11月6日，际华股份以现场会议与视频会议相结合方式，召开11月经济运行分析会、2027年预算动员会暨四季度安委会，复盘1—10月生产经营等重点任务推进情况，分析研判当前经营形势，部署四季度攻坚冲刺、2027年预算编制和冬季安全生产工作。际华股份党委副书记、总经理霍建春，党委副书记王世锋出席会议并讲话。
会议指出，蜂巢管理改革是推动经营管理从计划经济向市场经济转型的关键举措。要坚持以订单为主线，遵循“先粗后细”原则，落实“谁使用资源谁承担”，暴露真实成本，按照“先有后优”原则先让体系“跑起来”、再优化精度，加快构建市场化成本核算体系。
会议强调，要坚持以业务为主线、以市场为线，加强市场调研分析，逐品类算清边际贡献账，厘清真正创造价值的业务品类。要坚持以业务为龙头编制2027年预算，聚焦销售与订单承揽，持续优化产品结构，对问题品类制定针对性措施，依托数字化手段夯实成本数据基础。
会议要求，一要坚守质量和安全生命线，深刻汲取质量问题教训，对客户讲诚信、守承诺，坚决打赢质量翻身仗。二要决胜年底收官，统筹年底冲刺与明年布局，把经营预算做实、把商业计划书做准，明确投资方向与重点客户，严守合规底线。三要筑牢安全防线，结合5S现场管理提升基层员工安全意识，加强北方地区冬季特别安全教育防护，坚持生命至上，高度重视职工职业健康，算好“生命账”而非单纯的“利益账”，以高水平安全保障高质量发展。
