编者按

　　目标指向一以贯之，重大部署接续递进，宏伟蓝图才能一步步变成美好现实。一机集团对照党中央决策部署和国资委、兵器工业集团工作安排，以及面临的商业模式创新、产业链生态链搭建和品牌建设等形势要求变化，对“九个一流”内容及要求进行优化调整，明确建设一流的党建体系、一流的公司治理、一流的商业模式和营销模式、一流的科技创新能力、一流的信息化建设、一流的产业链生态链构建及管控体系、一流的管理水平、一流的人才队伍、一流的社会形象和品牌价值。建设“九个一流”的特征和标准是什么，怎样建设，有哪些具体的“路线图”“任务书”？

　　围绕这些问题，党委工作部邀请相关部门撰写“九个一流”建设解读文章。从即日起，“魅力一机”微信公众号将推出“九个一流”系列解读文章。

　　本期刊发系列解读文章第五篇，工艺研究所（信息化办公室）撰写的《聚焦一流信息化建设 加快推动数字化转型 赋能公司高质量发展》。

　　随着新一代信息技术加速创新、快速迭代、群体突破，第四次工业革命席卷而来。聚焦信息技术发展大势，公司坚持创新驱动，提出一流的信息化建设及“数字一机”“云上一机”战略目标，围绕“数字化转型、智能化升级”先行先试，入选国务院国资委数字化转型试点企业，系统推进信息化、数字化建设，抢占信息化发展制高点，持续提升科技创新能力。

　　01

　　聚焦“数字一机”，全维度体系化推进数字化转型、智能化升级

　　紧跟公司整体战略、外部技术发展及时调整、丰富规划内容，持续完善软件建设的标准、制度，并实现技术数据、管理数据的有效融合。要做到深入基层、主动上手，针对经营管理业务主线，全面对接，加快全业务信息化管理步伐，针对科研业务主线，开展正向研发新范式论证及实施，针对智能制造业务，下沉到分子公司推进数字化车间、产线建设。扎实开展基于模型驱动的正向研发模式示范研究，支撑研发制造向基于模型的正向模式转型发展。加快布局智能制造示范线建设，加快推进数字化焊接示范车间和总装数字化车间等项目，尽快形成可推广、可复制的“示范生产线”“样板车间”。同时，从管理、技术和推广应用三方面做好示范线建设。开展物资管控系统与业财平台、质量系统的横向深度集成，优化完善质量、安全信息化系统相关功能，实现质量与安全信息化管理的全面推广应用。建立基于国产化环境的协同办公系统，加快“低代码流程平台”推广应用，完成信息安全管理、保密管理等业务流程的自主定制开发，实现协同办公、生产管理、物资管理、质量管理、财务管理、合同管理、基础数据管理等经营管理系统数据全面贯通，形成经营管理业务数据融合的“一张网”。

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　　聚焦“云上一机”，打造“数字经济”新业态

　　积极推动数字产业化，聚焦商业模式创新，形成新的经济增长点。打造自治区工业数字化服务中心，汇聚工业互联网服务资源，聚焦制造业数字化转型需求，共同开展区域数字化转型创新载体的实践与探索，努力以工业数字化服务中心为枢纽，推动“线上线下（300959）融合”的发展模式创新。持续推动生产运营一体化平台示范应用。加快推进区域工业数字化转型发展，为包头市工业企业提供“上云用数赋智”数字化项目技术支撑服务。紧跟兵器工业集团数智工程发展规划，加快生产运营管控平台推广应用，加快在标识解析服务、供应链协同、安全生产双预控等方面形成示范效应。推进兵器工业集团智慧供应链管控平台和智能制造（包头）中心论证建设。推动以消费养老为切入点服务民生，加快平台应用推广，推动数构云工业品商城在集团内外部企业相关服务升级。在平台应用推广方面，通过媒体、网络、社区等多种渠道加大宣传力度，鼓励企业积极参与，为消费者提供更多优质的产品和服务。在此基础上，进一步拓展消费养老产业链，打造多元化的养老服务体系。强化创新驱动，提升核心竞争力，推动人工智能、北斗、量子、区块链技术研究和引进。在北斗产业方面，推动北斗定位技术与网络货运的示范应用。在量子科技领域，建设量子联合实验室，开展量子通信、量子计算等核心技术研究，共同推动量子科技产业化进程。

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