●本号评论员
2008年3月26日，贵州省广播电视信息网络股份有限公司挂牌成立，以“先整合运营、后资产重组”模式率先实现全省广电网络（600831）“一省一网”，成为全国最早完成省市县三级贯通的省级广电网络（600831）公司之一。2016年12月26日，公司登陆上海证券交易所主板，股票代码600996，成为贵州省文化产业“第一股”、全省宣传文化系统首家上市企业。从单向传输到双向交互，从“看电视”到用广电，我们曾是肯吃苦、敢铺路、能打仗的“铺路者”，用汗水织就覆盖黔中的信息天路。
行业变革已扑面而来。互联网平台重构了传播格局，广电5G（885556）、人工智能（885728）、文化数字化的浪潮同步改写市场规则。全国有线电视行业已进入存量竞争阶段，用户规模持续收缩，靠装机与续费支撑增长的传统模式越来越难。对贵广网络（600996）而言，经营压力持续加大，主营业务尚未扭亏，成本与债务的约束一道道收紧——突围没有退路，转型不能失序。今天的贵广网络（600996）站在十字路口，绝不能只做埋头架线的铺路者，而要成为敢碰硬、会算账、能重构的“破局者”。破局不是蛮干；越要闯新路，越要把合规经营当成不可动摇的底盘。
认清形势，直面困局，在变局中保持清醒头脑
过去是铺路，重点是“把网建起来”；现在是闯关，关键是“靠网强起来”。贵州是全国首个国家级智慧广电综合试验区，2018年11月揭牌落地，贵广网络（600996）作为建设主体，基本建成“一云、双网、一主三用”体系，光纤网实现省市县乡村五级覆盖，融合网项目荣获2017年度王选新闻科学技术奖一等奖。这些荣光证明我们曾走在前列，却替代不了今天的现实——用户留存、资金回笼、风险防控，才是眼下必须直面的硬仗。
三道考题摆在面前：存量用户怎么稳？经营风险怎么控？新赛道怎么跑通？回避问题，是国企干部最贵的代价；粉饰报表，是对企业和全体员工最大的不负责。破局第一步不是喊口号，而是刀刃向内，把家底摸清、把病灶说透、把责任钉到人。管理人员不能只坐办公室听汇报，网格员不能只对着系统填工单，市（州）分公司更不能只等省公司下文件。谁先清醒谁止损，谁先动手谁翻身。
守住底线，筑牢根基，以合规经营护航行稳致远
破局不是破规，转型不是脱缰。贵广网络（600996）是省属国有文化企业，更是党媒政网。网络信号背后是意识形态安全，账面数字背后是国有资产安全，一线员工背后是几千个家庭的饭碗。越是困难重重，越要讲规矩、守纪律；越是突围攻坚，越要防内伤、堵漏洞。
合规经营的红线必须守住：工程建设不围标、物资采购不徇私、应收账款不空转、财务核算不修饰。要严格落实“三重一大”决策制度，把“拍脑袋上项目、拍胸脯保回款、拍桌子压流程”的粗放习惯带进机制里。合规不是束缚业务的绳索，而是保护干部、企业与现金流的护栏。
四条硬底线要牢牢守住：一是现金流和回款质量底线，没有真金白银流入的收入，绝不算真正的业绩；二是用户服务和网络质量底线，断网、慢修、冷态度，就是透支品牌价值；三是队伍稳定和合理收入底线，让一线员工肯跑、技术骨干肯留、核心人才肯扛；四是廉洁从业和风控闭环底线，将工程、集采、政企项目和外部合作晒在阳光下。
洞察趋势，主动应变，抢抓终端变革下的新机遇
2026年9月17日，国务院新闻办公室举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会，国家广播电视总局介绍，将推广一体化电视等新型终端，把机顶盒功能以软件形态内置于电视机中，用户配备通用遥控器即可一键开关机、一键看频道节目。行业标准GY/T 428—2026已于2026年6月发布，7月30日全国推广部署会明确一体化电视推广转入规模化落地。这不是公司一家的倡议，而是整个行业共同的终端重构方向。
这一变革对广电网络（600831）而言绝不是简单的“机顶盒消失”，而是终端形态和服务入口的根本性重塑。直播能力在，专网服务在，我们的网络、平台、内容、运维和本地化服务能力仍是立足之本。总局同时提出以电视大屏为核心，打造集视听节目、康养陪伴、少儿教育、智能家居（885478）于一体的家庭智能终端。谁先做到操作更简单、服务更贴近、场景更扎实，谁才能在新终端时代留住用户。
稳住基本，开辟新局，在数智化转型中重塑竞争力
生存第一，发展为要。打法回归朴素务实：一边止血，一边造血；一边守盘，一边换道。
守住基本盘，就是稳住生存。公客业务必须彻底扭转“重发展、轻维系”的倾向，把存量用户当作核心资产精细化运营：面向老年群体做实适老化服务、优化直播和本地内容；面向农村市场深耕应急广播、数字乡村（885842）、公共文化服务；面向城区小区拓展智慧门禁、社区生活、家庭安防（885423）；面向酒店校园提供特色内容和本地定制。回款日清周结，成本按毛利核算，岗位按产出调整。基本盘稳不住，宏大的“AI战略”都只是空中楼阁。
开辟新赛道，是找出路。方向是加快从传统有线电视传输商，向“广电+AI+数字服务”综合数字科技服务商转型，推动网络功能从“传信号”向“算需求、送服务、连治理”升级。政企侧深耕视播一体、“雪亮工程”、应急广播、数字政务，消费（883434）侧拓展智慧家庭、康养陪伴、本地生活、黔货出山，AI侧把家庭大屏变为服务入口、把网格员培养为数字管家、把广电云嵌入文化大模型体系。
新业务行不行，不看概念多新颖，只看三件事：有没有真实客户、有没有正向毛利、能不能复制推广。铺路者迷信规模，破局者只信现金流。
党建引领，激活动能，锻造新时代国企过硬队伍
转型到最后，拼的是人，考的是作风。党建工作不是另起炉灶，而是要把“党媒姓党、国企为国、干部带头、员工上前”的要求，镌刻进每一天的具体工作。
干部要先下去。推行“带着干、陪着干、一起干”的机制，省公司下沉帮扶薄弱单位，市（州）分公司班子包片包干账款回收，县（区）分公司班子跟班参与装维、跟单督促回款。考核指挥棒要彻底转向：利润优于营收，回款优于签单，留存优于新增，实效优于材料。让有为者有位、无为者让位，“只开会不碰户、只转发不跟进、只甩锅不背数”的干部坐不稳。
队伍要重新学。过去看家本领是熔纤、运维、收费，现在必须掌握场景销售、政企谈判、数据运营、AI产品理解等新技能。不换脑就会掉队，不学习就会被淘汰。同时要把警示教育抓在前面——总局2026年7月通报的招标投标典型案例中，有人把供应商产品参数直接报给代理机构作为评标要求，有人共谋串通投标，有人授意更改评分致使项目废标，相关责任人均受到严肃处理；行业内外因违规确认收益、财务数据不实被追责问责的教训，同样警醒我们会干事是能力，不出事是底线；既打好战役，又守得住纪律，才算合格的贵广破局者。
十八年前，我们回答“贵州的网怎么连起来”；十八年后，我们回答“时代的广电怎么活下去、强起来”。答案不在洋洋洒洒的文件里，而在一户一户的留存里、一笔一笔的回款里、一个一个跑通的场景里、一条一条守住的红线里。
铺路者功成不必在我，破局者功成必定有我。
合规托底，数智开路；不越位、不错位、不缺位。
