2026
聚力攻坚
全力冲刺
华建集团召开2026年四季度工作会议
10月21日下午，华建集团（600629）召开2026年四季度工作会议。集团领导班子成员、职能部门负责人、各单位领导班子成员现场出席会议。集团各单位职能部门负责人通过视频线上参会。
集团党委副书记、总裁沈立东在讲话中指出，前三季度面对严峻复杂的行业形势，集团上下承压奋进，在城市更新、数智化转型、改革攻坚等领域取得积极进展。他强调，当前生产经营形势依然严峻，要锚定打造世界一流企业目标，坚定信心，保持定力，以钉钉子精神扎实推进各项改革任务。
就做好全年收官工作，沈立东提出三点要求：
01
锚定目标、全力冲刺，
奋力实现“十五五”良好开局
要对标城市发展战略，主动对接上海“五个中心”建设、城市更新行动、“两旧一村”改造等全市重点工作，对照全年营收、利润、新签合同额等核心指标，逐项梳理差距，建立“收官冲刺”作战机制，倒排工期、挂图作战，将四季度目标分解到月、到周、到部门、到项目，确保责任到人、任务到岗。要强化在手项目履约推进，集中力量攻克节点难题，加快项目结算和收入确认，确保应确尽确、应收尽收。
02
深化改革、攻坚突破，
以改革实效推进企业转型升级
一要聚焦主责主业，进一步推进产业转型升级。拓展前端策划业务、培育后端运营业务，探索新兴潜力赛道、储备长远发展动能，深化特色城市更新业务，加快绿色低碳建筑业务布局。二要聚焦科技创新和产业创新，全速推进数智化转型落地。整合创新资源、提升创新能级，保障科创投（885413）入、促进成果转化，同时要抢抓智能化转型机遇，以AI和数据驱动业务创新；三要提升业务能级，增强企业价值创造能力。巩固深耕国内市场，积极拓展海外市场，坚持特色工程承包，推动提质增效。四要加强干部人才队伍建设，夯实高质量发展根基。构建新质生产力人才生态圈，升级集团人才工程体系。五要完善企业分类监管和考核评价体系。健全“一企一策”考核评价体系，健全法律合规风控内控体系。六要坚持和加强党的全面领导。完善集团基层党建工作考核机制，推进科学、理性、高效董事会建设，提升集团和下属公司治理现代化水平。
03
从严治党、筑牢底线，
推进专项治理工作走深走实
一是坚持严的基调不动摇，强化责任传导不松动。认真落实全面从严治党主体责任，深化“四责协同”机制，锲而不舍落实中央八项规定精神，深化风腐同查同治，坚决防止“四风”问题反弹回潮。二是认真组织开展好党风廉政建设和反腐败工作专项治理。举一反三、标本兼治，全面做好梳理排查、查摆问题、完善制度机制，确保专项治理取得成效。三是持续巩固深化正确政绩观学习教育成果，建立健全常态长效机制。推动正确政绩观教育常态化和长效化，把制度建设贯穿党的建设始终，强化制度执行力，切实把权力关进制度的笼子。四是推动党建工作与业务深度融合。坚持同谋划、同部署、同推进、同考核，完善“三重一大”决策机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。五是统筹发展与安全，做好风险防范和稳定工作。坚决守牢安全生产底线，加强意识形态阵地建设和管理，加大矛盾纠纷源头预防化解力度，强化正向宣传，确保企业和谐稳定。
集团党委副书记、工会主席龙革主持会议，并代表集团党政班子作题为《聚力攻坚 全力冲刺——奋力实现“十五五”良好开局》的三季度工作报告。
2026年三季度，面对行业持续深度调整、市场需求总体偏弱的外部环境，集团紧扣“十五五”规划开局部署，坚持战略定力，加快转型升级，推动创新赋能，在拓市场、抓经营的同时，提升管理效能，防范化解风险，为集团保持总体稳定提供了有力支撑。
龙革指出，四季度是定全年、保全局的收官决战期，也是“十五五”开局决胜节点。要狠抓生产经营，加快业务升级；深化改革攻坚，提升治理效能；精细内部管理，筑牢风险防线；聚焦科技人才，锻造核心实力；强化党建引领，凝聚奋进合力。同时，任务压身，更需找准关键、精准发力，要立足目标挖潜力，立足节点抓推进，立足发展优机制，立足实际补弱项，立足红线防风险，聚力攻坚破解发展堵点。作风决胜，更需直面挑战、实干担当，要拿出“拼”的精神，鼓足“冲”的劲头，落实“干”的行动，全力冲刺实现全年目标。形势逼人，更需定力如磐、久久为功，抓好战略举措的推进落实，深化改革不停步，加速推进业务转型升级，奋力推动集团“十五五”发展实现良好开局。
集团财务总监吴峰宇分析当前财务运行数据，提示四季度相关重点工作；集团工程总监过震文分析工程承包业务发展，明确四季度攻坚任务。
会上，上海院、城市更新事业部（现代院）、建设咨询分别汇报四季度冲刺全年目标的思路和举措，全力以赴确保年度各项目标任务落实落地。
