央广网北京5月15日消息（记者 邹煦晨）当前，全球能源（850101）体系正加速向绿色低碳、智能高效转型，各国电网基础设施升级与能源（850101）普惠的需求日益迫切。与此同时，传统输配电网架承载能力不足、偏远地区供电覆盖难、跨国电力工程管理复杂度高等共性难题，仍在制约着全球能源（850101）可持续发展的步伐。
能源（850101）电力基础设施的互联互通，是高质量共建“一带一路（885494）”的重要合作领域，也是中资企业出海（885840）深耕的核心赛道。针对上述行业痛点，上海电气（601727）从国际化协同、数字化赋能、可持续发展三大维度破局，旗下上海电气（601727）输配电工程成套有限公司20年来的海外项目实践，提供了值得关注的样本。
从本土深耕到全球布局
上海电气（601727）输配电工程成套有限公司（下称“工程成套公司”）前身为上海输配电设备有限公司，成立于1986年，是上海电气（601727）旗下专业从事输配电工程总承包、设备总集成及综合能源（850101）解决方案的企业。
回溯其发展历程，公司成立之初以电气设备国内贸易为主，在此基础上持续紧跟行业需求、积累技术经验，逐步在国内市场打下了自己的业务基础。1999年，公司获得原外经贸部授予的进出口业务经营权，正式迈入国际贸易领域；2006年，首次进入国际电力工程EPC市场，成为国内较早“走出去”参与全球电力基础设施建设的企业之一。
数据显示，工程成套公司已在全球30多个国家落地项目业绩。截至目前，累计建成220kV及以上电压等级变电站60余座，220kV及以上输电线路2500公里，配网250余台区。
在这些海外工程中，一批聚焦数字化、低碳化的创新实践，有效破解了偏远地区供电、电网智能化等难题。公司首个海外离网型微电网项目——东马来西亚龙山微电网项目，便是其中的典型代表。该项目位于马来西亚沙捞越州米里市龙山（LongSan）地区，当地居民约215户，另有两所学校及教堂等公共设施，主要用电设备为电风扇、电灯、电视、电冰箱等家用电器（885543）。由于居民点散落分布在热带雨林中，建设统一电力网络投资巨大，而长期依赖柴油发电机离网供电，不仅经济性差，碳排放也较高。
为此，上海电气（601727）输配电集团旗下工程成套公司联合技术中心共同提出了一种绿色低碳的离网型微电网解决方案。工程成套公司副总经理邵正炎介绍，该方案采用光伏+储能（885921）+柴发互补模式，通过400V低压组网，白天光伏发电并为储能（885921）电池充电，夜间由储能（885921）系统供电，仅在这两类方式供电不足时，才启动柴油发电机作为补充。对比原柴油发电机直接供电，每年可节省费用6万余美元，减少二氧化碳排放135.186吨。
针对马来西亚热带雨林的地理条件和居民分布特点，项目采用了由上海电气（601727）输配电集团自主研发的光储柴微电网EMS系统，实现了多能源（850101）的智能调度与协同优化。系统支持一键启停、全程自动化运行，所有设备数据接入EMS，可远程实时监控、故障预警与运维调度，极大降低了现场运维难度，为偏远地区电力管理提供了经济可行的数字化解决方案。
与当地共成长、共发展
位于乌兹别克斯坦吉扎克州的扎法拉巴德（Zafarabad）220千伏数字化变电站新建项目，是工程成套公司在乌兹别克承接的第二个EPC项目，也是乌兹别克境外公司首次在乌兹电网侧获得变电站EPC项目投标。
作为该国首个数字化变电站，该项目采用了先进的监控与数据采集系统，实现了对变电站运行状态的实时感知与智能控制。相比传统变电站，数字化方案大幅减少了对人工的依赖，运维人员数量显著下降，同时提升了操作安全性和工作效率。在紧急情况下，网络监控系统能够快速定位故障点并远程调节电力负荷，有效缩短停电时间，提升供电可靠性。项目投用后，极大缓解了吉扎克州及周边地区的电力短缺问题，为工业发展、民生改善和经济增长提供了能源（850101）保障。
邵正炎表示，凭借这一项目的良好执行，公司赢得了业主信任，成功打开乌兹别克斯坦电力市场，为全面开拓中亚“一带一路（885494）”共建国家EPC市场奠定了战略基础。项目克服了多方协作、语言沟通、技术调试等跨国工程挑战，展现了中国企业在海外电力基础设施建设领域的系统集成能力和项目管理水平，也为中乌双方在智能电网（885311）、数字化变电站等先进技术领域的交流合作提供了实际案例。
这一成功模式在更多国家得到复制。在巴基斯坦，工程成套公司承接了卡拉奇TP-1000城市电网改造项目，为当地电网提升1000 MW供电能力，既提高了电力基础设施的安全性和可靠性，也缓解了城市供电紧张局面。在吉布提的埃塞—吉布提铁路供电项目通过优化电网结构，提高了铁路供电可靠性，不仅保障了铁路安全稳定运行，也促进了吉布提与埃塞俄比亚的人员往来、货物流通和经贸合作。在埃塞俄比亚，工程成套公司建成该国首条400kV输电线路，进一步巩固了市场基础，为持续深耕非洲市场注入新动力。
邵正炎指出，上述项目不仅为所在国家打造了高效、安全、可靠的电力基础设施，更提升了本土技术实力，夯实了长期能源（850101）自主保障能力，从侧面反映出公司在国际化工（850102）程技术方面的积累，以及依托集团全产业链一体化解决方案，探索出的与当地共同发展、可持续成长的路径。
本土能力提升，是工程成套公司实现长期可持续发展的重要支撑。邵正炎说道：“人文之慧在于扎根当地，通过本土化模式实现属地运营，借助本地化雇佣与培训，培养具备国际标准能力的技术和管理人才。”不同于简单的工程输出，公司在海外项目建设过程中始终坚持属地化运营，通过本地化雇佣和针对性技能培训，为当地培养了大量掌握国际标准能力的电力技术与管理人才，既保障了项目的长期稳定运行，也夯实了当地能源（850101）自主发展的能力根基。
与此同时，工程成套公司的发展始终与绿色低碳、可持续发展的行业趋势同频，与“一带一路（885494）”共建国家的民生需求和发展诉求同向。邵正炎介绍：“我们始终将ESG理念贯穿项目全生命周期（883436），比如在马来西亚，我们推进项目建设的同时，同步进行全过程生态监测。”在全球能源（850101）加速向低碳转型的背景下，公司的海外项目以绿色化为核心导向，既通过新能源（850101）项目助力当地能源（850101）结构转型，也在工程建设全过程践行生态保护理念，最大限度降低项目建设对当地生态环境的影响。
数字化赋能管理升级
针对海外项目普遍存在的“距离远、管控难、风险高”以及项目类型繁杂、管理模式差异大、信息孤岛严重等行业痛点，工程成套公司着力打造项目信息平台，以数字化手段提升管理能级。
邵正炎介绍，公司从2024年开始自主建设项目管理数字一体化平台，围绕标准化设计、数据结构统一、WBS与CBS强映射三大核心理念，构建了覆盖销售合同、项目策划、成本、进度、资金全流程的核心管理体系，实现了业务执行标准化、运营情况可视化、风险防控智能化。例如，在标准化设计上，将项目统一划分为变电站、输电线路、配网、光伏、风电（885641）、储能（885921）及工业用户供货等类型，并建立标准的成本与进度管理模板；在数据结构统一上，通过标准化设计实现基础数据架构一致，统一成本、合同、进度、资金等核心数据规范，消除数据孤岛。
其中，实现成本分解结构（CBS）与工作分解结构（WBS）的强映射关联，是平台的核心突破。邵正炎强调，这是公司乃至行业内率先实现的深度关联，最终达成了对项目进度、成本与资金的统一管理和关联控制。在海外EPC项目中，成本超支和进度延误是常见风险，基于CBS与WBS的强映射，平台能够自动分析成本偏差、进度滞后与资金回笼之间的关联，提前识别异常项目，使公司能够实时对比各海外项目的预算与实际支出，及时发现偏差并远程干预，完成了从“被动响应”到“主动预警”的跨越。
此外，工程成套公司通过项目智库，将每个海外项目的成功经验、风险教训、成本数据沉淀为标准化资产，力求“做一个项目，积累一类能力”。
这种数字化能力的沉淀，也为公司从传统EPC向全生命周期（883436）服务延伸提供了坚实底座。邵正炎还谈到，公司传统EPC电力工程项目主要集中在设计、采购、施工安装调试并最终移交业主运行。但完整的工程项目还应包括前端的方案设计以及后端的运行维护。随着公司业务向多元化发展，新能源（850101）项目、工业用户项目等往往要求企业从前期方案设计做起，完成EPC后还要提供一定年限的运维服务。顺应这一趋势，公司积极响应客户多元化需求，持续提升系统方案解决能力，正逐步向系统解决方案提供者和全生命周期（883436）服务伙伴转型，以不断拓展的服务边界增强核心竞争力。
全球布局的广度、本土扎根的深度、数字化管理的精度，共同构成了上海电气（601727）高质量共建“一带一路（885494）”的系统竞争力。从国内市场的深耕细作，到全球30多个国家的项目落地，从传统电气设备贸易，到数字化、绿色化的全生命周期（883436）能源（850101）服务，上海电气（601727）输配电工程成套有限公司以技术创新为核心，以互利共赢为初心，在“一带一路（885494）”的广阔版图上，用一座座电力工程搭建起能源（850101）互联互通的桥梁。
