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增强质量基础能力提升质量保障水平
质量月虽已落幕，但质量的脚步从未停歇。路桥科技紧扣集团部署，从国家重大工程的源头把关，到国际认证体系的严格对标，再到供应链全链条的管控，以“聚焦问题、聚焦落地”为导向，将质量月的阶段性成果转化为长效治理机制，为集团质量强企建设再添坚实注脚。
缆索板块
- “质量月”活动-
缆索板块围绕“增强质量基础能力提升质量保障水平”主题，于2026年9月全面部署并扎实开展了质量月系列活动，坚持“聚焦问题、聚焦落地”原则，破除形式化质量工作，扎实推进各项质量活动。
强化意识，营造全员参与氛围
积极响应集团号召，全方位开展质量文化宣传。在车间、办公区等重点区域悬挂“质量月”主题横幅、张贴宣传海报，营造出“人人关心质量、人人重视质量”的浓厚氛围。组织面向一线生产、检验人员的质量技术交底培训，深入宣贯质量责任意识与操作规范，有效强化了全员质量第一的理念。
号召质量改善提案和成果征集
鼓励一线生产、设备等人员围绕工序提质、降不良、减浪费、提效率、控缺陷开展自主改善。重点征集可落地、能见效的改善成果，涵盖TQM建议、精益现场优化、质量统计工具实操应用、工艺优化改进、过程防错改善等类型。重点筛选解决实际问题、改善现场痛点的优质成果，形成可复制的质量管理、现场改善方法，杜绝空泛、无落地、无实效的纸面成果。
进一步加强管理体系文件的评审与宣贯
质量部牵头组织工艺、生产、采购、管理等部门，对现有管理体系文件、作业指导书、工艺标准、管控流程开展全面梳理。重点核查文件的适宜性、充分性、有效性及可执行性，排查文件与现场操作脱节、标准模糊、条款滞后、管控缺失等问题，完成文件修订、补充、更新。同时强化日常监督抽查，确保体系文件写得准确、学得透彻、执行到位、监督闭环，杜绝体系与现场“两张皮”。
严控首件，保障重点项目源头质量
在狮子洋大桥项目主缆索股开工前，组织全方位的三级技术交底与专项培训，覆盖全体一线作业人员。以“首件制”为标尺，全流程验证工艺方案的可行性与稳定性，顺利通过专家、业主、设计等各方现场考察验收，实现“首件定标、样板引路”。
聚焦关键，开展专项质量检查行动
落实“开展质量检查，全面加强质量管理”部署，选取国家级重点工程——张靖皋长江大桥ZJG-B4标南航道桥主缆锚具作为质量月专项检查对象。质量部牵头，组织技术部和采购部成立专项检查组联合监理，依据项目图纸设计要求与专项方案，对张靖皋长江大桥南航道桥锚具生产厂家进行了专项检查，抽查了半成品锚具质量，核查了不合格品隔离存放区，有力强化了供应链质量管控，为主缆锚具这一关键构件的零缺陷交付筑牢防线。
缆索板块将以此次质量月活动为新起点，把“质量第一”的理念贯穿生产经营全过程，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，持续提升质量管理水平，为集团公司高质量发展和加快建设质量强企作出应有贡献。
钢铁板块
- “质量月”活动-
为积极贯彻集团2026年度质量月“加强全面质量管理、促进质量强企建设”这一主题，钢铁（850106）板块积极开展活动。
01
培训、宣传
结合实际生产情况，安排对全体生产班长、主操进行一轮工艺质量控制复训。利用生产安全质量班会、横幅、公告栏等形式宣传质量月活动，加强广大职工对质量的深刻认识，做好质量教育管理。
02
提升管理体系运行质量
由技术质量部牵头，组织生产、设备、仓库、计量人员重点对质量管理的有效性、制度建立及执行情况、生产过程工艺纪律的执行情况、半成品钢丝、原辅材料检验、成品包装等环节的质量控制情况开展全面排查。日本JIS认证换证审核、英国CARES产品认证年度复审工作正有序推进。
03
客户走访及技术交流
走访客户，重点对钢绞线室内外存放、拆包、放穿线、张拉、钢绞线技术性能等特殊要求进行交流沟通，进一步提升客户后续使用效率及我司服务质量。
04
特色质量月活动
全面开展质量工艺提升工作，调整班组组合、开展工艺质量控制培训，加快原辅材料入库验收进度，完善生产工艺控制措施，进一步提高产品实物质量及降低成品周转过程中表面擦伤风险，持续为公司年度大项目交付保驾护航。
为期一个月的“质量月”活动虽然结束了，但收获的不仅仅是经济效益，更是对法尔胜（000890）人的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华。钢铁（850106）板块质量改进的步伐不会停止，公司将以质量月活动为契机，深入持久地开展质量教育和质量管理工作。
