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深秋时节，长江之畔。兴发集团（600141）宜昌新材料产业园里，智能化生产装置24小时不停运转；江边自有码头上，磷化工（885863）产品装船外运，产销两旺。
“草甘膦（885640）、有机硅（884211），都产销两旺，库存少了很多，生产出来就往码头运。”公司高管边介绍，边带记者走到园区江边的码头。
站在码头极目远眺，浩浩长江奔流而去；身后不远处，湖北三峡实验室工地上塔吊转动，二期项目正加快建设。
一边是磷肥、草甘膦（885640）、有机硅（884211）等传统产业，一边是电子级磷酸、黑磷等新兴材料——两条产业链交汇协同，勾勒出这家磷化工（885863）龙头企业向“新”跃变的路径。
“我们的定位是高科技、综合性的化学新材料平台型企业。”兴发集团（600141）董事长李国璋在接受上海证券报记者采访时表示，公司将以“磷”为核心，把资源优势转化为产业优势、技术优势和全球竞争力，向世界一流科技材料平台型企业迈进。
增益资源：夯实产业底盘
兴发集团（600141）的产业链，始于磷矿资源。
目前，公司拥有采矿权的磷矿资源储量约为6.19亿吨，以我国磷矿总储量约37亿吨计算，公司拥有采矿权的储量占比接近六分之一；现有权益产能600多万吨/年，并正在快速扩产。
李国璋介绍：桥沟磷矿“280万吨/年采矿+500万吨/年选矿”项目已启动建设，公司拟通过定向增发募集30亿元，保障项目资金需求；杨柳东磷矿400万吨/年采矿工程已进入开工筹备阶段。两个项目落地后，公司磷矿石权益产能将突破1000万吨/年。
“磷矿早已不是过去意义上的普通化工（850102）原料。”在李国璋看来，随着新能源（850101）材料、电子化学品（881172）等产业发展，磷资源正从传统磷肥、农化领域向磷酸铁、磷酸铁锂、磷酸二氢锂及更高端的新材料领域延伸。
在国家发展改革委公布的《全国矿产资源规划(2016—2020年)》中，磷被列入战略性矿产目录。
资源之外，能源（850101）是企业的另一个主要成本变量。
目前，公司在兴山区域已建成水电站32座，总装机容量18.03万千瓦；建成分布式光伏发电站13座，总装机容量0.18万千瓦。
“这些发电厂全部自用。今年，公司又获批60万千瓦的光伏和10万千瓦的风电项目。”李国璋介绍，稳定、低成本的绿电供应正成为公司的竞争力之一。
区位优势则大幅降低物流成本。按照公司测算，依托长江黄金水道，同等条件下，相比那些依靠陆路运输的同行企业，公司每吨运输成本可降低约50元。
资源、能源（850101）和区位优势，经过合理的组合，逐步转化为产业优势。
目前，兴发集团（600141）拥有23万吨/年草甘膦（885640）原药设计产能，产能规模居国内第一，并配套13.6万吨/年制剂产能。2025年上半年，公司全资子公司泰盛公司独家制定的草甘膦（885640）原药国际标准FAO Specification284/TC通过联合国粮农组织国际标准评审并正式发布。
兴发集团（600141）也是全球有机硅（884211）主要供应商之一。公司现有有机硅（884211）单体设计产能60万吨/年，并向功能性硅橡胶、光伏胶、气凝胶、有机硅（884211）皮革等下游延伸。
在李国璋看来，传统产业并不是转型升级的包袱，“矿产、能源（850101）和基础化工（850102）形成的产业底座，正是兴发集团（600141）向新能源（850101）和高端材料延伸的支撑”。
绿色转型也深入产业链内部：烧碱用于草甘膦（885640）和特种磷酸盐生产，副产氯气进入草甘膦（885640）生产环节，草甘膦（885640）副产氯甲烷又成为有机硅（884211）原料。通过园区内部的原料协同，部分副产物转化为其他产品的生产原料，进一步提升资源利用效率。
强强联合：培育新的增长极
如果说传统产业是兴发集团（600141）穿越周期（883436）的“基本盘”，新能源（850101）材料则是兴发集团（600141）正在加速培育的第二增长曲线。
目前，兴发集团（600141）已形成18万吨/年磷酸铁锂、20万吨/年磷酸铁和15万吨/年磷酸二氢锂产能。
“新能源（850101）材料是我们未来重要的增长极，但我们做的不是简单的产能扩张，而是把资源、技术和客户真正结合起来。”李国璋说。
今年上半年，兴发集团（600141）全资子公司兴顺新材料与比亚迪（002594）全资孙公司青海弗迪签订磷酸铁锂长期合作协议，约定宜昌基地每年供应不低于8万吨磷酸铁锂产品；待宜昌基地二期及内蒙古基地一期建成后，总供货量不低于25万吨/年。
兴发集团（600141）还与同行龙头强强联合。2025年，公司与万华化学（600309）合作，双方发挥资源、磷化工（885863）产业链、工程运营和客户体系等优势，进一步扩大新能源（850101）材料布局。
面对行业阶段性供给压力，李国璋直言：“公司要做的就是活到最后、活到最好。”
在他看来，新能源（850101）材料的竞争最终仍要回到资源、技术和客户三个维度。行业存在结构性过剩风险，但过剩更多集中于低端通用产品。兴发集团（600141）希望依靠资源成本、技术迭代和客户结构形成差异化竞争。
目前，公司磷酸铁锂已形成“量产四代、储备五代、研发六代”的产品格局，磷酸铁锂产品可靠性和一致性达到国际标准，产品质量和出货量进入行业第一梯队。
“我们有矿，有精细磷化工（885863）基础，再向新能源（850101）材料延伸，这条产业链的协同优势是其他企业不容易复制的。”李国璋表示。
新能源（850101）材料之外，兴发集团（600141）正在寻找另一条更长周期（883436）的增长曲线——高端化工（850102）材料。
目前，公司高端化工（850102）材料产品已涵盖电子级DMSO(二甲基亚砜)、存储元器件用次磷酸钠、磷化剂、黑磷以及电子化学品（881172）等，应用领域从集成电路、存储器件延伸至固态电池（886032）、光电器件等前沿领域。
近二十年前，兴发集团（600141）开始布局湿电子化学品（881172）。“电子级磷酸亏了十几年，但研发一天没停。”李国璋说。
多年持续投入后，电子级磷酸、电子级硫酸、电子级双氧水、功能湿电子化学品（881172）等产品逐步实现规模化生产，并进入国内外半导体（881121）客户供应链。目前，公司已形成6万吨/年电子级磷酸、13万吨/年电子级硫酸、6万吨/年电子级双氧水、6.4万吨/年功能湿电子化学品（881172）等产能。
黑磷是兴发集团（600141）对前沿技术长期投入的另一个代表产品。这种克单价远超黄金的二维材料，被认为是极具潜力的“未来材料”。IndexBox今年7月25日发布的相关报告显示，国内标准级黑磷粉的价格为每克2800元至4500元，电子级及定制材料溢价达60%至120%。
“黑磷过去最大的问题，不仅是市场开拓，更重要的是成本高、制备规模小。我们这些年持续做的，就是解决从实验室到工程化的问题。”李国璋介绍。
目前，公司黑磷晶体已实现单次百公斤级的稳定制备技术，并正积极拓展其在新能源（850101）、医药、航空航天等领域的应用研究，整体研发成果在国内处于领先地位。黑磷产品今年落地了首个商用项目——黑磷改性铜催化剂用于煤制乙二醇项目。
科技赋能：构建新材料平台
资源只是起点，创新才决定产业链能够走多远。
2021年，兴发集团（600141）牵头启动湖北三峡实验室建设，将研发力量进一步集中到专业化平台。截至2026年上半年，公司累计承担79项国家及省市级重点科技计划项目，参与制定国际标准2项，主持和参与制定国家、行业及团体各类标准122项，拥有专利授权1865件。同期，公司研发费用为5.98亿元，同比增长11.77%。
在李国璋看来，科技投入要“早半步”。“黑磷、微电子新材料这些业务，都是我们多年前做的布局。如果等市场成熟以后再进去，企业就很难形成真正的技术壁垒。”李国璋说。
如今，这些投入正在转化为新的竞争力。电子化学品（881172）领域，公司自主开发的IC级磷酸、硫酸、蚀刻液等关键技术不断突破：相关产品进入国内外半导体（881121）客户供应链；电子级双氧水达到国际SEMI最高等级Grade5水平并实现大批量稳定供应。
创新技术不断从实验室走向生产现场。在矿山端，公司将在杨柳东磷矿、桥沟磷矿等项目推进自动化采矿、智能选矿和数字孪生（885820）；在生产端，先进控制系统和工艺优化模型已应用于草甘膦（885640）、有机硅（884211）、磷酸铁等领域；在研发端，公司推动建设“兴发云脑”，利用人工智能（885728）辅助实验设计、工艺优化和材料研发。
科技创新的关键在人才。近年来，兴发集团（600141）持续完善激励机制，通过员工持股计划、奖励基金等方式，让核心骨干与企业长期发展进一步绑定。2025年，公司实施员工持股计划，共有1355名核心骨干员工参与认购。公司还建立研发人才激励机制，为博士组建研发团队并配套研发课题，设置季度和年度目标；研发成果实现产业化后，前五年利润的20%将奖励给研发团队。
“我们现在可以说，三个赛道已经完成布局，正在从布局期切换到兑现期。”李国璋表示，从资源依赖到技术领跑，公司已经走完70%的路，剩下30%是更难的原创技术突破和全球品牌建设，公司将用下一个五年时间逐个攻坚。
他表示，面向“十五五”，兴发集团（600141）将继续深化资源、新能源（850101）、高端材料三大赛道协同，推动营收跨越千亿元大关，向世界一流科技材料平台型企业迈进。
