10月30日，东江环保（002672）召开2026年三季度“攀高3.0”推进暨生产经营形势分析、安全生产工作会议，全面落实广晟控股集团三季度经营形势分析会部署要求，总结公司前三季度经营工作，研判行业趋势，剖析转型难点，部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话，党委副书记、董事、总裁李向利作工作总结并部署，其他领导班子成员朱林涛、宋占林、邓国颂、周林、宋文博出席会议并结合分管领域作工作点评和部署。广晟控股集团企业管理部派员线上列席会议。
王碧安强调，要准确把握新形势下的发展机遇，锤炼斗争本领，善谋破局智慧，坚定信心推动公司脱困、企稳、转型发展。一要充分肯定成绩，坚定必胜信心。坚持实事求是地看待改革成效，既要正视教训，更要看到科技发展、产业变革、社会需求和治理方式的变化，将验证有效的经验做法坚持下去，复制成功案例。二要把握“未来已来”的新形势，看清市场、找准路径。各单位要发挥协同攻坚优势，精准发力做强做优核心主业，把政策要求研究得更透、把市场摸得更清，坚持精益经营、强化管理，以敢于斗争、主动斗争的姿态，坚决化解经营难题。三要聚焦核心资产，把团队锻造成适应新时代的“六边形战士”。企业的核心资产、核心竞争力归根到底是团队，要把班子带好、把队伍建好，让团队具备适应新形势新任务的复合能力。四要强化学习、自我革命，敢于担责、善于决断、勇于下场。面对困难要坚持正心正念、实事求是、无私无畏，敢于动真碰硬，善于在变化中找办法。五要严防各类风险，守牢资金、安环、维稳、廉洁底线。资金上要守住债务零违约，安全环保上要把APEC会议期间保障作为政治任务抓实，同时统筹抓好信访维稳、意识形态和党风廉政建设，严守纪律规矩。六要以高质量党建引领保障突围发展，谋划好明年工作。抓紧编制明年预算和重点工作计划，坚持以上率下、清正廉洁，把党的领导力转化为推动高质量发展的落实能力。
李向利总结三季度经营工作并作下一步工作部署，他指出，四季度是全年工作的冲刺决胜期：一要聚焦主业，持续推进全面深化改革。要在思想上开放包容、作风上狠抓落实，实事求是推进机构改革和盈利模式创新，推进放权管理和服务一体化。二要全力打赢保资金硬仗。力争全年经营性净现金流不低于预算目标，将现金流作为核心经营指标抓实抓细，多措并举确保债务不违约、资金不断链。三要深化极限降本与极速增效，狠抓经营减亏。各单位对照“一企一策一突破”清单逐项分解任务，细化到岗到人，压实主体责任，加快重点增效项目落地，尽快释放增量效益。四要加速历史包袱出清，盘活低效资产。加快推进处置项目意向协议签订，实行项目挂图作战，提前厘清历史债务、银行担保等前置制约，把矛盾化解在挂牌之前。五要加快科创成果转化，推动新赛道快速释放效益。推进成熟工艺及已取证项目产业化落地，全力开拓新赛道业务市场，打通科技成果转化通道。六要持续加强人才支撑。以“全球视野、行业顶尖”标准开放式选拔人才，通过轮岗、挂职把优秀骨干调配至关键岗位，持续优化人员结构、提升人均效能。七要坚决筑牢安全稳定底线。持续开展重大事故隐患专项排查整治，实现“三为零”。从严抓好APEC会议期间安环专项管控。加快推进高库存基地危废压减，提前介入稳妥化解涉诉、劳资纠纷等风险隐患。
总部各部门、各业务机构（中心）正副职，所属8家“大区”托管主体单位负责人、党组织书记现场参会，其他分子公司领导班子成员、党组织书记、部门负责人视频参会。
