编者按发展新质生产力，关键在于推动科技创新和产业创新深度融合。作为吴中新质生产力培育核心区的吴中经开区，一批企业、院所扎根深耕、向新而行，以创新破题、以创新突围、以创新制胜。我们将通过“创新吴中，‘质’感经开”系列报道，聚焦代表性企业、机构面向未来的创新之道，见证吴中经开区培育新质生产力的火热实践。
□ 盛峥徐衡
秋末冬初，吴淞江畔一派繁忙景象。在位于苏州吴中吴淞江科技产业园的科沃斯（603486）智慧新总部园区，年轻的研发者步履匆匆，国内外客商往来不断。
走进科沃斯（603486）展厅，最先映入眼帘的是一台裸露外壳、搭配木质底座的“铁架子”。如今走进千家万户的扫地机器人，正是从这具粗糙的雏形中走来。沿弧形展台向内，首台扫地机器人、首创擦窗机器人、首款AI陪伴机器人、首款开源机器人依次排开……从地面清洁到墙面作业，再到覆盖家庭立体空间，一个个“首台”“首创”“首款”，勾勒出科沃斯（603486）28年从跟随者到引领者的蜕变轨迹。
1998年，科沃斯（603486）从吴中区先锋村起步。28年间，它从代工厂走向民族品牌，从家用走向商用与户外，从扫地机器人走向全品类服务机器人，成长为业内和市场认可的“全球家用机器人第一品牌”。在国际知名机构发布的《2026年中国全球化品牌50强》榜单上，科沃斯（603486）位列第38位；2026年前三季度，企业营收149.88亿元，同比增长16.39%。
数字背后，是企业坚持长期主义、用户第一、开放生态、商业闭环，立足主业，在技术、研发、生态上持续深耕。其创新之道，不在快慢一时之争，而在快与慢、长与短、自研与开源之间把握辩证关系。
快与慢：
技术沉淀助攻市场突围
早上10点，科沃斯（603486）集团总部厂区装卸处，货车一辆接一辆倒进车位，叉车把码好的货物送进车厢。高峰时期，一天有40个集装箱的扫地机器人从这里发往全球各地。
不远处，是科沃斯（603486）机器人实验室。隔着走廊玻璃，工位上屏幕亮着微光。在这里，一个课题要做上几年，一次技术突破往往要经历无数次失败测试。几百米距离，一快一慢，勾勒出科沃斯（603486）在市场端与研发端的两种节奏。
展厅里那台正方形擦窗机器人，印证着这种节奏。早在15年前，科沃斯（603486）就瞄准高空擦窗这一“家务难题”，推出全球首款擦窗机器人“窗宝”。此后十余年，这个品类一直不温不火，但科沃斯（603486）投入从未间断。“我们判断的不是‘当下有没有人买’，而是‘需求是否真实存在’。”科沃斯（603486）擦窗机器人产品线负责人说。
锚定需求，科沃斯（603486）用时间从零摸索，从吸附技术到路径规划，从安全防护到自清洁系统，把一个曾经“不存在”的品类做成爆款。2026年上半年，科沃斯（603486）擦窗机器人全球出货量约107.5万台，市场份额升至57.6%，稳居全球第一。作为品类开创者，科沃斯（603486）还主导制定擦窗机器人首个行业标准，推动这一品类从“各说各话”走向“有据可测”。
慢的是判断，快的是生存。具身智能时代，家用清洁机器人竞争激烈，电商促销节点密集，企业一旦掉队，让出的就是流量与市场。科沃斯（603486）以“研究一代、储备一代、开发一代”的节奏，将前沿研究、平台化技术、产品化开发分线推进，预研不与量产混杂；内部以“长枪与短炮”分工，“长枪”负责前沿技术、底层能力和未来品类探索，“短炮”负责快速产品化、迭代与交付。技术一旦成熟，产品端随即接棒。反映到市场上，是科沃斯（603486）扫地机器人平均6至9个月完成一次迭代，一年推出两款新品。
快速迭代的底气，源于技术积累的家底。产品形态可以更迭，底层技术能力却一脉相通。一颗经过多年打磨的电机，能装进扫地机器人、擦窗机器人，也能放进割草机器人。“快”的真相，不过是把积累已久的技术，及时装进用户需要的产品里。
无论快慢，科沃斯（603486）的核心逻辑始终是用户第一，不唯技术而技术，而是围绕真实需求做产品。从“工具”到“管家”，再到“伴侣”，科沃斯（603486）推动机器人从“替人做事”到“懂人所需”，再到“与人陪伴”，产品序列正在完成代际跃迁，指向始终是“让机器人服务每个人”。
长与短：
深耕产业链压缩供应链
前不久，第140届广交会科沃斯（603486）展台前，割草机器人、泳池机器人一字排开，客流不断。不时有外商询问是否做OEM代加工，工作人员回答干脆：不做了。
“不做了”三个字，说得轻，背后却是一场走了20多年的长跑。20多年前，科沃斯（603486）还是一家代工厂，接单生产，收入稳定，却始终缺少主动权。随着全球市场的快速演变，以及企业自身发展的不断积累，科沃斯（603486）最终下决心逐步砍掉代工业务，转向自主研发，走自己的品牌路。转型并非没有代价，最直接的就是净利润一度被拖累。但短期压力换来了长期主动权。如今再站到展台前，每一台机器上，印的都是科沃斯（603486）那抹蓝色标识。
从代工接单到民族品牌，科沃斯（603486）的底气在产业链上。以电池为例，科沃斯（603486）年出货量达数百万台，但规模仍不足以让头部电池企业为其定制专用产品；若按整车级的采购体量去谈判，成本又难以承受。科沃斯（603486）由此拍板自建电池工厂。
“当时算过账，买不如造，更重要的是，不同自有关键技术研发和产能组合在一起，可以产生更好的化学反应，做出独占的卖点。”企业相关负责人介绍。如今，电池、电机、电控这一服务机器人的“三电”核心部件，科沃斯（603486）已逐一实现自主研发并具备自主生产能力，同时产业链也逐步向上游延伸至结构件、芯片等领域。
支撑这一布局的是长期投入。上市至今，科沃斯（603486）累计研发投入超52亿元，累计授权专利3105项，其中发明专利920项；2025年研发投入9.81亿元，同比增长10.8%，研发人员1704人，占员工总数15.88%。
研发投入的高效转化，还得益于就近配套的供应链体系。科沃斯（603486）约80%的供应链分布在苏州及长三角地区，核心配套集中于10公里范围内。依托吴中区制造业基础形成的“3小时供应链圈”，科沃斯（603486）30%的零部件可实现当日补给——打样更快、验证更快、量产爬坡更快，库存与物流成本更低，工程师能以更高频率试错与优化。这一供应链生态，正是吴中经开区从关键零部件到整机与应用完整产业链的缩影。
科沃斯（603486）的制胜之道，正在于“长”与“短”互为支撑。关键环节做长，才有条件把协作半径做短；协作半径做短，试错成本才随之降低，企业才有底气保持持续投入。
自研与开源：
从“自己造”迈向“一起创”
在科沃斯（603486）八界开源智创空间的演示区，一台没有腿、没有脸、只有一条机械臂的机器人正在进行抓取和放置动作。
这台正在演示的机器人，就是科沃斯（603486）今年推出的首款全栈开源具身智能机器人——八界。设计蓝图、硬件接口、软件系统、核心算法全部对外开放。传统商业机器人的技术壁垒，在这台机器人身上被主动拆除。智创空间则免费开放八界整机、配套配件及测试设备，配备免费工位、具身智能训练区、硬件改装区及路演厅，优秀项目可直接对接科沃斯（603486）生态链。
开源的不只是机器人。今年6月，上海擎徙人工智能（885728）科技有限公司成立，前身是科沃斯（603486）集团创新模式研究院。响应集团“all in AI”部署，研究院几年间在科沃斯（603486）内部先行先试，把AI嵌入管理、研发、生产各环节，跑通一套实战打法。智能体跑通之后，再把这个能力输出给其他制造型企业，目前已与雅迪等品牌达成合作。
把技术对外公开，并非一时兴起。从早期AI避障、视觉识别，到YIKO语音助手、AINA模型、多机器人协作，再到今年的八界，科沃斯（603486）在具身智能领域已有14年积累。开源的逻辑，企业很清楚，具身智能涉及感知、决策、执行、数据、场景、人才等多个环节，单一企业难以覆盖全部，只有开发者、高校、产业链上下游等共同探索、协作开放，才能推动具身智能技术快速走向成熟。
在这样的思路下，科沃斯（603486）与苏州职业技术大学共建联合工程创新中心，将企业技术标准、工程案例融入教学，开出《具身智能视觉技术应用》《ROS2智能机器人开发实践》两门实战课程；与苏州大学签约开展具身智能前沿研发；X-MAN孵化器同步入驻，为师生科创项目和青年创业团队提供全周期（883436）培育。人才的选育标准也随之调整。在近几年的招聘中，除个别研发岗位外，科沃斯（603486）坚持本科生优先。AI时代，吸纳更多“一张白纸”的年轻人，本身就是企业对创新规律的一种验证。
自研越深，越敢开源；开源越广，自研的路也越宽。这是科沃斯（603486）创新辩证法的最后一环。这套开放机制最终形成“企业出题、高校育人、开发者共创、产业验证”的闭环。未来，科沃斯（603486）将持续开放核心技术底座、共享产业场景、释放生态资源，联动高校、开发者与产业伙伴，推动具身智能技术创新、人才培育与产业化加速落地。
之所以做出这样的选择，也正源于科沃斯（603486）扎根吴中经开区积蓄的产业信心。当下，经开区已集聚“机器人+人工智能（885728）”相关企业400余家，规上工业企业达91家，今年1至9月，规上工业产值538.3亿元，同比增长5.4%，关键零部件、软件算法、场景验证、人才科创载体、资本平台……全链条产业配套生态已然形成。在这片生态中，科沃斯（603486）凭实力走向“链主”，也主动把自己定位为生态共建者，它的创新“辩证法”，将在与这片产业沃土的同频共振中，继续生长。
(科沃斯（603486）集团供图)
