10月12日，公司召开2026年三季度经济分析会，全面复盘公司三季度经济运行状况与目标任务完成情况，深入研判当前发展形势，系统梳理经营运行中取得的成效与短板弱项，安排部署下一阶段重点任务。公司董事长沈喆、总经理谢国忠等公司领导，以及各职能部门、制造厂负责人参加会议。
会议听取了财务、质保、采购等职能部门和各制造厂负责人对三季度完成情况及四季度工作计划的汇报。
会议强调，面对当前复杂严峻的外部环境和日趋激烈的市场竞争，公司全体干部要做到三个“突破”：一是破除管理惯性，提升响应效率与执行效能；二是打开思想闸门，主动走出去，以创新思维谋划和推动工作；三是要强化责任担当，以守土有责、守土尽责的自觉主动扛事、攻坚克难。
会议要求，全体干部职工要锚定全年目标不松懈，聚焦短板弱项、紧盯关键节点，以冲刺决战的姿态抓实四季度各项工作，重点从以下四方面聚力攻坚：一是要向外抓订单，销售公司带头主动出击，跑市场、跑客户，质量、技术部门快速跟进，形成协同作战合力；二是要对内强管理，优化流程、提升效率，向管理要效益；三是要向下砍浪费，坚决杜绝时间浪费、物资浪费等现象，持续降本增效；四是要正向激励促担当，强化实干导向，激发全员干事创业的内生动力。
会议最后要求，公司各部门要及时传达会议精神，严格对照本次会议部署，细化任务分解，制定可落地的专项举措，明确责任人和完成时限，强化督查督办和跟踪问效，以严实作风推动各项工作落地见效，确保公司全年目标任务圆满完成。
