10月14日，沙钢集团党委书记、董事长沈彬率队在沙钢钢铁（850106）开展专题调研，围绕未来产品规划、2027年度计划编制、智改数转落地等核心重点工作深入研讨，既精准把脉当前发展质效，又清晰锚定长远发展路径，对下一阶段重点任务作出系统部署。沙钢集团领导龚盛、马毅、蔡振明、聂蔚及经营部、生产部、战略规划部、沙钢高科相关负责人随同调研；沙钢钢铁（850106）领导陈少慧、施一新、杨龙胜、黄永林、王科、高梦婷、朱建红、黄久贵及相关部门负责人陪同调研。
调研会上，沙钢钢铁（850106）相关负责人分别就产品结构优化规划、2027年度重点工作计划编制、智改数转推进成效及后续项目规划等内容作了详细汇报。
听取汇报后，沈彬等领导对沙钢钢铁（850106）工作成效给予充分肯定，客观指出短板不足，并围绕产品规划、年度计划、智改数转等逐一明确要求、作出部署。
01
会议指出
产品规划是企业发展的“导航图”，必须始终坚持以市场为导向、以客户为中心。一方面要主动下沉市场一线，深度对接下游客户需求，系统开展现有客户群体画像与未来五年下游行业需求演变专题调研，推动产品标准、质量能级与定价策略全方位契合客户期待；另一方面要立足自身产线禀赋，动态审视产品竞争优势，要坚持“有增有减、有取有舍”的辩证思维，科学谋划产品发展方向，集中资源聚焦拳头产品、优势产品与明星产品，全力在优势细分赛道打造“单打冠军”。
02
会议要求
产品规划必须立足当下、着眼长远，坚持高标准定位、前瞻性布局。要持续强化市场动态研判能力，超前部署技术储备、产品储备与产线优化调整，确保市场机遇出现时能够快速响应、牢牢把握。要推动产品规划与项目建设深度衔接，真正实现以规划引领项目建设、以项目支撑规划落地，持续推动沙钢钢铁（850106）产品市场竞争力迈上新台阶。
03
会议指出
智改数转是推动制造业高端化、智能化、绿色化发展的核心抓手，要严格对标数字化工（850102）厂、5G（885556）工厂评价标准，将各项任务逐项分解、层层落实。要统筹抓好数字化项目谋划生成与落地应用全链条管理，确保各项评价指标落地见效。
04
会议强调
2027年工作计划的目标设定要与企业发展实际深度契合，既不能保守不前、固步自封，也不能脱离实际、盲目冒进。要坚持眼睛向内、自我加压，主动锚定降本增效攻坚目标，勇于突破传统思维局限，从技术革新、管理提效、数字化赋能等新维度挖掘新增降本项目，以主动作为争取更优经营业绩。
9月下旬至10月上旬，沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛还率队先后赴东特股份、抚顺特钢（600399）、淮钢特钢（884184）、永兴特钢（884184）等成员企业开展集中调研。通过实地走访、专题研讨，全面摸清各企业发展底数，厘清短板与增长机遇，推动沙钢集团上下树立“一盘棋”思想，统筹推进产品布局优化、产线技术改造、数智化转型、降本增效攻坚等重点工作，为各业务板块锚定中长期发展目标、提升整体抗风险能力与市场核心竞争力筑牢根基。
从核心主业的深度谋划到特钢（884184）板块的系统调研，从产品战略的顶层设计到数智转型的落地推进，沙钢集团近期组织开展的调研部署，既是对当前发展的全面检视，更是对未来布局的先手落子。随着一系列规划思路与工作举措的落地见效，沙钢必将在高质量发展赛道上持续蓄力、稳步前行，不断开创高质量发展新局面。
