11月3日，金健米业（600127）在总部召开11月经营分析暨降本增效推进会议。湖南农业集团党委委员、副总经理、金健米业（600127）党委书记、董事长帅富成出席会议并讲话，会议由公司总经理郝建国主持，公司财务总监黄思苗作工作部署。
会上，各业务单位依次汇报1-10月主要经营指标完成情况、重点工作推进成效、现存问题及需协调支持事项；复盘降本增效工作成效，明确下一阶段降本增效目标与重点举措；研判本单位全年经营指标预计完成情况，梳理目标缺口，汇报年末冲刺攻坚策略。
黄思苗结合各单位汇报情况，围绕经营指标、成本管控、费用管理、资金回款等方面对下一阶段重点工作进行安排部署。
帅富成在讲话中指出，接下来两个月是决战决胜的关键时期，全体干部员工要以背水一战的决心、攻坚克难的锐气、真抓实干的作风，牢牢守住安全、质量、经营底线，全力冲刺完成年度各项目标任务，围绕七个方面抓实抓细各项工作：
一是拆解缺口、精准施策，把冲刺目标落到每个数字上。逐项拆解缺口，细化至产品、渠道、责任人；落实“一产品一策、一客户一策、一渠道一策”，把每一个缺口都变成一张作战图、一份时间表、一笔明白账；建立缺口动态跟踪机制，确保冲刺目标责任到人、节点清晰。
二是聚焦增收、全力拓（RIO）市，把冲刺重心压到市场一线。全力推动全员营销落地，抢抓双节旺季，领导班子带头，确保压力传导到每一个业务单元；加快新媒体运营转化，做强直播、短视频、私域，持续提升线上转化；积极拓展海外业务，抓订单、提毛利，扩大市场增量。
三是强化品牌、品效协同，把冲刺声量转化为销售动能。建强传播阵地，搭建多元品牌传播矩阵，提升消费（883434）认同和品牌信任；擦亮茶油品牌，扩大“湖南茶油”公用品牌与金健产品的协同曝光；提升传播实效，完善传播效果评估，把品牌声量转化为终端实际销售。
四是科创赋能、转化落地，把冲刺后劲积蓄在创新链上。围绕健康化做产品迭代，加快低GI大米、功能性面条、米乳饮品、健康油脂等大健康产品的上市推广；围绕数字化做效率提升，压降生产损耗；围绕标准化做生态构建，完善产品标准体系，拓展对外技术服务，培育新的增长极。
五是降本增效、精益管理，把冲刺效益抠到每一分钱上。从采购、生产、管理、政策争取多维度挖潜效益，把“低价采购”升级为“高性价比采购”；进一步降低能耗，提升出品率和副产物综合利用率；优化费用结构、压减无效投入；抢抓政策申报窗口期，争取资金支持，做好项目储备。
六是守牢底线、压实责任，把冲刺保障落到每一个环节。坚守生产安全，做到隐患排查不留死角、整改销号不留尾巴；坚守产品质量安全，完善从田间到餐桌的全链条质量管控；坚守经营安全，强化风险管控，加大应收账款清收，保障经营成果落地。
七是党建引领、凝心聚力，把冲刺合力聚到决战决胜上。深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，把学习成效转化为攻坚实效；扎实推进巡视审计、专项整治问题整改，切实将整改成果转化为高质量发展实效；纵深推进全面从严治党，以党建汇聚年末攻坚强大合力。
郝建国在会上强调，公司上下要紧盯利润目标，算清缺口、压实责任；要持续深化降本增效，从简单控费转向系统挖潜；要聚焦增收创利，打通利润落地关键路径；要树牢底线思维，统筹风险防控和作风保障。
金健米业（600127）领导班子成员、高管、总经理助理、总部各部门部长、各分子公司（中心）及托管单位负责人参加会议。
