10月30日，云南能投（002053）召开2026年三季度经营分析会，全面贯彻落实集团2026年三季度经营分析会会议精神，复盘前三季度工作，对照年度目标任务查摆短板弱项，部署年末攻坚及2027年度预算编制工作，动员全体干部职工保持信心定力，全力冲刺年度目标任务。
会议指出
前三季度，面对复杂市场环境和多重经营压力，公司坚决落实集团战略部署，紧紧锚定年度经营目标，齐心协力，攻坚克难，在资源储备、项目建设、生产运营等方面取得了新的成效，但距离年度目标仍有差距，收官攻坚任务依然艰巨。
会议强调
全体干部职工要进一步统一思想、更新观念，坚决破除路径依赖和思维定势，以更强担当、更实举措攻坚突破，全力以赴确保完成全年目标任务。要坚持前瞻谋划、科学布局，高质量推进明年预算编制工作，精准衔接集团及公司战略规划，为实现明年良好开局和“十五五”平稳发展夯实基础。
会议要求
一要统一思想、坚定信心，凝聚全员发展合力。准确分析把握电价波动、市场竞争、资源约束等外部变化，保持战略定力、坚定发展信心，主动以自身努力的确定性有效应对环境的不确定性，以务实作风凝聚攻坚发展合力。二要压实责任、狠抓落实，确保任务闭环见效。坚持目标导向、结果导向，层层压实责任、逐项细化举措，做到各项工作有布置、有跟踪、有落实、有结果、有反馈，确保实现闭环。预算编制要立足战略承接、科学测算、精准落地，将“十五五”战略规划及重点工作全面解码细化并纳入年度重点经营目标。三要精益挖潜、提质增效，提升经营管理水平。坚持向管理要效益、向运营要质量，严控各项成本费用、深挖降本增效潜力，统筹优化卓越运营、成本控制、精益运维、市场策略、品牌建设等各项工作，持续提升企业核心竞争力。四要守牢底线、防范风险，筑牢安全发展根基。牢固树立底线思维和红线意识，抓实秋冬季节安全生产专项管控，严查严防各类风险隐患，坚决杜绝“三违”行为，守牢安全稳定底线。要持续强化合规经营、廉洁从业，全体管理人员严守纪律规矩、规范履职用权，坚决用制度管人、按规矩办事，共同营造风清气正的干事氛围。
会上，经营管理部作公司三季度经营分析报告，通报“月月考、月月比、月月督”及“红黑榜”；财务管理部围绕财务管理相关工作作了汇报；新能源（850101）板块、盐板块、托管榕耀公司汇报全年经营收官保障措施及2027年预算重点工作计划。
云南能投（002053）领导班子、榕耀公司领导，外部董事、董事会秘书，各部室（事业部）、各所属公司负责人参加会议。（陈芳媛）
