无锡分公司召开2026年工作务虚会 谋划“革新破局、服务致远”新路径
据江苏有线（600959）消息，1月20日至21日，无锡分公司召开部门工作汇报暨2026年工作务虚会议，全面复盘业务，传达集团及省公司精神，谋划未来发展路径。会议动员全体干部将会议精神转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。
会议认为，广电网络行业正面临产业演进、市场逻辑、产业边界“三重共振”影响，处于机制升级、拓展赛道、深化变革“三期叠加”态势。面对机遇挑战，分公司必须打破思维定式和路径依赖，聚焦主责主业，把握数字化、智能化、融合化趋势，主动融入集团生态化战略。
会议明确，2026年需在三个“新”上重点发力：
一是要顺应新形势。顺应产业升级之“势”，对接无锡新兴产业需求，向“产业赋能者”升级；顺应技术融合之“变”，加快网络升级与平台建设，转化新技术为服务产品；顺应城市发展之“需”，发挥网络与本地化优势，参与智慧城市建设；顺应用户需求之“升”，优化产品体验，构建全场景服务生态。
二是要激发新动能。激发“内容+科技”新动能，推广标准产品，发挥智慧广电乡村工程平台作用；挖掘“政企+行业”新动能，开拓文化大数据、交通、信创、教育等领域；培育“平台+生态”新动能，探索政企与大众业务相互赋能；提升“服务+运营”新动能，优化服务流程，加强数据分析，创新营销模式。
三是要构建新机制。落实流程畅通机制，确保跨部门协作与市县一体化贯通；优化市场化的激励约束机制，强化团队与个人绩效联动，资源向贡献大、业绩优者集聚。
关于用人标准，会议强调需培养“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部员工。“想干事”是前提，要有使命感；“能干事”是基础，要持续学习、提高解决问题能力；“干成事”是目标，要强化执行力与工作标准；“不出事”是底线，要确保安全与纪律。
会议要求各部门将务虚成果转化为务实行动，形成重点工作清单，将共识转化为开局决战的实际行动，为“十五五”开局打好基础。
原文：革新破局，服务致远——无锡分公司召开部门工作汇报暨2026年工作务虚会议（来源：江苏有线）
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