10月12日，公司召开2026年三季度经济运行分析会暨管理提升推进会、2027年全面预算布置会。会议传达贯彻了集团公司2026年三季度经济运行分析会暨管理提升推进会、2027年全面预算布置会精神。公司党委书记、董事长，安徽分公司党委书记刘峰作总结讲话，公司党委委员、副总经理，安徽分公司党委副书记、总经理张学锁主持会议，公司党委委员、总会计师程茂玖通报公司前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作及2027年全面预算有关工作。其他领导班子成员出席会议。
会议指出，今年以来，面对复杂的市场环境和艰巨的改革发展任务，公司上下坚决贯彻上级决策部署，全体干部职工拼搏进取、扎实工作，各项工作取得积极成效。安全生产形势总体稳定，主要经营指标均完成序时进度，整体业绩符合预期。随着多座基建电厂全面转入商业化运行，公司正式由单一煤炭（850105）产业加速向煤电双主业格局转变；新能源（850101）项目实现实质性突破，煤炭（850105）产品结构调整取得积极进展。“两个细分”策略有效落地，营销创效成果显著，为全年利润目标达成提供了有力支撑。
会议强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识企业当前存在的短板与不足。风险防控仍具有不确定性，煤电一体化协同效益有待进一步释放，部分矿井生产接续存在压力，巡视审计等问题整改需加快闭环，部分转型项目推进节奏与预期存在差距。各单位要深入贯彻集团公司关于作风建设的要求，坚持问题导向，把严实作风贯穿整改全流程，对照问题清单细化形成“可落地、可核验、可追溯”的责任清单，以作风转变实效打通整改“最后一公里”，确保问题清仓见底。
会议对扎实做好四季度重点工作作出部署：一是守住安全保供底线。把安全放在高于一切的位置，强化煤矿重大灾害治理和电力施工末端管控，压实各单位一把手责任，坚决杜绝抢工期、赶进度而突破安全底线。二是确保年度任务按期完成。对照集团公司年度重点工作计划逐项销号；加快推进内部改革与管理架构优化；紧盯关键考核指标，倒排进度、跟踪落实；重点火电（884146）项目转入竣工验收阶段，新能源（850101）项目要确保完成年度获取、开工及并网目标。三是深化管理提升。以巡视审计问题整改为抓手，确保件件有着落；对照上级考核导向找差距，规范薪酬分配管理，严格落实“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”导向。
会议就科学编制2027年全面预算工作提出明确要求：一是坚持实事求是。营收利润预算不盲目乐观也不保守，成本从严，树立“过紧日子”意识。二是服务战略落地。预算要紧密对接“十五五”战略，煤炭（850105）稳基本盘、电力抓效益爬坡、新能源（850101）扩增量，各板块形成一盘棋。三是精准研判形势。重点研究区域化改革、煤炭（850105）产量变化、选煤厂改造、生产节奏调整、煤价弹性、电力市场政策、新能源（850101）并网等关键影响因素，做到精准应对。
会议以“现场+视频”形式召开，公司总师总助级、机关部室主管级及以上管理人员、驻园区单位副总师级及以上管理人员及所属各单位副主管级及以上管理人员分别在主会场和分会场参会。
