对于专注于区域性发展的城商行（884251）来说，数据意味着什么？重庆银行（601963）给出的答案是：从“可用”到“好用”，再到“智能驱动”。《金融时报》记者在采访中发现，这家上市城商行（884251）历经8年的数据能力建设之路，没有太多炫技成分，更多的是一家区域性银行在数字化浪潮中的务实举措和实践探索。
先把数据“聚”起来
2019年，重庆银行（601963）资产规模刚过5000亿元，但内部各业务系统的数据相互割裂——客户信息、交易记录、风控数据分散在不同系统里，互不相通。
“数据用不起来，数字化就无从谈起。”重庆银行（601963）有关负责人表示，重庆银行（601963）的做法很直接，组建专职数据团队，定下3年大数据规划，统一数据标准，落地客户主数据项目，确保核心数据“数出一源、标准统一”。同时，建立“识别—分析—整改—监测—考评”的数据质量闭环管理机制，常态化推进数据治理专项攻坚。重庆银行（601963）完成了千万条级的历史数据治理和整合以及60多个系统、200余个信息的标准化和互联互通，客户数据得以跨渠道实时同步，为精准挖掘客户需求打下基础。
“有了标准，下一步是夯实基础底座。”上述负责人表示，通过四大配套体系夯实数字化底层根基，就像建了一个“数据中央厨房”：数据交换平台是“物流传输线”，每日自动完成数亿条各类原始数据的统一传输调度；Hadoop数据湖是“食材仓库”，实现底层数据兜底留存；MPP数据仓库是“加工间”，对原始数据开展清洗、分拣、规整加工；数据服务平台则是“出餐口”，把加工好的标准化数据和能力封装好，按需供给营销、风控、管理等环节使用。四者协同，让原本杂乱的数据变成标准可用的“大餐”，按需送到业务一线。
在此基础上，重庆银行（601963）还搭建了零售、对公、普惠、风险等多个领域的专属数据集市，相当于为不同业务条线准备了数据服务包。配合“瞰云”数据资产平台，对内盘点高价值数据资产，对外融合工商、司法、税务等外部数据。如今，这个平台年均数据服务调用量已超过7亿次。
“到这一阶段结束时，数据不再单纯地躺在系统里，而是从被动辅助资源升级为驱动经营决策的核心要素，重庆银行（601963）数据能力正式迈入‘可用、可控’的全新阶段。”上述负责人说。
再把数据“用”起来
数据底座这条“驰道”修通了，接下来要让各类数据应用这匹“良骥”在上面跑起来。2022年起，重庆银行（601963）开始按照标准化、产品化的思路，面向四类核心用户——决策层、管理层、执行层和分析师分别打造数据产品。
面向高层决策者，推出“领行者”管理驾驶舱，整合全行经营效益、信贷资产、风险迁徙等核心指标，支持指标穿透分析和实时预警。“过去看经营数据，靠层层上报的静态报表，看到时往往已经滞后；现在就像给管理者装了一个‘数据雷达’，关键指标实时可见，异常变动提前预警。”上述负责人说。
面向中层管理者，“悟空”报表平台和“宽表+BI”轻量分析工具替代了传统手工统计。过去做一张业务报表，要从不同系统调数据、手工汇总、反复核验，费时费力；现在报表一键生成，管理数据随取随用，将基层管理者从繁琐的数据统计中解脱出来。
面向一线执行层，“魔方智绘”标签平台提供全维度客户画像，帮助精准筛选客群、发现营销机会。过去凭经验找客户，能不能成常常靠运气；现在被数据驱动的精准画像作业取代，客户可能有什么需求、该推荐什么产品，系统提前作好产品资料准备，一线人员服务时可快速调取。
依托AI，让数据“灵”起来
2026年，重庆银行（601963）资产规模站上万亿元台阶，新的命题随之而来：数据能力如何再进一步？零散的智能化试点已经不够了，如何让AI体系化地嵌入全行？
答案是，让AI成为覆盖全行的“天网”，从零星试点走向体系化部署。该行搭建了“1+1+N”人工智能（885728）架构——1套AI算力底座、1个大模型中台、N类落地场景。配套企业级知识库顶层规划，力图打通数据采集—模型训练—知识赋能—场景落地全链路，推动全行从传统的数字化阶段，迈向数据可推理、知识可复用、业务可智能决策的数智化全新跃迁。以合同合规审查为例，通过将历史数据“喂”给大模型，即可训练出能精准识别风险的合规审查模型。
“过去法务逐字核对，一份合同要审好几天；现在系统自动扫描、高亮风险条款并给出修改建议，几分钟就能完成初筛。”上述负责人表示，目前，企业级智能平台“重银晓AI”已在信贷按揭风控、公文智能撰写等多个业务场景落地。这些应用并非“为了AI而AI”，而是坚持业务导向、价值驱动，切实嵌入日常业务流程。
另一个值得关注的产品是“重银数宝”，融合了自然语言处理和语义解析技术，在安全合规的前提下，用户可以直接提问，系统自动完成数据查询、运算和可视化呈现，让非技术人员也能随时问数据。
从数据联通到产品赋能，再到数智引领，重庆银行（601963）用8年时间完成了数据能力的三级跳。给同样处于数字化转型进程中的区域性银行提供了一种可参考的路径——在很难追求一步到位的前提下，可分阶段、分层次地推进数智化转型，让数据真正服务于业务本身，最终实现高质量发展。
