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长城汽车魏建军: 以百亿研发+严苛品控实现高质量市占率
2026-05-15 05:44:42
作者:龚梦泽
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问财摘要

1、长城汽车董事长魏建军参加2026长城汽车智慧工厂半程马拉松,并在赛后交流环节强调有质量的市占率、契约精神和长期全球化。他认为造车是一场考验耐力与定力的长跑,企业应保持战略专注,不盲目追逐短期排名,将资源集中于可持续的价值创造。 2、长城汽车坚持底线思维、践行长期主义,专注追求有质量的市场份额,其经营数据也印证了这一点。 3、同时,长城汽车以“产品兜底”夯实用户信任基石,投入近百亿元构建全球领先的试验验证体系,打造自主品牌首个综合性试验场、高海拔环境模拟试验室与环境风洞试验室,以极致耐用性搭建用户信任的基础防线。 4、在长期主义推动下,长城汽车全球化行稳致远,其海外销售渠道超1500家,海外累计销量突破200万辆,全球用户规模超1600万。
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5月10日,2026长城汽车(HK2333)智慧工厂半程马拉松在徐水智慧工厂鸣枪开跑。长城汽车(HK2333)董事长魏建军身着跑服,与数千名参赛者一同完成大众跑赛程。智能工厂内机械臂有序作业、赛道上跑者稳步前行,赛后交流环节更传递出清晰信号:在中国汽车产业迈向高质量发展的关键阶段,面对市场竞争加剧、结构加速调整的行业环境,魏建军并未强调激进目标与规模扩张,而是始终围绕有质量的市占率、契约精神、长期全球化展开阐述。

魏建军对中国证券报记者表示,造车如同马拉松,比拼的不是短期爆发力,而是定力、耐力与可持续能力,企业唯有坚守产业规律、坚持稳健经营,才能以自身确定性应对外部不确定性。这一表述背后,正是长城汽车(HK2333)一以贯之的长期主义发展路径。

● 本报记者 龚梦泽

以有质量的市占率锚定精益化发展

当前中国汽车市场正从规模扩张转向结构升级,竞争焦点逐步从销量排名转向品牌价值、技术实力与盈利质量。魏建军以马拉松为喻,在他的经营框架中,造车是一场考验耐力与定力的长跑,企业更应保持战略专注,不被短期波动干扰,不盲目追逐短期排名,将资源集中于可持续的价值创造。长城汽车(HK2333)的核心方向明确:坚持底线思维、践行长期主义,专注追求有质量的市场份额。

这一定位并非理念宣示,而是由经营数据持续印证。记者注意到,2026年第一季度,长城汽车(HK2333)平均单车指导价达到19.65万元,同比提升1.14万元;20万元以上车型销量为11.42万辆,同比增加2.66万辆,占总销量比例升至39%,同比提高6个百分点。在行业整体承压、竞争日趋激烈的背景下,长城汽车(HK2333)未以价格换取短期销量,反而实现产品结构上移与单车价值稳步提升,走出一条以价值驱动增长的差异化路线。

从汽车大国迈向汽车强国,技术底座是核心支撑。长城汽车(HK2333)连续四年研发投入突破百亿元,工程研发团队规模达2.7万人;2025年度,长城控股专利授权量为5726项,位居中国自主整车集团首位,新能源汽车(885431)专利公开量与授权量均位列自主整车集团第一。高强度研发投入并非为追求短期销量爆发,而是转化为产品竞争力、品牌定价权与抗风险能力,为长期高质量发展筑牢根基。

依托归元平台、Hi4智能四驱电混技术等底层能力,长城汽车(HK2333)构建起兼容多动力形式、覆盖多品类车型的产品体系。Hi4家族持续迭代升级,以四驱性能与两驱能耗推动技术普惠。在魏建军看来,高质量发展的核心,是可量化的单车价值、可持续的盈利水平、不间断的研发投入,这也是长城汽车(HK2333)应对市场变化、保持稳健发展的底层逻辑。

以“产品兜底”夯实用户信任基石

随着汽车市场快速发展,用户对产品可靠性、长期使用价值与服务稳定性的要求持续提升。魏建军直言,契约精神无需过度诠释,其本质就是朴素的“说到做到”与“产品兜底”。汽车产品的保值率和长期可靠性,远比营销话术更能决定用户体验与品牌口碑。对汽车企业而言,最核心的责任是打造高质量产品、为用户降低使用成本、减少后顾之忧。

记者了解到,长城汽车(HK2333)投入近百亿元构建全球领先的试验验证体系,打造自主品牌首个综合性试验场、高海拔环境模拟试验室与环境风洞试验室,2025年启用的安全试验室总投资达5.1亿元。徐水试验场作为自主品牌首家获得公告检验资质的场地,占地114万平方米,覆盖100余种典型路面,每一款量产车型均需完成至少7000公里严苛测试,等效于用户日常使用30万公里,达标后方可交付,以极致耐用性搭建用户信任的基础防线。

在访谈中,魏建军主动提及胖东来。他坦言,诚实守信、恪守契约是企业经营的基本底线,并非值得过度强调的优势,长城汽车(HK2333)坚持回归商业本质,拒绝过度营销,以实打实的质量标准与兜底能力,持续构建品牌与用户之间的稳固信任。

以长期主义推动全球化行稳致远

近年来,中国汽车产业国际化步伐加快,海外市场已成为重要增长极。在快速扩容的同时,全球化更需注重合规运营、本地共生与长期服务能力。魏建军对此有着清晰判断:企业只有实现长期稳健经营,才能为海外用户提供持续可靠的售后与质量保障,短期行为不仅难以持续,更不利于中国汽车品牌的整体国际形象。

汽车作为耐用消费(883434)品,海外用户同样关注保值率、使用成本与服务体系。在长城汽车(HK2333)的全球化布局中,并未简单采用产品出口模式,而是推进“ONE GWM”全球品牌战略。全球化布局的前提是合规体系建设。2025年11月,长城汽车(HK2333)获得英国标准协会ISO 37301合规管理体系认证,覆盖研发、制造、采购、销售全流程,在出口管制、数据隐私保护、反垄断等领域建立起符合国际标准的治理框架。

截至目前,长城汽车(HK2333)外销(885840)售渠道超1500家,海外累计销量突破200万辆,全球用户规模超1600万。坦克SUV远销30余个国家和地区,以高价值产品定位参与全球竞争,推动中国汽车品牌向上。

与此同时,魏建军高度重视汽车文化与赛事产业的价值。他告诉记者,汽车强国需要具备影响力的赛事体系,应让大众参与其中。长城汽车(HK2333)加速全球化赛事布局,计划回归达喀尔拉力赛,出征其他多项国际顶级赛事;发布GF高性能架构,推动GT3核心部件国产化,以赛道技术反哺民用产品,助力中国汽车文化与产业软实力建设。从追求份额到追求质量,从营销造势到产品兜底,从快速出海到长期共生。长城的选择,正是中国汽车产业走向成熟的缩影。

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