聚力微创新
实干促发展
10月17日，方大炭素（600516）召开2026年三季度小改小革表彰会。会议复盘三季度全员创新实践成果，表彰优秀小改小革项目，部署下一阶段岗位创新重点任务，充分调动一线员工创新创造活力，以微创新赋能企业提质降本增效。公司董事长张天军，总经理谢海东，党委第一副书记徐鹏等领导参会。会议由副总经理李君学主持。
三季度，各生产及职能部门紧盯生产现场痛点堵点，围绕设备提质、隐患治理、工艺优化等方向广泛开展小改小革实践，全公司各单位共上报小改小革项目66项。经综合评审，59个项目获评表彰，累计创造直接经济效益73.04万元，合计发放奖励金3.9万元，其中8月份奖励金10500元已按月兑现，本次大会现场发放9月份奖励金28500元。
会上，对《压型厂一车间3号振动750导电电极模具优化》等59个通过评审的小改小革项目予以通报表彰。其中，压型一车间750导电电极模具优化项目创效成果突出，按照相关制度给予6000元专项奖励；焙烧厂6车间预热炉尾部蝶阀控制系统改造，立足一线员工实操经验，通过控制系统优化实现预热温度均质化，获评二等奖；长春线筛分系统改造项目投入少、见效快，改造投入半年即可实现成本回收。公司董事长张天军为压型厂、焙烧厂、加工厂获奖单位代表依次颁发奖金；总经理谢海东为石墨化厂、信息自动化部、生产部、设备部获奖代表颁发奖金。
张天军强调，奖励要向真正提出创意、主导实施的人员倾斜，杜绝奖励“撒胡椒面”，要厘清创意提出者与作业实施人员的贡献差异，落实“谁出主意奖励谁”，尤其要向基层骨干、科研技术人员倾斜，用好同岗不同酬激励导向，充分尊重一线创新智慧。
会议就后续工作作出部署，方大炭素（600516）作为板块主体企业，要发挥示范带头作用，打造标杆创新项目，牵头板块企业协同联动，做好项目月跟进、季度备案与优秀成果共享。明确成果推广责任：分厂内部成果由各分厂牵头推广，公司内部、板块范围内成熟项目复制推广由设备部牵头落实。要持续调动一线员工与技术人员创新积极性，凝聚创新合力赋能企业发展。
会议要求，设备部要对照半年小改小革专题会议要求，结合本次会议董事长指示精神以及董事局系列讲话学习要求，进一步完善小改小革管理制度，抓实现场各项落地执行，持续把小改小革作为提质、降本、增效、节能降碳的重要抓手，充分挖掘岗位创新潜能，为公司高质量发展注入不竭创新动力。
