安徽建工（600502）集团控股有限公司三届二次职代会暨2025年工作会议于2月9日至12日在合肥胜利召开。会议科学擘画了"十四五"战略收官蓝图，明确提出2025年度发展目标。会议闭幕后，为将会议精神落到实处，所属各单位主要负责人围绕讲话和报告内容，畅谈感想、分享体会，凝心聚力谋发展新篇，迅速掀起学习宣贯热潮。

　　王秋华

　　池州建投党委书记、董事长、总经理

　　集团三届二次职代会暨2025年工作会议吹响了全年奋进号角。池州建投将以“跳起来摘桃子”的干劲和拼劲，抓住有利时机、深挖潜力资源，聚精会神谋发展，心无旁骛抓落实。重点做好以下几点工作：

　　一是舞好经营“龙头”。充分结合池州地方特点，发挥集团全产业链优势，通过参股入股等方式，在智慧物流、生态农业等领域抢占先机。重点关注度假康养业务，密切跟踪重点项目，坚持在广度、深度、力度、韧性上持续发力，做到项目不落地，经营不收兵。二是狠抓项目管理。高质量做好项目策划，强化成本管控，秉持“开工必优”原则，保质保量完成施工任务，严格目标责任考核，提升项目盈利水平。三是加大人才培养。鼓励和号召优秀年轻员工到一线锻炼和学习，通过项目管理培养人才，加大项目经理培养力度，打造一支强有力的人才队伍。

　　张庆书

　　宣城建投党委书记、董事长、总经理

　　宣城建投将以高度的责任感和使命感，深入学习领会集团三届二次职代会精神，将会议精神转化为具体行动，锚定目标，真抓实干，全力推动各项工作高效落实，确保取得实效。

　　一是把“拓市场”摆在首位。紧盯全年经营业绩指标，深度融入集团“四大战略布局”，做好任务分解，充分挖掘宣城区域市场潜力，在夯实主业发展基本盘的同时构建公司转型发展新格局。二是把“抓管理”融入全局。强化全过程管控，积极构建管理规范、权责明晰、精干高效的项目管理机制，提升项目整体效益。三是把“控风险”抓在日常。精细把控融资模式，精准核算利润，严格筛选评估项目，全力防范经营与合规风险。加强内部合规管理，构建多部门协同工作模式，增强监督系统性、主动性和针对性，为公司稳健发展护航。四是把“强党建”贯穿始终。切实履行全面从严治党主体责任，深度融合党建与生产经营工作，提升员工干事创业的精气神和执行力，以务实、高效的工作作风助推公司高质量发展。

　　王寅生

　　黄山建投党委书记、董事长、总经理

　　集团三届二次职代会指明了2025年的努力方向和重点工作，黄山建投将严格落实集团职代会精神，用实际行动践行集团全省战略布局各项安排。

　　一是坚定不移地贯彻落实集团党委的战略部署。全面扎根黄山、融入黄山，充分发挥链长单位职能和经营龙头的引领作用，依托合资公司平台优势，进一步提升集团品牌在区域市场的影响力与竞争力，扎实推进全员经营，确保取得实效。二是持续强化企业管理。以机构改革为契机，优化人员与组织架构，打造一支精干高效的团队，建立集管理、服务、监督、指导为一体的部门体系。三是严格加强项目管理。全面落实集团关于项目管理的各项要求，高度重视项目策划，突出成本、招标策划，强化项目全过程管控，以现场管理助力市场拓展。四是高度重视人才培养与工作创新。建立科学的人才培养机制，搭建公平公正的发展平台，让有为者有位。大力倡导研究创新，不断探索新方法、新路径，实现公司效益新的突破。五是以高质量党建引领高质量发展。推动党建与生产经营深度融合，加强廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。

　　李 锐

　　安徽建工医院党支部书记

　　时势催人进，扬帆正当时。安徽建工医院将深入学习贯彻集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神，坚持干字当头，踔厉奋发、勇毅前行。

　　安徽建工医院将继续坚持国有企业办医疗机构公益性，坚守救死扶伤初心使命，树立专业化、特色化、品牌化思维，扎实推进以下重点工作：一是持续加强内部管理。重点围绕医疗质量提升、医德医风建设、招投标和物资管理、制度建设执行、严格劳动纪律等方面聚力用劲、狠抓落实。二是研究制定考核激励机制。进一步优化医护人员考核体系，突出医疗质量、医德医风、服务态度、劳动纪律、患者满意度等指标权重，实现优劳优酬。三是推动专科专病中心建设。组建颈椎病中心、腰椎病中心等，加强消化内科、精神科、急诊科等科室建设，提升学科诊疗能力，打造更多特色权威科室。四是加强干部队伍人才建设。积极拓宽引才渠道，吸引优质人才，搭建系统化培养体系，多措并举增强业务能力和队伍活力。五是进一步提升医疗质量。优化诊疗服务流程，提高患者满意度，树立良好品牌口碑，更好地为职工服务，为社会服务。