第九届进博会沃尔玛（WMT）展台之上，“全渠道”是被反复提起的关键词。但这套模式真正的答案，并非只在展台上。
向西两千公里，沃尔玛（WMT）成都凯德广场金牛店的后场，拣货员拎着购物袋穿梭在货架之间。这家经营二十年的老店完成改造后，营业面积从一万多平方米压缩至约3600平方米，双层卖场改为单层。门店一方面服务推着购物车闲逛的到店顾客，一方面承接源源不断的线上订单。一家门店，同时服务到店和到家两种消费（883434）场景。这正是沃尔玛（WMT）全渠道能力的缩影，在本地零售里，让商品离消费（883434）者更近；放到全球市场，则帮助中国商品踏上通往海外货架的路途。
从卖场到履约点，沃尔玛重新分配门店空间
传统大卖场曾经有一套简单的增长逻辑，面积越大、货架越多，能够承接的到店客流就越多。沃尔玛（WMT）成都金牛店则重新调整了这套经营逻辑。改造后，门店SKU精简至约一万个，生鲜、即食食品挪到入口位置，逛店动线调整为单层U型。沃尔玛（WMT）商店业态总裁祝骏表示，新一代门店不是简单把大店缩小，而是重新回答，消费（883434）者到底需要什么。
变化的成效，从行业观察的数据里有所体现。金牛店改造完成后，客流、销售额双双实现双位数增长，晚间即时零售订单涨幅尤为突出。卖场面积缩小了三分之二，线上订单的权重却显著抬升。门店空间的使命正在转变，不再只服务进店选购的顾客，同时也要承接远程下单需求。专门划出的后场快捡履约区、为高频重货优化的拣货路线，都是为屏幕另一端的消费（883434）者准备的。
门店改造仅仅是沃尔玛（WMT）全渠道能力的一个侧面。在本地零售中打磨出来的商品、库存与履约协同能力，与全球电商渠道相结合，也为中国品牌接入海外零售网络提供了新的路径。
从线上链接到海外货架，中国品牌打开新渠道
如果说门店改造，解决的是如何把商品送到国内消费（883434）者手边；沃尔玛（WMT）全球电商，则搭建起一条中国商品抵达海外消费（883434）者的通路。
沃尔玛（WMT）全球电商在2026年旺季峰会上指出，全渠道不等于线上线下简单叠加，核心是打通库存、物流、数据与消费（883434）场景。入驻平台的卖家，可以依托线下门店资源完成商品陈列、供货销售，实现线上扩大销量、线下沉淀品牌。
不少中国品牌，已经走出了可参考的出海路径。时尚卖家PrettyGarden去年已入驻200家沃尔玛（WMT）线下门店，同时线上SKU拓展至3万个；石头科技（688169）则于2026年9月正式进驻全美3,900多家沃尔玛（WMT）门店和山姆门店。卡罗特（HK2549）、巨星科技（002444）、安克、韶音、得力等品牌，也都是沃尔玛（WMT）全球电商提及的线上线下协同增长案例。国元国际研报数据显示，卡罗特（HK2549）的美国线下业务已经进入3000多家沃尔玛（WMT）门店、1700多家Target门店，2026年上半年北美线下渠道收入同比增长135.2%。
家纺（884137）品牌JS代表另一条路线。它原本就是沃尔玛（WMT）美国线下供应商，2021年入驻电商平台之后，线上业务迎来20倍增长。和卡罗特（HK2549）这类“线上起家、落地线下”的品牌不同，JS是从线下供货延伸至线上零售。两条路径方向虽不同，却共同印证了同一个事实，中国商品进入沃尔玛（WMT）全球网络，早已不止传统外贸供货这一条路。线上可以用来试水海外市场，线下货架则帮助品牌直面终端消费（883434）者，两条通道为出海企业提供了多元选择。
沃尔玛（WMT）全球电商还在国内11座城市设立办公室，从账号注册、日常运营到全渠道拓展，为卖家提供配套支持。
入华三十年，沃尔玛把零售网络延伸向全球
视线重新回到第九届进博会的沃尔玛（WMT）展台。展台上陈列着各类商品，但沃尔玛（WMT）扎根中国三十年沉淀下来的资产，远不止货品本身，而是一套由供应商体系、品控标准、物流网络、零售渠道共同织就的零售网络。
2026年8月，沃尔玛（WMT）在深圳举办入华三十周年活动，与多个城市签署合作协议，并宣布与深圳市政府在总部经济、全业态商业布局、门店数字化升级等方向深化合作。走到三十周年节点，沃尔玛（WMT）在中国的叙事重心，已经不再只是“新开多少门店”，而是思考这张成熟的零售网络，还能连接哪些新机会。
过去，这张网络主要承担的使命，是把全球商品引入中国市场。如今，网络的另一端，正在被越来越多中国品牌启用。成都金牛店后场的拣货动线，是沃尔玛（WMT）在国内打磨即时履约能力的缩影。
入华三十年来，沃尔玛（WMT）持续迭代门店形态、升级供应链与数字化系统，同时依托全球电商，为中国卖家开辟出海通道。门店的物理面积可以变化，但覆盖的消费（883434）场景持续拓宽；中国商品出海，也跳出了单一供货的老路。从全球商品走进中国，到中国品牌走向世界，沃尔玛（WMT）在中国沉淀多年的零售与供应链能力，正在成为双向流通的桥梁。
