11月10日，航天晨光（600501）召开阿米巴经营专题会。航天晨光（600501）党委书记、董事长赵康，党委副书记、总经理张晓艳等在家领导班子成员，本部部门负责人，所属各单位领导、总会计师及阿米巴专员参加会议。会议由张晓艳主持。
会上，财务部汇报了阿米巴经营工作阶段性进展、存在的问题及后续计划；4家所属单位依次汇报了推进情况、认识体会和工作安排；本部各部门结合分管业务，就协同推进提出思路、研讨举措。公司领导结合汇报情况，对下一阶段工作作出系统部署。
会议指出，当前航天晨光（600501）面临市场竞争加剧、成本管控趋紧、考核量化不足等现实挑战，推行阿米巴经营是固本强基、实现全员经营的重要战略举措，必须高度重视、扎实推进。
会议强调，要厘清“市技流人”的内在逻辑关系，将市场看作“拳头”，技术看作“脊柱”，流程看作“腿脚”，人员看作“肌肉”，不断深化思考、落地实践，推动市场特色化、技术专有化、流程精益化、人才新质化“四维一体”持续迭代提升。要准确把握精益管理与阿米巴经营融合互促的关系，把阿米巴经营作为精益管理系统落地的重要平台抓手，更好发挥其服务市场、技术牵引、强化精益、培育人才功能，持续推动经营改善和管理升级。要围绕阿米巴单元划分、内部定价、报表展示、考核原则、动态管理五个方面明确工作核心，勇于改革、主动作为，做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。
会议要求，两级部门要树牢危机意识、担当意识，提升全员经营参与度。善于运用数字化、AI等新技术工具，提高工作效率，集中精力抓核心业务，提升价值创造能力。全体干部员工要紧盯目标、压实责任、协同联动，不折不扣推动阿米巴经营各项工作举措落地见效，奋力推动航天晨光（600501）高质量发展。
