中国海油ERP集中建设项目启动会召开，张传江出席并提出要求
坚持价值引领 强化组织保障
系统重构集团数智化发展新范式
黄永章主持 阎洪涛吴柏志出席
10月20日，中国海油ERP（企业资源计划）集中建设项目启动会在集团总部召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于数字中国建设的重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于进一步深化国资国企改革、加强穿透式监管的重大部署，对加快打造“数智海油”、推动ERP集中建设由谋篇布局转入全面实施进行动员部署。中国海油党组书记、董事长张传江出席会议并提出要求。
集团公司总经理、党组副书记黄永章主持会议，在家的党组成员阎洪涛、吴柏志出席会议。
张传江指出，要提高政治站位，深刻领会开展ERP集中建设是贯彻落实党和国家关于加快数智化转型、加强穿透式监管的必然要求，是破解发展深层次矛盾、加快建设世界一流企业的必然要求，是把握数智化发展浪潮、力争实现弯道超车的必然要求，是完善公司治理体系、推动公司高质量可持续发展的必然要求。
张传江强调，要坚持价值引领，系统重构集团数智化发展新范式。
●着力推动“五化”目标与“七大任务”贯通落地，推动集团管理从分散走向协同、从传统走向精益、从经验走向数智化，系统提升集团治理效能。
● 着力推动业财融合与数智赋能协同发力，以业务、数据、资金、管控“四链”融合为实施主线，发挥ERP核心平台作用，推动数据深度应用，充分发挥集团一体化优势。
● 着力深化管理变革和流程再造，坚持先立后破、破立并举，摒弃本位主义和路径依赖，以全局视角优化流程，以深层次体系重塑激发内生动力。
● 着力完善技术底座和运营机制，夯实技术基础，构建统一智能工作台，明确ERP核心底座定位，支撑集团数智化转型走深走实。
张传江要求，要强化组织保障，高质量推进项目实施落地。
●强化组织领导，压实责任链条，坚持“一把手”工程，配强骨干力量，落实各部门、各单位及项目组责任。
● 强化统筹协调，凝聚攻坚合力，建立跨板块、跨业务、跨部门常态化协同机制和联合攻关模式，建立总部与所属单位“直通车”模式，进一步加强统筹和执行。
● 强化过程管控，严格进度、质量和风险管理，加强考核和督办问效，发挥党建引领保障作用，为集团公司数智化战略发展建强人才队伍。
就贯彻落实会议精神，黄永章要求，各单位、各部门要高站位做好思想动员与资源保障，配强项目团队，压紧压实责任，加强与服务商协同，形成上下贯通的工作合力，确保项目如期高质量上线。要高标准构建集团一体化管理体系，按照“统一规划、统一规范、统一模板、集中实现、持续优化”思路推进项目建设，以核心平台建设牵引数字化体系升级。要高质效释放数智化建设价值，坚持以用促建，把ERP系统建设与管理变革、流程优化、治理提升深度融合，与基层基础管理新三年行动和“四基”建设深度融合，切实把ERP建设成果转化为治理效能和竞争优势，以数智化转型赋能公司高质量发展。
会上，智慧数据部汇报中国海油ERP集中建设项目方案及工作安排；会后还组织召开了中国海油ERP集中建设项目培训会。
集团公司管理层成员，总部有关部门和相关所属单位负责同志等在主会场和视频分会场参会。
ERP集中建设项目“五化”目标
·业务规范化：统一业务流程、数据标准和管理规则，推动集团按统一标准规范经营管理。
·运营精益化：管理下沉至最小经营单元和资源对象，实现预算、执行、成本、效益精细管理。
·全链协同化：围绕油气核心资产、产品和服务、项目等，贯通跨单位、跨板块、跨专业业务链条。
·风控数智化：将内控、合规和风险要求嵌入业务流程，实现自动校验、预警和控制。
·决策科学化：构建统一指标和多层级穿透分析体系，推动经营分析和决策数智化。
ERP集中建设项目“七大任务”
·统一业务流程：统一核心业务流程，规范跨单位业务执行。
·统一数据标准：统一数据定义与标准，确保数据同源可信。
·统一管理标准：统一管理规则与口径，推动制度系统化落地。
·强化全链贯通：打通端到端业务链条，强化跨域协同联动。
·固化内控要求：将内控规则嵌入流程，实现业务在线管控。
·强化数据赋能：贯通多层级经营数据，支撑管理分析决策。
·夯实技术底座：明确ERP核心底座定位，构建智能工作台。
