10月27日，国家电投集团燃料采购管理云原生工作台一期功能上线。作为集团流程变革与数智化转型的首批自研上线成果，该平台本次率先上线燃料年度采购管理模块，同步搭建AI+燃煤价格预测、采购路径优化、年度采购智能研判三大模型。平台服务覆盖全集团17家煤电二级单位、101家煤电三级单位，助力燃料采购精准施策、压降采购成本，为年度订货采购提供智能决策支撑。
业务IT一体化联合攻关
平台实现100%自主研发
项目在国家电投集团数字化转型领导小组统一领导下，由国家电投集团科数部统筹数智化建设，国家电投集团经营部提供业务指导，燃料管理战队负责落地实施，国家电投集团电投数科提供资源保障，国家电投集团共享公司、中国电力（HK2380）、电投国际、江西公司、河南公司提供专业支持。项目源自集团数智化转型特训营成果转化，9月正式立项，计划于2026年底前完成年度采购、动态采购计划与执行等核心流程能力建设。
▲图为燃料采购管理云原生工作台首页。
模型贯通关键环节
让采购决策有据可依
价格预测模型覆盖晋陕蒙、环渤海等主要供应地，可预测未来四周的日度和周度价格、未来十五个月的月度价格；年度采购策略模型以国家电投集团与二级单位采购成本“双最优”为求解目标，测算多版本年度采购策略；路径优化模型生成最优运输路径建议。三大模型贯通价格研判、策略生成、路径选择关键环节，标志着燃料采购决策由经验判断向数据驱动迈出实质性一步。
▲图为价格预测模型和年度采购策略模型。
从“人找事”到“事找人”
推动业务规则显性化
项目聚焦电煤采购需求预测至合同发起的端到端流程，应用5A架构方法论，识别出智能体建设、采购计划模式优化、采购执行自动化三大类11项业务变革点。同时形成“经验转规则、规则成标准、标准入系统”的建设路径，将长期依赖个人经验的隐性业务规则沉淀为可落地、可复制的显性数字化标准，通过业务对象、流程、规则的全面数字化，着力破解“业务与IT‘两张皮’、流程与执行‘两层皮’”难题，确保数智化转型在燃料采购领域真正落地见效。
▲图为路径优化模型。
上线是新起点，燃料管理数智化转型将以此为基，建立持续迭代、长效运营机制，按照业务数字孪生（885820）、业务智能化、持续运营三个阶段梯次推进，降低重复性、事务性工作占比，推动工作重心向价值创造聚焦。面向未来，燃料管理数智化转型力争2028年二季度前实现燃料管理100%业务数字孪生（885820）、建成燃料管理智能体，推动燃料管理向智能决策运营转型，以数智化赋能助力集团“均衡增长战略”落地见效。
