近日，甘肃电投河西水电公司集控中心正式揭牌。此前，集控中心已先期承担远程监控、运行管理等任务，经过一段时间实战检验与系统优化，各项功能满足正式运行要求，现全面转入正式运行，河西水电公司五级水电站“远程集控、少人值守、流域协调”的集约化管控模式由此定型。
黑河流域水能资源富集，梯级电站呈串珠状分布。长期以来，“一厂一值守”的分散管理模式在资源配置、协同调度、安全防控等方面逐渐显现瓶颈。早在2020年，公司就围绕破解“一厂一值守”难题，先行探索单元化管控，将五座电站划分为龙首、三宝两个管控单元，分别以龙首二级电站、宝瓶电站为控制中心，统筹相关梯级电站运行管理；同步推进集控人才前置储备，建立跨站轮岗交流机制，培养复合型运维人员，为集控中心建设积累经验和人才。2024年初，集控中心建设前期工作全面启动。公司组织精干力量深入调研、反复论证，于当年5月完成可行性研究报告内部评审，确立“远程化、少人化、集约化”建设目标，为项目推进划定清晰路线。
建设阶段，河西水电公司统筹协调各方资源，克服时间紧、任务重、系统集成复杂等挑战。生产技术部紧密协同相关部门，完成系统调试与数据对接；检修维护部五人技术团队驻场攻坚，完成设备安装、线路排查与功能验证；发电部积极配合试运方案制定与操作演练，精准执行启停指令，实时监控运行参数，确保集控系统在复杂工况下安全可靠。
与工程建设同步，河西水电公司着力锻造适配新型管理模式的人才队伍。培训围绕“一人多站、一屏全景”运行特点，采用“基础理论+专题培训+实操演练+严格考核”的系统化模式，重点强化反事故应急演练，组织人员轮流赴各电站实地熟悉设备，确保远程指令准确、安全执行。
试运行初期，集控中心由发电部牵头管理。随着电力现货市场建设提速，为更好对接现货市场，衔接市场交易与调度运行，2026年5月，公司调整管理架构，将集控中心划归市场开发部统一管理，推动运行监控与市场响应高效联动。这一调整，使集控中心从单一运行监控向市场响应、智能调度并重转型，为参与现货市场交易、优化发电策略提供了体制保障。
集控中心的正式投运，是河西水电公司推动数字化转型、优化流域水资源与电力协同调度的关键一步。通过集中监控与智能调度，电站群综合运营效益和能源（850101）安全保障能力得到实质提升，也为省内水电行业探索集约化、智能化发展路径提供了实践样本。下一步，河西水电公司将持续优化运营流程，推动集控中心全面高效运行，为构建新型电力系统、促进地方绿色发展贡献积极力量。（张金蕾）
