10月11日，中盐内蒙古化工（850102）召开专题会议，党委书记、董事长巩峰主持会议并讲话，在前期一线调研的基础上，围绕相关议题对安全生产、信息化建设、投资预算、资金统筹、产供销协同等工作进行安排部署。
巩峰强调，要深入贯彻落实集团公司2026年半年工作会议精神，锚定“十五五”良好开局目标，紧扣现代化盐业体系建设，一体推进观念、机制、组织、人才 “四大变革”，扎实做好规划编制、深化改革、任务落实 “三篇文章”。坚持系统思维统筹各项工作，推动信息化、数字化、智能化建设深度融入生产经营全流程，层层传导责任压力，提振干事信心、主动攻坚克难，全面提速工作节奏、提升运行效能，做到部署事项件件有回音、事事有着落，一级抓一级、层层抓落实，以严实作风坚决打赢企业经营发展攻坚战，并对六方面重点工作提出要求。
一是坚持顶层设计，加快数智化转型。将信息化建设作为提质增效、防控风险的重要抓手，强化顶层规划设计，明确建设目标、发展方向和实施路径。主动适配穿透式监管工作要求，打通各单位生产、财务核心数据壁垒，实现数据互联互通、共享共用，积极探索数字员工、数字资产入表等创新应用，以数智化赋能管理提效、监管升级、风险防控提质，全面夯实企业现代化管理根基。
二是统筹发展与安全，筑牢安全生产防线。各级干部要牢固树立“两个至上”的理念，强化红线意识和底线思维，强化安全生产责任制落实，紧盯薄弱环节和“两重点一重大”，常态化开展隐患排查整治，实现重大隐患动态清零，实现高质量发展和高水平安全良性互动。
三是统筹投资和资金，深化产供销一体化。面对当前严峻的经营形势，各单位要树牢算账意识，精打细算、精准施策，科学把控投资节奏，确保投资计划与资金现状、项目优先级精准匹配，严格依法合规推进项目建设。强化各部门统筹支撑作用，打通采购、生产、销售全链条联动壁垒，紧盯物资储备、产品营销等关键环节存货管控，协同压降“两金”占用，持续提升资金使用效率。
四是精细抓实预算，科学统筹资金布局。结合当前实际、立足明年发展、着眼长远布局，层层压实预算编制责任，坚持实事求是、精准测算、精细管控原则，将预算编制与项目投资、资金统筹工作深度融合，严格落实“有保有压”管控策略，精准调配资金资源，严控非必要支出，保障核心业务、重点项目资金需求，确保每一笔资金都用在关键处、落到实效上。
五是立足长远布局，锻造抗周期（883436）核心竞争力。跳出行业周期（883436）波动视角审视企业发展，在市场变局中找准发展机遇、锤炼核心能力。精准研判外部因素带来的影响，聚焦主业深耕细作，锻造核心竞争优势。主动探索差异化、特色化发展路径，持续壮大产业规模、提升综合体量，全面增强企业抗风险、稳发展能力，以工作的确定性应对外部环境的不确定性。
六是压实干部责任，主动集聚发展资源。切实发挥头雁效应，主动担当、积极作为，坚持走出去、引进来，主动对接地方政府、市场客户和科研院所，积极争取政策支持、优质项目、高端人才等核心资源，持续优化外部发展环境，为企业高质量发展汇聚合力。
公司领导班子，相关职能部门负责人参加会议。
