11月5日至12日，新材料公司召开年度工作汇报会，听取权属单位年度工作汇报。党委书记、董事长、总经理李庆文主持会议，并对下步工作提出要求。
齐翔腾达（002408）要锚定提质增效目标，聚焦打造“依法合规、保持活力”齐翔模式，推动企业实现更高质量运行。要树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任，抓实公用工程与存量优化，坚持稳中求进，建立工作清单逐项攻坚。要推进存量资产盘活，深挖精益管理、降本挖潜空间，总结推广先进经验，全力提升经营效益。要抓实营销创效，对物资采购全程跟踪管控，强化市场研判，抢抓机遇，释放经营成效。要加快重点项目建设，推动项目早投产早见效。要持续推进“四金”压降，严控资金占用规模。要强化合规管理，主动对标先进企业，强化资本市场与市值管理，做实审计巡视巡察整改回头看工作，健全风险防控机制，严守合规底线，做到依法合规办企。
山东玻纤（605006）要锚定目标、乘势奋进，夯实发展根基，全力推动企业运行质效再上新台阶。要对标行业先进，科学研判市场格局，摒弃“等行情、靠行情”思想，全力拓（RIO）市场、抢订单、增营收。要精打细算，质量、成本、用户体验协同发力，以技术改造优化用工结构，提升生产效率，释放人力效能。要聚焦老产品迭代升级、新产品落地转化、配套产能布局三个方向，压实研发责任，推动创新成果转化为实实在在的效益。要夯实经营管理基础，强化合规管理，完善制度流程，严守招投标、资金、用工等管理红线，持续规范项目审批、手续办理，严控项目风险。要坚持党建引领，常态化开展形势任务教育，持续提升管理人员专业能力，凝聚队伍合力。要统筹谋划明年生产经营指标，以过硬作风、务实举措稳经营、强创新、拓增量，持续巩固优势、破解难题，奋力开创高质量发展新局面。
钙基新材料产业园要以保生存、稳发展为主线，深化改革、开拓市场、降本增效，持续提升经营质量。要始终把安全生产放在首位，压实各级安全责任，紧盯重点区域、关键岗位和检维修等重点环节，抓实风险辨识、现场管控和隐患整改，坚决守住安全红线。要抓实生产经营，优化经营目标，深化市场化运行机制，将经营任务和创效责任落实到岗到人，对标先进查差距、抓改进。要统筹内外市场，内部加强区域协同和资源调配，外部稳住重点客户、拓展有效市场，把降本措施落实到采购、生产、销售各环节，逐项抓好落实。要加强形势任务教育，班子成员带头进车间、到岗位，把行业形势、经营实际和攻坚举措讲清楚，引导职工坚定信心、立足岗位创效。要强化合规管理，严格按制度决策、按流程办事。要坚持党建引领，把党建工作融入改革攻坚和提质增效任务，为企业稳健经营提供保障。
新升公司要锚定“转型突围”主攻方向，将“聚焦重点求突破，精打细算提质效”工作主题贯穿全年，坚定不移实现“四个一”目标。要统一思想、坚定信心，开展形势任务教育，将发展形势传递到生产一线，破除“大锅饭”固有思维，树立“多挣多得、少挣少得、不挣不得”绩效导向。截齿产品要强抓发展窗口期，对标行业先进企业生产、管理经验，加大自主研发强度，完善质量管控体系，严把出厂质量关，全力开拓外部市场。尾水发电项目一期工程年底前要建成发电，分析总结项目运行各项数据，形成可复制、可推广实践经验，为后续项目推广提供有力支撑。三个事业部经营运行要严守依法合规底线，不断健全完善内部管理制度与运行规则，实现规范化管控。要把现金流作为企业保生存、保发展的核心底气，加快资产处置和欠款清收进度，增加企业现金流。
方大新材要秉持“固根基，求突破”核心发展思路，锚定稳健经营主线推进各项工作。深耕存量基本盘，聚焦现有产品做优做精，扎根存量市场打磨核心品质，循序渐进布局新产品、谋划新项目，常态化开展全维度行业对标，为后续高质量发展积蓄充足势能、打牢坚实基础。抓实作风强根基，牢固树立“把公司当家管、把设备当人看、把材料当钱花”的经营理念，持续巩固全员干事创业的浓厚氛围，夯实内部管理软实力。聚焦核心提效能，把产品质量、成本管控、客户服务三项核心工作抓细抓透，以硬核产品力筑牢市场竞争护城河。全域开拓扩市场，统筹内部市场协同、外部市场攻坚、国际市场突破三大赛道，全方位拓宽市场增长空间。严守合规守底线，坚定不移推进全流程合规管理，刚性落地合同管理、招投标管理、人员管理等各项制度，确保企业经营全程合规、行稳致远。
方大洁能要坚持安全为基、效益为本，紧盯年度目标任务攻坚收尾，统筹谋划2027年工作方向，全力推动公司经营质效稳步提升。要严守安全生产红线，落实班子成员一线包保机制，扎实开展“工厂洗澡”活动，抓实重点站点安全管控。要压紧压实责任链条，树牢底线思维，紧盯重点业务风险点，规范原料价格管理。要科学开展项目研判，系统论证项目实施可行性，分类推进闲置资产盘活、设备处置、账款清收等工作。要精准研判经营态势，动态跟踪评估各项经营指标，压实专班督办责任，优先保障现金流，从严管控资金风险。要强化形势任务教育，丰富文体活动载体，厚植企业文化底蕴，凝聚干事合力。
齐鲁云商要锚定发展大局，紧扣“稳盘、聚焦、转型”总体方向，坚守“谋发展、促转型、防风险”工作主线，扎实推动各项任务落地见效。要稳住经营基本盘，做强物流业务支撑。优化业务运营布局，强化内外协同对接，组建专项攻坚专班，集中力量做好业务维护与市场深耕，筑牢经营稳定的压舱石。要深化组织变革，深挖降本增效潜力。立足精益管控导向，持续优化组织架构，精简低效产能，推动组织运行提质增效。要坚持底线思维，稳妥防范化解各类风险。健全风险处置工作机制，统筹做好合规治理、应收账款清收等工作，持续织密风险防控体系。把准转型节奏，稳步培育转型发展动能。要坚持稳中求进，把优质项目培育作为转型发力点，强化协同联动、靠前谋划布局，积极挖掘新赛道、培育新增长点，为企业长远发展积蓄动力。
东辰瑞森要凝心聚力、变革突围、解放思想，全力以赴冲刺年度目标任务。要毫不松懈守安全、护稳定，扎实开展“工厂洗澡”活动，聚焦安全重点领域，抓实隐患治理与设施维保，保障企业平稳有序运行。要坚定信心抓经营、求突破，轻装上阵攻坚破局。要持续对标标杆企业学经验，打造精干高效价值型队伍，压紧压实岗位权责，充分激发内生动力。要全力以赴提产能、拓市场，深化产品边际贡献分析，优化产品结构，构建市场拉动产能、产能支撑效益的良性循环。要精益求精控成本、强预算，对标行业一流企业推进精益管理，精打细算深挖降本空间、提升经营效益。要持之以恒强合规、防风险，坚持“标准、流程、制度大于权力”，充分发挥职能部门把关作用，筑牢全流程合规管控防线。要深化党建引领、促融合，推动党建工作嵌入生产经营各环节，切实把党建优势转化为攻坚动能。
泰星股份要持之以恒强“三基”，抓基层、打基础、苦练基本功，把管理重心沉到车间、班组，用扎实的基础管理支撑效率和效益提升。要聚力抓好“专精特新（885929）”，把打造核心竞争力和核心产品作为主攻方向，聚焦主业、突出特色，在产品、技术、服务上形成差异化优势，以“专精特新（885929）”的实际成效支撑企业高质量发展。要加快推进自动化改造提升，从关键工序、关键岗位切入，逐步实现减人、提效、稳质。自动化改造要与机构优化、减员提效一体谋划、同步推进，把有限人力配置到核心岗位和价值创造环节。要抓实全链条降本，从原料采购、生产组织、工艺消耗、质量管控、管理支出等各环节逐一梳理，明确降本目标、责任人和时间节点，把降本成效实实在在体现到利润上。要紧抓国内国际两个市场，把出口作为重中之重，稳定现有客户、拓展新兴市场，同步优化产品结构、市场流向和用户结构，提高国际市场话语权和抗风险能力。
中科光电要牢牢把握“两个坚持、一个转变”的总体思路，锚定“走在前列、行业一流”目标，坚持“单结为主、叠层储备”技术布局，推动“单纯研发转向研发与市场协同并进”。要聚焦核心抓研发，牢牢抓住稳效协同提升这一“牛鼻子”，集中力量攻坚组件稳定性难题，同步做好叠层技术储备。要同步开拓市场，把技术优势转化为实际效益。将产线升级改造、项目验收与资金争取等工作列为重中之重，同时持续抓好人才团队建设，在“引”上下功夫、在“育”上见实效。要强化成本管控，明确资金投向和使用方式，提高预算编制精准性。要严守安全底线，树牢“人人都是安全员”意识，引导青年员工对标先进理念，推动专业人员心无旁骛做研发、做实验。要强化党建引领，厚植企业文化，以文化聚人、以文化育人，凝聚强大攻坚合力。
新材料公司领导班子成员，副总师、各部门（中心）负责人参加会议。
