据北元集团（601568）消息，“十四五”期间，北元集团营销物流部以市场为导向、创新为动力，构建“销售多元赋能、物流高效支撑、管理固本强基”的高质量发展格局，通过深化产品高端化布局、完善全域物流网络、筑牢精益管理防线，实现了市场竞争力和业绩的同步提升。

一、全域布局拓市场、创效益

营销物流部聚焦“产品引领市场”，构建覆盖国内国际、贯通现货期货的销售体系。推进“通用+特种”树脂双轮驱动，高附加值产品占比持续提升。五年来，聚氯乙烯细分产品扩展至45种，高附加值通用树脂销售规模居行业前列，烧碱周边直销增幅近6倍。

在国内市场，突破高价区域壁垒，构建多点支撑的销售网络，成功开发川渝高价液碱市场。在国际市场，打通片碱出口通道，产品覆盖国内华东、华南、华北等七大片区20余个省区市，辐射亚洲、非洲、南美洲等80个国家和地区。

创新推行“期货+现货”产融结合模式，构建“日定价+月复盘+期现结合”决策机制，成功入选郑州商品交易所指定烧碱交割厂库，常态化开展期货套保、点价交易，实现风险对冲与效益提升。

二、多元物流提效能、降费用

营销物流部践行“物流服务销售”理念，构建智能高效、全域覆盖的现代化物流体系。创新汽铁江海多式联运，开通“锦界-武汉-广州”铁路集装箱联运、西部陆海新通道榆林班列，全链条打通铁路集装箱、棚车吨包发运及带托运输渠道，装卸效率提升40%。创新推行PVC铁路物流总包业务，实现站点全覆盖，五年来累计节支2500余万元。

常态化开展运输竞价，合理布局14个异地库房与38个接货站点。通过优化铁路棚车装载加固方案，单车载货量提升12%；探索危运车辆全过程信息化、智能化监管；引入旋转助推叉车实现厂内机械化装车，装卸效率提升20%，大幅降低人工成本与货物等待时间。

三、精益管控固根基、聚合力

营销物流部锚定“四零”目标，深化精益管理，强化党建引领。推行“战略、重点、调剂、应急”四级客户管理体系，出台《经销商管理办法》等制度，建立动态调整与优胜劣汰机制。深化“对标+走访”模式，开通售后服务“直通车”平台，客户响应时间缩短至24小时，实现产品销售“零欠款”、销售服务“零投诉”。

打造“作业标准+作业流程”安全管理体系，将安全风险排查与隐患治理纳入常态化工作，实现“零事故”目标。全面整改运输车辆“挂靠经营”问题，承运商合规率达100%，实现货物运输零事故、廉洁从业零违规，荣获榆林市“易制毒化学品示范标杆类从业单位”等称号。

强化党建引领，优化完善“15241”党建工作管理体系，巩固拓展“党建+管理”融合模式，深入推进“五型”本部建设，常态化组织出口贸易、期货套保等专题培训，实现内强管理效能、外树品牌形象。

面向“十五五”，营销物流部将继续秉持市场导向，深化创新驱动，持续优化产品布局、物流体系与管理机制，奋力构建行业领先、品牌高端、供需协同、产融结合的现代营销体系，为公司高质量发展贡献力量。

原文：“十四五”北元答卷｜谋市场突破，谱发展新篇（来源：北元集团）