为推动党建与生产经营深度融合，破解客户PMDI（聚亚甲基聚亚苯基异氰酸酯）船舱清洗难题，宏川第十七（日照宏川）党支部将PMDI洗舱水接收转运列为2026年度党员攻坚项目。项目打通洗舱水接收转运全链条，打造一站式洗舱配套服务，解决客户原先远赴国外洗舱、物流成本高昂的痛点。
靶向攻坚：破解客户难题
客户此前卸船后，根据国际公约预洗要求，需将船舶驶往国外进行洗舱作业，单次空程运费及洗舱费用高昂，物流周期（883436）长，严重影响客户供应链效率。
其洗舱水接收转运在日照口岸尚属首次，项目推进面临资质审批无先例、技术方案无借鉴、危废处置渠道未打通等多重困难，审批链条长、专业性强、协调难度大。面对种种困难，党支部坚持问题导向，逐项破题、逐环打通，以组织力带动执行力，推动项目从“无先例”走向“可落地”。
1.强化组织保障，凝聚攻坚合力。党支部发挥战斗堡垒作用，成立党员攻坚小组，明确责任分工，定期召开项目推进会，统筹协调解决推进中的重点难点问题。党员骨干带头认领任务，在审批对接、技术论证、现场作业等关键环节冲在前面。
2.主动对接监管，推动合规落地。党支部牵头与海事、生态环境、港口等监管部门密切沟通，主动汇报项目方案，积极争取指导支持，逐项推进审批、备案及经营许可办理，确保项目合规开展。
3.完善技术方案，筑牢安全基础。针对PMDI洗舱水特性，组织技术团队对现有接卸设施进行适配性改造，编制专项作业流程和应急预案，组织开展应急演练，确保作业安全可控。
4.打通处置渠道，构建服务闭环。积极对接具备相应资质的危废处置单位，落实洗舱水后续处置合作，形成接收、暂存、转运、处置的完整链条，保障服务持续稳定。
5.党员值守一线，保障首船作业。为保障首船作业顺利开展，已提前统筹部署党员骨干排班值守，主动对接船方、码头、处置单位建立多方联动机制，提前对接海关海事等相关部门，从严落实各项安全管控举措，全力保障首船作业平稳有序完成。
工作成效：安全、效益、服务三提升
在党支部统筹协调和党员骨干带头攻坚下，项目各项难点逐一破解，审批、技术、处置、作业全链条打通，客户PMDI洗舱水接收转运需求得到有效保障。
客户端：彻底告别赴国外洗舱模式，免除空程运费，进一步夯实大客户合作基础。
经营端：为客户提供洗舱集成供应链服务带来稳定收入新增量。
能力端：一站式洗舱配套服务落地，拓展供应链服务版图，提升企业综合服务能力。该项目是党建赋能业务发展，将党组织组织力转化为生产力的生动实践。
下一步，宏川第十七（日照宏川）党支部将持续深化“党建+客户服务”，优化作业流程与成本管控，探索将服务模式复制推广至其他特殊化学品洗舱领域，为企业高质量发展注入红色动能。
