安源煤业召开周例会，对这三项重点工作提出要求……

2025-02-24 18:16:33 来源：安源煤业官微

　　2月24日，江投集团总经理助理、安源煤业（600397）党委书记、董事长熊腊元出席公司周例会，强调要清醒认识当前严峻的市场形势，全力守牢安全生产底线，坚决打好扭亏增盈攻坚战，从严抓好人力人才薪酬管理，坚定信心、铆足干劲，推动安源煤业经济高质量发展行稳致远。

　　熊腊元指出，安全工作要层层把关到位。安全是企业发展的生命线。各级领导干部要切实找准角色定位，善于答好“四问”，履行好各自的安全生产职责，细致考量自身在安全意识、工作作风、现场管理等方面存在的不足和差距。要层层传导压力，压紧压实责任，把安全责任落实落细到安全生产的全领域、全环节，牢牢守住安全底线。要加大督导检查力度，及时发现问题、及时解决问题，确保全公司安全生产形势持续稳定向好。

　　熊腊元强调，扭亏增盈措施要坚决有力。面对当前煤炭价格持续下行、市场需求疲软等不利影响，全体干部职工尤其是各级领导干部，不仅要有危机意识，更为关键的是要对未来充满信心，在精神上保持坚挺，充分认识到当前困难只是阶段性的，坚信只要咬紧牙关、齐心协力，就一定能够战胜困难。要持续把各项止损增盈措施落实到位，同时坚定“走出去”发展信心，聚焦“稳住省内一面、打开省外一片”战略目标，坚持“敢退善退、敢进善进”工作要求，积极到富煤地区寻找安全、高效的矿井托管并购，不断扩大煤炭主业体量，向外加强拓展，谋求有效增量，让职工看到企业的发展前景和希望。

　　熊腊元要求，人力人才薪酬要从严管理。在经济下行期，能够拥有一份稳定的工作，实属不易。全体干部职工要珍惜工作岗位，增强忧患意识、使命意识、共享意识，主动担当作为，提高工作效率，与企业共克时艰。人才是企业发展的根本，公司上下要认真做好选招聘录用、选人用人、薪酬管理工作，深刻剖析企业现有人力、人才及薪酬管理中存在的问题，尤其在人才引进过程中要严格按照员工总量和定员定编要求，重点把控学历层次、专业需求，力求年轻、专业、精干、高效。同时，薪酬管理要与效益挂钩，突出业绩贡献激励，落实奖优罚劣机制，不断激发职工潜能，助力企业止损增盈，真正实现企业增效职工增收。

　　会议还对尚庄煤矿关闭退出、曲江公司中长期规划等提出要求。公司其他高管和各部门负责人参加会议，分别就上周的工作开展情况、本周工作安排作了发言。

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