10月22日，晨鸣集团党委书记张中山主持召开产品定位分析会，专题研讨重点技改项目可行性，部署下步重点工作。集团相关高管、部门负责人及寿光基地相关负责人参加会议。
会议指出，当前市场环境复杂严峻，产品竞争日趋激烈，集团生产经营面临较大压力。要统筹当前经营与长远发展，把产品定位作为连接市场需求与生产组织的重要环节，以精准定位提升经营效益。要坚持问题导向，聚焦产品定位、市场适配、成本管控等短板弱项，以务实作风破解发展难题。
会议强调，技改必须坚持市场导向和投入产出原则，围绕关键经济技术指标和市场订单情况，做实做细前期论证，坚决防止盲目决策。要发挥自有浆纸产业优势，优化排产和产品结构，压减低效产能，提升产品附加值和市场竞争力。
会议要求，各单位要把效益优先贯穿生产经营全过程，重大投资项目严格履行论证决策程序。要强化督查督办，推动任务落实到人、按时推进。全体管理人员要强化责任担当，攻坚克难，发扬新时期晨鸣精神，以确定性举措应对市场不确定性，全力推动集团提质增效、稳健运营。
