，用好激励和容错纠错政策。
五是持续深化中台建设。要加快中台从“基础搭建”向“服务赋能”转变，推动业务全面在线、主数据专项治理。要持续深化厂站“1+N”改革，推进职能重塑和岗位优化。
六是从严防控各类风险。各级单位要扛牢整改主体责任，确保各类问题整改到位、闭环销号。各系统要持续抓好重点领域风险防控，严控资产负债率、保障资金安全、压实安全生产责任、消除质量隐患。
七是持续加强作风建设。要巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，大力弘扬实干作风。领导干部带头担当实干，以过硬作风带动全公司形成干事创业的良好氛围。
会上，公司领导邵举洋、胡立志、黄钰锋分别作三季度主要经济数据分析报告，生产运营分析报告，市场营销、投资发展、城市运营分析报告。选定2家二级单位作三季度运营分析汇报，2家基层单位作经验交流。
本次会议采用“现场+视频”的形式召开。总部部门助理及以上人员，在蓉二级单位董事长、总经理、财务总监现场参会。在蓉二级单位其他班子成员、各部门负责人，外区二级单位班子成员、各部门负责人，以及各“1”厂班子成员、“N”厂团队负责人在视频分会场参会。
