“金熠计划466492精益工作法”旨在破解管理堵点、化解隐性管理浪费，把无形损耗转化为可沉淀、可复用的组织资产，以精益思维赋能企业治理提质增效。中金黄金（600489）股份有限公司所属企业纷纷组织专题宣贯培训，吃透工具方法，坚持务实导向，坚决纠治形式主义，推动台账建设、档案归集、问题整改、经验萃取等实操要求落地业务一线。各企业持续把精益理念深度嵌入生产经营全链条，学深悟透、务求实效，把培训成效转化为管理提升、实干兴企的现实生产力，为企业高质量发展积蓄坚实管理动能。
内蒙古矿业组织开展
“金熠计划466492精益工作法”专题培训会
为统筹推进“金熠计划466492精益工作法”在中国黄金（600916）集团内蒙古矿业有限公司常态落实，10月20日，公司组织召开“金熠计划466492精益工作法”专题培训会。公司党委书记、董事长张化武出席，党委委员、纪委书记王红波作专题授课。公司领导班子成员、各部室负责人及“金熠计划”联络员共54人参训。
王红波紧扣精益建设相关要求，以PDCA戴明环为底层逻辑，用时两个半小时对“金熠计划466492精益工作法”开展详细宣贯，梳理其出台背景与迭代历程，完整拆解整套工作框架，并围绕隐性成本识别、台账建设、档案归集、整改闭环、经验萃取、成果归集六大模块，逐一解读台账制作六步法、档案制作六步法、复盘整改四步法、指引编制九步法、成果管理两步法等实操工具，内容翔实、指导性强。
王红波表示，推行金熠工作法要坚决纠治形式主义，摒弃重数量、轻实效的倾向，持续为基层减负，运用精益工具打通业务堵点、破解管理难点，要求：一是压紧层级责任，组织各部室深学细悟培训内容，将精益理念贯穿生产经营全过程；二是强化学用转化，用好台账、档案、整改表单、业务指引等工具，常态化开展台账搭建、档案留存、问题复盘、经验萃取；三是抓实成果闭环管理，规范成果登记归集，持续推动隐性损耗转化为公司核心组织资产。
培训设置经验交流环节，设备部、审计部、办公室业务骨干立足岗位实际，分别分享台账搭建、业务指引编制的实操经验，用一线实践成果为全体参训人员提供可复制、可参照的工作样板。
下一步，内蒙古矿业将严格对标部署要求，坚守实干实效导向，恪守实事求是原则，严防形式主义，真正把学习成果转化为提质增效的实绩，为集团公司“十五五”战略规划落地见效贡献坚实力量。(辛潮)
江西三和公司以“金熠计划466492精益工作法”
疏通管理堵点
为纵深推进“管理提升年”行动，靶向疏通目标路径不明、过程追溯难、经验随人员流失、留痕变负担等管理堵点，10月20日，江西三和金业有限公司组织开展“金熠计划466492精益工作法”专题培训会。公司党总支纪检委员、副总经理王继翔授课，各部门主办及以上管理人员、核心岗位业务骨干共69人参训。
王继翔结合一线业务实例，深入浅出解读PDCA全周期（883436）精益管理工具，围绕“466492精益工作法”，对五大模块实操规范进行细致讲解。他表示，精益管理核心在于消除管理浪费。计划阶段依托台账六步法破除“路径盲盒”，执行阶段依靠档案六步法打通“过程黑箱”，检查阶段凭借整改四步法实现问题闭环，改进阶段利用指引九步法固化经验，有效化解人员轮岗带来的经验流失问题，把隐性管理成本转化为长效可传承的组织资产。
当前“金熠计划”正在江西三和公司稳步落地，此次培训旨在推动精益管理实现全员覆盖、全域推广。同时，在推进落地过程中必须绷紧务实导向，坚决纠治重痕迹、轻实效，以材料数量衡量工作质效等形式主义问题，让台账、档案服务于业务减负、管理提效，以实绩检验精益工作成色。培训还同步分享了可借鉴、可复制的实操案例。
参训人员纷纷表示，此次培训切合工作实际，既有管理逻辑的梳理，又配套了可直接上手的标准化模板，指导性、实操性强。下一步，江西三和金业有限公司将推动“466492精益工作法”深度嵌入生产经营、内控监督、项目管理等各业务链条，抓实建台账、存档案、抓整改、编指引四项核心动作，持续沉淀优秀实践、固化管理标准，稳步实现管理效能提档升级，为企业高质量发展蓄势赋能。(刘传勇)
