李想，国家电投集团电投绿能（000875）松花江热电公司总工程师。他扎根电力生产一线十八载，先后牵头实施17项技术改造，整改设备隐患420余处，攻克多项机组运行难题，保障机组连续7年锅炉“四管”(水冷壁、过热器、再热器、省煤器)无泄漏，用技术创新压缩机组能耗、助力企业绿色低碳发展。先后荣获电投绿能（000875）先进个人、吉林省五一劳动奖章等荣誉。2026年5月，他获评全国五一劳动奖章。
▲国家电投集团电投绿能松花江热电公司厂景图
清晨七点，天刚蒙蒙亮，松花江畔的热电厂房里，一束手电光已经亮起。光束穿过层层叠叠的锅炉管道，最终停在一处隐蔽弯头。国家电投集团电投绿能（000875）松花江热电公司总工程师李想，伸手探向管壁，隔着手套也能觉察出那股不正常的微颤，当即判断设备存在隐患。十八年来，提前到岗、逐寸巡检、跟细微异常较劲，早已刻进他的习惯里。身为总工程师，李想很少坐在办公室，更喜欢把脚印留在现场、留在一线。把“认真”二字刻在骨子里，把责任落在每个细节，用坚守牢牢护住机组安全平稳运行。
防线是守出来的
同事送给李想一个响亮的外号——“李想防线”。这不是客套，是大家对他那股较真负责、对检修质量死磕到底的真心佩服。一次机组停炉检修，锅炉烟道余热未散，里面又黑又闷，粉尘呛得人透不过气。李想迅速穿戴好防护装备，猫腰第一个钻进烟道，借着手电微光，一根管一根管地摸，一个焊口一个焊口地看，手套磨破了也不肯退出来。同事劝他探伤仪已经检测过，没必要太过较真。他头也不抬闷声说：“仪器也会有疏漏，隐患排查绝不能留有盲区。”
▲李想正在检查4号机空侧密封油冷却器调节门。
正是这份执拗，让李想从仪器“眼皮底下”精准找出了管道磨损隐患，避免了一次可能发生的机组非计划停运。为把安全防线扎得更牢，他牵头建立“运行监视+停炉排查+综合治理”的设备防护体系，运行中紧盯参数波动，哪怕0.1兆帕的细微变化也绝不放过；检修时带头深入盲区死角，全程把控质量、不留隐患。2025年，李想带队开展锅炉“四管”(水冷壁、过热器、再热器、省煤器)与氧化皮专项检测，发出缺陷通知单53份，整改超标缺陷261处，创下机组连续7年无锅炉“四管”泄漏非计划停运的优异纪录。面对赞誉，他依旧温柔谦和，只轻声说了一句：“防线是大家一起守出来的。”
效益是抠出来的
有一回，李想牵头推进机组冷端优化节能改造。别人只关心设备能不能转，他却一头扎进能耗数据里，刨根问底深挖潜力。他守在分布式控制系统(DCS)屏幕前，逐页比对三年运行曲线，反复标注推算，精准捕捉到不易察觉的运行拐点，笃定还有降耗空间。有人不解，他也不争辩，直接带队扎到现场，从翅片清洗到风机运行逻辑，逐项抠细节、做试验、算效益。
▲李想给设备部员工分析2号主变C相套管排油趋势。
改造完成后，机组运行背压降低5千帕以上，每年可节约标煤1万吨，实现降本、减碳双赢。攻克节能难题后，李想又向机组深度调峰发起挑战，干湿态转换逻辑复杂，他一遍遍推演，一次次模拟调试、推翻重来，最终突破技术瓶颈，实现机组一键自动转换，可深调至120兆瓦，灵活适配电网调度，成了名副其实的“电力变形金刚”。大家由衷佩服：这个李想，既懂检修、更善创新。
团队是带出来的
李想常说，一个人较真，只能守住一台机组，一群人较真才能守住整个行业。当年老班长那句“手电照到的地方就是责任区”，他记了十八年。李想不仅自己守着，更用心带徒、传承匠心。设备部汽机专工姚铭鑫在处理空冷岛风机减速机故障时，多次攻关依旧没能解决减速机频繁损坏这一技术难关，接连受挫之后一度想要放弃。李想没有讲大道理，把他带到生产现场，翻出自己当年钻研设备的旧模型，陪着他拆了装、装了拆，手把手讲解结构原理、传授故障排查技巧，从设备声响、零件咬合中找问题、教方法。十余天悉心陪伴点拨，姚铭鑫终于找到减速机频繁损坏的症结，攻克了技术难题。
▲李想(右)在检修现场指导青年员工工作。
平日里，李想了解每位青年员工的特长和短板，量身定制培训方案，因材施教、倾囊相授。在他的培养带动下，团队青年快速成长，先后斩获电力行业职业技能竞赛团体一等奖、电力企业班组岗位创新创效一级项目成果、集团“建功创一流”职工技能竞赛——网络安全（885459）攻防技能竞赛个人二等奖等13项行业及集团大奖。谈及育人诀窍，李想朴实说道：“手电不仅要照亮设备隐患，更要照亮年轻人的成长之路。”
傍晚六点，松花江畔的厂房里，那束熟悉的手电光又亮了起来。身着洗得泛白的工作服，握着磨掉漆的手电筒，李想依旧习惯在下班后再到现场转一转，心里默默盘算着第二天的改造方案。
十八年，那束手电光照过设备最幽暗的角落，照过图纸最复杂的曲线，也照亮了一代代青年员工的成长之路。李想就这样握着那把手电，在一线默默守护万家灯火，用踏实的脚步，留下了一名电力劳动者最真实的奋斗足迹。
