近期，Meta（META）电商海外营销峰会2026在上海成功举办。吉宏股份（002803）作为受邀企业出席本次行业盛会，公司首席技术官毛洪波参加高管AI增长新路径交流会，并以“AI原生组织建设：实践与思考”为主题，围绕AI时代企业增长、组织变革与业务重构，与Meta（META）大中华区中小企业副总经理Tony Yin尹志高等行业领袖展开交流，共同探讨AI赋能全球电商增长的新路径。
本次峰会聚焦AI技术对全球电商格局的持续重塑，为出海企业提供前沿的战略洞察与实践思路。毛洪波在分享中介绍了吉宏股份（002803）在AI领域的持续探索，重点分享公司从AI应用提效向AI原生组织建设持续演进的实践路径，为出海企业探索AI与业务深度融合提供新的思路。
战略升维：
从“单点岗位提效”走向AI原生组织
当前，AI正从提供建议逐步走向采取实际行动，不仅持续改变企业的运营模式，也正在从企业内部延伸至消费（883434）者端，重塑消费（883434）者探索、互动与决策的方式。越来越多企业开始借助AI提升素材生产、投放运营等业务环节的效率。
毛洪波在分享中提出，企业AI转型不应仅局限于单点岗位提效，更需要从组织层面重新思考业务流程与工作方式。吉宏股份（002803）将“构建AI原生组织”作为AI战略的重要方向，推动AI能力进一步融入业务经营体系。
围绕这一思路，吉宏股份（002803）从Human（人才）、Process（流程）、System（系统）、Agent（智能体）四个核心要素出发，推动AI能力深入业务全流程，探索从“AI辅助工作”向“人机协同经营”的持续演进。
顶层设计：
构建“五大成熟度阶段+四维实践”的AI转型框架
针对企业AI转型过程中如何明确起点、选择路径以及推进落地的问题，毛洪波在峰会上系统分享了吉宏股份（002803）在AI原生组织建设中的实践框架。
在成熟度演进方面，吉宏股份（002803）将企业AI转型划分为0阶段诊断、1阶段基础搭建、2阶段试点验证、3阶段规模化推广、4阶段持续优化五个阶段，推动企业根据自身基础循序推进AI能力建设。
在具体落地层面，吉宏股份（002803）则围绕平台、组织、人才、场景四个维度同步推进，探索AI能力从基础建设（884067）走向业务实践的落地路径：
平台牵引，夯实基础能力
持续打造“Giikin AI+全域智能运营平台”，通过技术、数据与AI能力的融合建设，为业务团队提供统一的智能化工（850102）作底座，推动AI能力更加深入地融入日常经营。
组织验证，探索人机协同
设立“AI原生组织MVP（最小可行产品）”，通过小范围实践探索AI时代新的岗位协作与工作方式，推动“一人多岗”等人机协同模式落地，验证新型岗位分工与协作方式。
人才激活，推动全员参与
举办内部“AI比武大赛”，鼓励员工主动探索AI工具与业务场景的结合，在实践中发现并培养兼具业务理解与AI应用能力的复合型人才。
场景突破，深入业务一线
围绕视频素材生产等核心业务场景持续探索智能体应用，将成熟的AI能力嵌入具体工作流程，推动内容生产等环节实现更加高效、智能的协同。
毛洪波将这一实践路径总结为：“平台牵引方向，MVP验证组织，比武激活人才，重点场景沉淀方法。”
持续进化：
搭建“三层架构”，形成自我迭代的智能闭环
AI原生组织并非一蹴而就，而是伴随业务发展不断自我演进的动态能力。面向下一阶段，吉宏股份（002803）将围绕组织验证、基础能力和工作平台进行深耕，构建“MVP探索工作方式、五大中台提供公共能力、Giikin AI+承载日常经营”的三层架构，将实践中验证有效的能力沉淀为可复用的Agent、知识库、工作流与评估体系。
与此同时，公司将进一步推动技术、业务、数据、AI与知识等底层能力协同发展，形成覆盖“目标—规划—执行—人工判断—经验沉淀—持续进化”的智能闭环，推动AI能力从单一场景应用逐步走向企业级能力复用。
赋能全球化：
深化生态协同，探索出海电商增长新范式
此次在Meta（META）电商海外营销峰会上的实践分享，是吉宏股份（002803）持续探索AI原生组织建设、推动AI与跨境业务深度融合的一次阶段性实践，也为行业理解AI时代组织能力如何服务全球化业务提供了新的观察与思路。
未来，吉宏股份（002803）将持续深化与Meta（META）等全球领先平台的生态协同，以真实业务为场景，以组织进化为支撑，以技术创新为驱动，让AI从效率工具进一步走向经营能力，在全球化实践中不断验证、沉淀与迭代。面向AI时代的全球商业变革，吉宏股份（002803）将持续探索跨境电商（885642）增长与组织进化的新路径，以中国企业的全球化实践，回应技术变革带来的新机遇。
