“维密也开始当过日子人了”，说的不只是产品降价，也是品牌在中国市场重新找顾客的方式。据新京报10月20日报道，维密中国合资公司截至2026年3月31日的财年营收为27.99亿港元，同比增长42.4%。在大秀重新获得关注的同时，维密中国正在把经营重点落到更日常的产品和价格上：既保留品牌形象，也试着让消费（883434）者买得起、穿得住。这种变化比一场秀更直接地触及品牌能否留住消费（883434）者。
过去，维密在中国常被视为带有距离感的“性感奢牌”，价格和舒适度也曾受到消费（883434）者质疑。与此同时，国内内衣消费（883434）的主流价格带已经出现百元级本土品牌。品牌面对的就不只是如何吸引人走进门店，还包括消费（883434）者试穿后是否觉得价格、版型和使用感与日常需求相称。若商品仍停留在高价、强调视觉符号的定位，秀场带来的注意力未必能转化为稳定购买。
维密中国的调整，因而不是简单把所有产品统一降价，而是重新安排产品、价格和销售渠道。报道提到，品牌针对亚洲女性身材调整版型，并推出无钢圈产品；线下保留较高价格带，线上则开发相对亲民的产品，促销后部分文胸进入百元出头的区间。对消费（883434）者来说，实际到手价决定了是否愿意尝试；对品牌来说，促销带来的新客还要靠产品体验和后续购买留下来。两端连接起来，才是从“买一次”到形成日常消费（883434）的过程。
这也让“过日子”有了具体场景：消费（883434）者挑选内衣时，除了品牌标识，还会在意贴身穿着是否舒适、版型是否合适，以及价格是否能纳入常规购物预算。睡衣等日常品类同样如此，购买理由更多来自使用频率，而非只为某个时尚时刻准备。维密若要进入这些消费（883434）场景，产品本土化就不能只停留在传播层面，还要体现在款式、尺码和实际成交价上。大秀可以带来短时声量，日常商品则要经受反复穿着和复购的检验。
