据盈康生命（300143）消息，2月27日，盈康生命科技股份有限公司发布肿瘤全周期管理智能体，并以此为核心推进战略升级，旨在让AI成为肿瘤管理的“第二医生”，构建从诊疗场所到主动健康管理生态平台的转型。

此次战略升级由需求、能力与趋势共同驱动。公司总经理马安捷指出，医疗健康产业正从“疾病治疗”迈向“全周期健康管理”，肿瘤患者需要涵盖早筛、诊断、治疗、康复的连续服务，传统片段化模式难以为继。肿瘤成为公司优先级最高的战略方向，源于其需求强、痛点集中且公司积累深。目前，盈康生命旗下医疗机构每年服务近20万肿瘤患者，其“医疗+器械”的双轮业务为服务向院外延伸提供了接口。

肿瘤健康管理智能体是公司战略落地的“第一抓手”，目标是为每位确诊肿瘤患者提供“专属AI私人医生”。该智能体通过全息健康档案与动态生理指标，实现对患者健康状态的持续感知与风险预判。

产品构建五类核心能力

马安捷介绍，该智能体围绕“院前—院中—院后”构建了五类能力：

1. 精准早筛。

2. 影像/病理/组学等诊断智能体。

3. 多学科诊疗（MDT）智能体。

4. 居家健康管理智能体。

5. 生态链接智能体（用于匹配医疗、保险、创新药械等外部资源）。

强调“线上+线下”深度融合

与常见的线上轻问诊不同，盈康生命强调“融合”，旨在解决“供给侧能力如何扩容与下沉”。公司正以“盈康大脑”为智慧中枢，构建“算力与数据湖—能力组件—智能交互引擎”三层架构，目标是形成“多智能体协同的多学科会诊团队”，并通过开放架构链接外部生态能力。

运行机制与落地优先级

智能体的运行机制概括为“一人一档、一病一案、医患协同”。落地将优先解决三大痛点：院后失管、突发无措、沟通低效。管理目标是通过主动监测降低计划外再就诊率，并以患者净推荐值（NPS）等指标衡量服务改善。

聚焦MDT智能体与责任界定

马安捷指出，最核心且最难的能力是MDT智能体，其难点在于对复杂医疗决策流程的再造。公司选择与联影智能、惠每科技等伙伴合作，从单病种、标准化高的场景切入。平台定位始终是“AI辅助、医生主导”，AI提供附带推理过程和可信度评分的建议报告供医生复核，临床决策主体责任在执业医师。平台将设置分级预警阈值，中高风险必须人工介入，并全程留痕确保可追溯。

坚守数据合规与推动“数据飞轮”

公司坚持“知情同意、最小必要”原则，采用数据脱敏、隐私计算等技术保障数据安全与隐私。马安捷强调需依靠“数据飞轮”推动产品进化：即融合院内真实诊疗数据的沉淀与院外持续交互的反馈，并通过穿戴设备等补足院外数据，形成完整健康视图。

应对商业化挑战

对于大规模商业化可能面临的风险，公司主要关注三方面：服务质量一致性、医生供给与接受度、支付闭环构建速度。对应预案包括：将线下已验证流程数字化嵌入平台、用AI工具为医生减负并设计激励机制、前期以患者自费与商保合作为主并探索按价值付费试点。商业模式追求“价值驱动、生态共赢”，盈利关键在于持续交付可量化的“降本增效或健康结果改善”价值。

展望未来，盈康生命计划将肿瘤全周期管理中沉淀的平台能力、数据模型与服务流程打包成可复制的区域解决方案，推动优质肿瘤诊疗经验下沉，提升基层服务可及性。

原文：《证券日报》专访丨让AI成为肿瘤管理的“第二医生”（来源：盈康生命）