11月6日，唐山工控集团以“聚势启新智创价值”为主题在上海举办投资者交流会，旗下3家上市公司康达新材（002669）(002669.SZ)、风范股份（601700）(601700.SH)、共进股份（603118）(603118.SH)首次集体亮相，与投资者、分析师、媒体开展面对面交流，集中回应市场关切的产业协同、战略布局等问题。
当前，新一轮国企改革（886021）深化提升行动纵深推进，国有资本正加快向国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。
唐山工控集团控股三家跨行业、跨交易所上市公司的实践，是地方国资以市场化方式服务国家战略、培育新质生产力的一个缩影。
“三位一体”构筑产业版图
成立于2014年的唐山工控集团，是唐山市属重点国有企业唐山控股发展集团股份有限公司旗下的实体资产运营平台，也是先进制造（883433）业投资运营平台、战略性新兴产业集群培育主平台以及高端装备（885427）与新材料产业链主企业。
唐山工控集团党委委员、总经理陆巍在致辞中介绍，集团坚持“产业研究、产业投资、产业运营”三位一体，从研究赛道入手，用投资与并购切入，再靠运营把资产做实。集团产业布局围绕“新材料(含新能源（850101）)、半导体（881121）与集成电路(含智能装备)、生物医药”三大领域，以全球化视野整合技术、人才与市场资源，形成“上市平台引领+产业基地赋能”的双轨协同发展模式。
截至目前，唐山工控集团注册资本100亿元，资产规模超过400亿元，员工14000余人，年产值超过200亿元。
陆巍表示，唐山工控集团并非单纯的资本平台，而是一个有实业根基、资源保障、国企背书的实体资产运营平台。三家上市公司构成了清晰的资本平台矩阵，集团信用评级与国资背景提供了长期资本支撑，使企业有能力在周期（883436）低谷保持战略定力，去做那些需要长周期（883436）投入的事，这为未来发展提供了足够的底气与动能。
数字经济新引擎，锚定北方算力枢纽
2025年入主的共进股份（603118），是观察集团数字经济（885976）布局的重要窗口，其业务进展在本次交流会上受到广泛关注。对于共进股份（603118）的定位，唐山工控集团总经理陆巍也指出，共进股份（603118）作为集团“半导体（881121）硬科技产业平台”，将逐步打造以网络通信与数据通信为基本盘、移动通信与汽车电子（885545）为增量支撑、人工智能（885728）为前瞻突破的产业体系。
共进股份（603118）总经理胡祖敏介绍，公司的业务可以概括为“三块业务，一套底盘”：网通业务是基本盘，数通业务是第二增长曲线，智能硬件制造是能力的横向复用。2026年上半年，网通业务营收31.3亿元，占主营业务收入的69%；数通业务实现营收8.65亿元，占主营业务收入的19%，同比增长超87%；智能硬件制造业务营收约3.3亿元，占主营业务收入的7%。把三块业务放在一起看结构：数通占主营收入的比重，仅今年上半年就提升了6个百分点，达到19%；智能硬件从零起步到7%；网通在绝对额增长的同时，份额自然下降。对此，胡祖敏指出，结构变化的斜率，比结构本身更重要。它说明共进不是在守摊子，而是在换引擎。
面向未来，胡祖敏认为可以用一句话概括：一个核心，一层布局，两个方向。其中，一个核心是向上延伸，是从按件计价走向按方案计价；一层布局则是指共进股份（603118）的全球化布局，产能跟着关税和客户走；两个方向是指光通信与机器人，在光通信领域，公司采取“四层卡位”策略，即终端-器件-芯片-前沿技术卡位全栈布局，终端先放量，器件跟客户走，芯片做卡位，前沿做期权。在机器人领域，胡祖敏提到公司要先解决“会不会做”，再谈“赚多少”，公司在品类上用一条柔性线覆盖多个品类，模式上从EMS走向联合设计，逐级提高单机价值量。
差异化定位，协同逻辑进一步清晰
从先进材料到高端装备（885427），再到数字经济（885976），三家上市公司各据赛道、错位发展，共同构成了唐山工控集团的产业版图。唐山工控集团旗下上市公司首次集体亮相，展示的不仅是三家公司的成绩单，更是一套地方国企服务国家战略、实现产业化转型的方法论：以并购切入主流赛道，以赋能激活企业活力，以协同重构产业生态，以反哺厚植区域根基。
唐控发展集团、唐山工控集团党委书记、董事长王建祥在总结发言中表示，康达新材（002669）、风范股份（601700）、共进股份（603118）是唐山工控旗下三家核心上市公司平台，各自具备扎实的产业基础与差异化竞争优势，共同构成集团优化产业布局、提升国有资本运营效率的重要支撑。未来集团将继续立足地方国有企业职责，做好战略统筹和资源协调，支持三家上市公司坚持主业、增强发展动能、完善公司治理，努力推动企业高质量、可持续发展，实现上市公司发展与股东价值提升的良性互动，不断增强发展后劲和市场竞争力，为国家新能源（850101）、新材料、电力装备以及电子信息产业的发展贡献力量。
