今年以来，板材冷轧总厂坚持以算账经营为核心，聚焦精准管控，持续优化库存管理，取得显著成效。10月份，该厂产成品库存较计划指标降低1200吨，核算减少资金占用430万元，以实实在在的降本成效为企业高质量发展注入强劲动力。
以“算账经营”为抓手，建立全流程管控体系。该厂将库存指标层层分解、逐级压实，建立起从原料投入到成品出库的全流程管控体系。同时，他们坚持“先算账、后生产”，在排产环节即引入效益测算，综合考虑合同结构、交付周期（883436）与产线负荷，科学编排生产计划，通过精准排产、加快物流周转、强化产销协同等措施，有效减少了产成品积压，实现了库存的精细化、动态化管理。此外，他们建立库存日跟踪、周分析、月总结机制，对库存异常波动及时预警、快速响应，做到问题早发现、措施早落地。
以效益为导向，把“算账”理念贯穿各环节。各作业区密切跟踪生产节奏与合同交付节点，合理调配资源，确保产品快产快出、库存低位运行。在成品管理环节，该厂根据产品品种、规格和发运流向分类施策，优先组织临近交付期合同的生产与发运，减少在库停留时间。同时，加强与营销、物流等部门的协同联动，畅通成品发运渠道，提前对接发运计划、优化装车组织，从源头和末端双向发力，切实压降库存占用。此外，该厂还通过盘活库区资源、优化仓储布局，进一步提升库房周转效率，为库存压降提供有力支撑。
下一步，该厂将继续深化算账经营，持续提升精细化管理水平，巩固库存管控成果，以更实举措推动降本增效，为企业高质量发展贡献力量。
