科技创新是发展新质生产力的核心要素，也是推动高质量发展的重要引擎。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，人工智能（885728）、集成电路、生物医药、高端制造等领域不断孕育新的发展机遇。随着“十五五”规划谋篇布局，科技创新与产业创新深度融合，对金融服务的专业性、适配性和持续性提出了更高要求。
科技企业成长周期（883436）长、研发投入大、经营风险高，从技术突破到成果转化，从初创成长到产业化发展，每一个阶段都离不开金融的有力支持。如何突破传统信贷模式局限，精准识别科技企业价值，提供覆盖全生命周期（883436）的金融服务，成为银行业做好科技金融大文章的重要课题。
围绕科技创新和产业发展需求，中国民生银行（600016）持续加大科技金融布局，将科技金融摆在全行战略发展的重要位置，持续完善组织体系、创新产品服务、优化评价机制、深化生态合作，探索与科技企业共同成长的长期陪伴模式。截至2025年末，民生银行（600016）服务科技型企业12.62万户，同比增长7.34%；“专精特新（885929）”客户2.97万户，同比增长5.23%。一组数据背后，是民生银行（600016）服务新质生产力发展的持续探索。
破题：把科技金融置于“核心引擎”
在民生银行（600016）的战略棋盘上，科技金融并非一项普通业务，而是驱动自身转型升级、服务国家创新驱动发展战略的“核心引擎”。这一定位，意味着资源配置、考核导向、组织架构的全面重塑。资源持续向“早期、硬核、真科创”的主体倾斜，这背后是对传统银行“抵押物信仰”的颠覆，是对技术、团队与未来价值的重新定价。
“早期”二字，重若千钧。这意味着，当企业仅有几页专利、数名科研人员和一份尚未验证的商业计划书时，银行就要敢于“下注”未来。这背后，是一场对传统信贷逻辑的“自我革命”——从“看抵押、看流水”到“看技术、看团队、看成长性”。
立论：以“制度创新”重塑服务基因
战略要落地，机制是保障。民生银行（600016）全面升级“1(科技金融委员会)+18(重点分行)+N(特色/专营支行)”组织架构。行领导亲自挂帅科技金融委员会，依托18家重点分行及80家科技金融特色支行/专营支行，实现对科创高地的全覆盖。重点分行均落实一把手负责制，量身制定“一行一策”规划。
2025年6月，民生银行（600016）启动科创试点，在六家分行设立首批13家试点专营支行，配套专属团队、专职审批、差异化风险管理与考核激励等专项机制。2026年更升级为“科创金融2.0模式”，构建“创投（885413）生态获客＋全周期（883436）服务＋专业化风控”三位一体服务体系。试点专营支行配备专职营销、审批、风险经理，全行建起“懂营销、懂科技、懂风险”核心人才团队，打造“专营、专注、专业”服务模式，进一步夯实科技金融业务基础。
解题：以“产品矩阵”覆盖全生命周期
科技企业“轻资产、高投入、高成长、高风险”，这道题怎么解？民生银行（600016）给出的答案，是“民生易创”产品权益体系——针对科技企业成长痛点，推出涵盖“投、融、富、慧”四大矩阵的“易创”系列产品，把股权融资、债权融资、结算服务、咨询顾问装进一个“一站式”方案。
特色产品各有侧重：升级后的“易创E贷”2.0迭代了科技创新力综合评价模型，提升了最高授信额度；“星火人才贷”面向早期初创企业，为其研发、经营送去及时雨；“鲲鹏贷”探索投贷联动，以“股权＋债权”相结合方式，与专业投资机构携手陪伴企业成长。以国内头部某AI大模型公司为例，民生银行（600016）北京分行联动集团内金融租赁公司为其提供上游售后回租服务，匹配并购贷款，并配套跨境资金回流方案——从经营到管理，全场景满足企业关键需求。走出国门的科创企业同样被照拂，民生银行（600016）配套国际结算、跨境投融资、港股IPO等“科创出海”一站式服务；一个名为“易创生态联盟”的朋友圈，已聚拢数百家政府部门、产业龙头与知名投资机构。
融合：以“生态共创”拓展服务边界
科技金融从来不只是一家银行的独角戏。该行与工信部、科技部等各级政府部门建立常态化沟通合作机制，与政府产业基金、产业资本和专业PE/VC机构深度联手。截至2025年底，全行持续举办“易成长创未来”“走进小巨人”“科技金融民生相伴”等主题客群系列活动，搭起一个科技型企业综合服务平台。
更具标志性意义的，是它对科创企业“出海”与“上市”的护航。依托集团内港分行、民银国际，民生银行（600016）借助港股18A、18C机制，为优质科创企业赴港上市提供定制化组合服务，成功助力“滴普科技（HK1384）”“鼎泰高科（HK1377）”等一批硬科技企业登陆港股。同时，为构建科创生态，民生银行（600016）持续为企业链接产业，整合资源。这种生态协同的价值，在服务可控核聚变（886065）赛道某装置企业时，得到了充分展现。民生银行（600016）合肥分行立足区域特色，协助企业举办核聚变上下游产业链路演，汇聚政府园区、科研院所、产业链企业、创投（885413）机构等200余人，以及产业链上下游14家优质企业，助力链上企业建立深度联系，实现生态协同。
当一家银行的价值，从“融资”延伸到“融智”“融链”，从资金支持拓展到产业对接、资本引荐，它与企业之间的关系，便早已超越了简单的借贷，升华为休戚与共的“成长合伙人”。
重构：以“5+1”评价体系重塑风控逻辑
支持早期科创，无异于“大浪淘金”。当企业没有厂房可抵押、没有流水可佐证，银行凭什么敢“投早、投小、投硬科技”？民生银行（600016）的答案是：重构一套“语言体系”——以“5+1”科创评价体系为核心，重塑银行的风控逻辑。
这套体系建立以知识产权和人力资本为核心的新定价逻辑：从技术先进性、团队实力、资本认可度、合作伙伴、商业化进程五个维度，加上财务维度，全面评估科创企业的创新能力与成长性。这是对银行核心风控能力的“基因级”重塑。这种评价体系的实践，在具身智能赛道得到了有力印证。在服务某人形机器人（886069）头部企业时，民生银行（600016）上海分行依托“5+1”体系重构了价值发现逻辑，聚焦技术先进性、团队实力、商业化进程等进行前瞻性研判，为企业高效落地数亿元综合授信批复，充分满足企业规模化扩张与技术创新的资金需求。
民生银行（600016）还出台针对科创企业的专项信贷政策，支持知识产权质押、投贷联动，完善覆盖芯片、人工智能（885728）、具身智能、航空航天、生物医药等领域的大中型企业政策，并启动重点行业研究，涉及芯片上游材料、低空经济（886067）、工业机器人等科技型行业。同时优化评级模型、引入第三方数据实现自动化评级、建立分层分级线下审核机制，让优质科创企业审批更高效，实现风险与发展的动态平衡。
赋能：以“萤火平台”锻造数字罗盘
论坛分论坛上，“AI赋能金融”“数智化升级”是高频词。在民生银行（600016），数字化早已成为科技金融的底层操作系统。
上线的“萤火平台”，正在为一线业务装上“数字罗盘”。这个平台集成90多万客群名单，实现六大分层、100多个产业链的多维度分类管理；行研智能机器人覆盖1000多个行业节点、数千个赋能资料；系统化的特色标签实时画像报告，能为企业智能匹配产品与营销话术；公私联动、支付链、供应链等业务线索沉淀数万条。从识客、行研、产品适配到综合开发、全程跟踪，科技让服务更精准、更高效，让一线员工看得见、够得着、用得好。更重要的是，这一平台将“耐心”和“专业”标准化、产品化，使每一位客户经理都站在全行的知识积淀与数据洞察之上，更好地理解客户、服务客户。
升华：从“长期陪伴”到“共生共荣”
回到金融街（000402）论坛的现场。当“共筑全球金融发展新生态”的倡议被一次次重申，人们越来越清晰地意识到：新质生产力的种子，需要耐心资本与耐心金融共同浇灌。
从“1+18+N”的组织架构，到“民生易创”的产品矩阵；从“5+1”的评价体系，到“萤火平台”的数字赋能；再到12.62万户科技企业背后的点滴陪伴——民生银行（600016）的实践，正是对“科技金融大文章”的一笔笔书写。论坛有闭幕之时，但金融服务科技创新的故事仍在生长。
民生银行（600016）的探索证明，当一家银行放下短期利益的计算，选择与科创企业共担风雨，与生态伙伴同频共振，它收获的不仅是客户，更是“共生共荣的生态”，这也是“科技金融大文章”最生动的注脚。
