今年上半年，甘肃电投金昌发电公司紧盯燃料和电力两大市场，以降低燃料成本为核心目标，从源头降本、管理降本、经营降本等多方面着手，深抓燃料工作，全力降低成本，提升企业效益。

　　加强市场研判，优化采购策略。燃料市场信息的收集与分析是燃料采购精细化管理的重要手段，及时了解掌握燃料市场动态是做好燃料采购、控制采购成本的重要前提。为此，金昌发电公司建立健全市场调研和分析机制，密切关注国内外燃料市场的供需情况、价格走势和政策变化，积极对接新疆及周边煤矿的主力供应商，及时掌握相关信息，通过信息整合、研判，结合公司月度发电计划、设备检修计划以及配煤掺烧会议部署安排上提出的问题等，积极探索尝试新的采购思路、方法、渠道、措施，动态调整优化公司月度煤炭采购策略。此外，还广泛收集可与燃烧系统兼容的疆煤数据，构建煤炭信息数据库，与相关供应商建立密切的沟通渠道，以便公司在机组燃料耗量高、燃料储备量大等情况下作出更为灵活、更有质效的选择。

　　发挥长协作用，用好国家政策。充分发挥电煤中长期合同“压舱石”作用，加强与各煤炭公司的对接、洽谈，建立长期稳定的合作关系，年初与新疆能源等公司签订长协合同，保障公司煤炭供应的稳定性和可靠性。同时，统筹关注火车运输和汽车运输性价比，抢抓运输优势，建立“年度计划逐月分解，月度计划按日调运”的有效机制，灵活调整、均衡供应，全力做优燃料供应节奏，提升长协履约率，不仅保障了机组安全稳定运行，还提升了运煤车辆的周转效率。4月份，金昌发电公司在获悉铁路运费下调政策后，迅速响应，展开对各类疆煤煤种的详细测算，及时协调矿方，调整采购计划，有序推进煤炭采购工作，为迎峰度夏电煤保供和全年燃料成本控制奠定了良好基础。

　　强化配套采购，调整库存结构。年初，金昌发电公司紧抓市场机遇，积极寻找拥有良好信誉、优质产品和可持续发展理念的供应商，加强与周边小窑煤供应商的沟通协调，将运输路线、卸车条件等优势作为洽谈、降价的先决条件，根据主烧煤采购、耗用情况，通过月度测算，全力做好配烧煤的配套采购，提高配烧煤库存量，建立起互信、共赢的长期合作伙伴关系。在宁夏、景泰等地区开始高价抢购配烧煤时，金昌发电公司有效避免了因配烧煤采购价格上涨而使燃料成本增加的影响。为进一步缩小热值差，提升设备运行稳定性，3月份开始，金昌发电公司及时将区域煤炭采购策略调整为优先选择周边原矿煤，提高了生产效率。同时结合市场趋势、季节变化和发电侧需求等，建立准确的煤炭需求预测模型，统筹采购，保证库存结构的合理性。

　　狠抓燃煤接卸，提高接卸效率。为全力做好迎峰度夏工作，金昌发电公司提前谋划，主动出击，自4月下旬开始，逐渐增加来煤量。燃料管理团队及时调整作息时间，上班时间调整至早晨7点，下午根据来车量延长工作时间，分批次、分类调卸煤车，确保来煤应卸尽卸，随到随卸。同时，还加强与火车站调的沟通联系，保证取送车作业安全及时到位。6月22日，该公司单日接卸电煤量高达1.95万吨。为有效利用煤场储存空间，确保来煤安全合理储存，该公司早计划早安排，对煤场内存煤进行合理组堆，推煤机司机等煤场作业人员分组倒班作业，对煤场内存煤进行不间断地平整压实、分类堆存，煤场空间得到了安全高效利用。

　　做实监督管理，保障生产安全。为保证来煤煤质准确可靠，该公司大力强化采制化全要素管理，燃料管理人员加强对燃料采样、制样、化验等各环节、全过程跟踪监督，对来煤进行不定时、不定人、不定车、不定量、不定矿点随机抽样、化验，确保燃料管理全过程可控在控。随着来煤量的增多，运煤车辆和司机也在增多，煤场作业风险隐患不断增加，该公司一方面加强对运煤司机、煤场作业人员等的教育引导，对其进行动员部署、谈心谈话，将安全交底落到实处，另一方面加强现场监督检查，严防死守，层层把关，切实保障各项作业安全高效顺利开展。

关注同花顺财经（ths518），获取更多机会